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北京大學管理案例研究中心  柯銀斌 劉穎悟

　　自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新

　　至此可以看到，中國化工的自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有兩個目標：一是獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，二是提升企業(yè)價值。成功的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應該同時實現(xiàn)這兩個目標，即獲得“自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新”。

　　在中國化工下屬企業(yè)，有少數(shù)企業(yè)做到了這一點。例如江西星火有機硅廠的“5萬噸/年有機硅甲基單體生產(chǎn)新技術(shù)及裝備”項目，獲得國家科技進步二等獎，申請專利8項(發(fā)明專利4項)，授權(quán)專利4項，實現(xiàn)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的目標；同時，在中國有機硅行業(yè)首次實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，3年替代進節(jié)約外匯1.4億美元，降低了設備投資額4億元，極大地提升了企業(yè)價值。

　　再如天華院，2000年以前十年間獲授權(quán)專利20項，其中發(fā)明專利1項；2000年后的五年間獲得專利授權(quán)30項，其中發(fā)明專利4項，另有多項尚在審查的已申請專利。根據(jù)大連理工大學專家的研究，天華院已經(jīng)成為典型的創(chuàng)新型企業(yè)。2000~2005年創(chuàng)新在天華院經(jīng)濟增長中的貢獻率為75%(技術(shù)創(chuàng)新貢獻率為53%、制度創(chuàng)新貢獻率為22%)，實現(xiàn)了提升企業(yè)價值的目標。

　　企業(yè)戰(zhàn)略指導下的創(chuàng)新行動

　　斯坦福大學托尼?達維拉教授在《創(chuàng)新之道》中總結(jié)出“成功創(chuàng)新的七個法則”，其中第三個原則就是“使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合”。中國化工的自主創(chuàng)新活動正是這項法則的實踐佐證。首先，中國化工在成立初期就制定了“自主性”的企業(yè)戰(zhàn)略，突破了中國企業(yè)多年來形成的“我也是”(Me too)戰(zhàn)略思維定勢；其次，任建新詳盡地闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略指導下的創(chuàng)新方向和途徑；第三，集團下屬的若干企業(yè)在戰(zhàn)略的指導下，采取了以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動。

　　自主性企業(yè)戰(zhàn)略

　　中國化工的戰(zhàn)略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中發(fā)展化工新材料，并適當向上下游延伸，在化學工業(yè)關鍵領域和重要行業(yè)體現(xiàn)控制力、影響力和帶動力。

　　與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的“自主創(chuàng)新性”：

　　(l)尊重歷史及其作用。“老化工”是中國化工業(yè)的歷史寫照，是中國化工成長和壯大的基礎，必須從戰(zhàn)略高度傳承幾代化工人的基業(yè)。

　　(2)獨特的戰(zhàn)略定位。“化工新材料”既不同于一般的化學工業(yè)，又不同于一般的材料工業(yè)，而是在化學工業(yè)和材料工業(yè)的“交匯處”開創(chuàng)的全新行業(yè)和市場。

　　(3)清晰的戰(zhàn)略目標。即在關鍵技術(shù)領域和化工新材料行業(yè)體現(xiàn)控制力(擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握關鍵核心技術(shù))、影響力(在若干細分市場占據(jù)主導地位)和帶動力(帶動下游產(chǎn)業(yè)及中國整個化學工業(yè))。

　　(4)重視并購重組與改造的戰(zhàn)略功能。并購重組對象不僅包括國有化工企業(yè)，還包括外國優(yōu)質(zhì)的化工企業(yè)。

　　(5)保持戰(zhàn)略彈性。“適當向上下游延伸”是其主要體現(xiàn)：選擇“適當”的業(yè)務領域，在“適當”的時機，以“適當”的方式，向上下游延伸。

　　戰(zhàn)略指導下的技術(shù)創(chuàng)新

　　在2006年集團公司科技工作會議上，任建新把“以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的定位和方向”，也就是“企業(yè)戰(zhàn)略指導下的技術(shù)創(chuàng)新”作為全集團技術(shù)創(chuàng)新七項主要工作的第一項提出來，體現(xiàn)了中國化工自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位。

　　從層次上來看，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新必須服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略；同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的整體性、長期性和根本性，技術(shù)創(chuàng)新本身又形成一個戰(zhàn)略層面。在這個層面，自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新是目標，各種類型和方式的技術(shù)創(chuàng)新行動是手段。企業(yè)必須根據(jù)所處行業(yè)的技術(shù)特征、資源和能力狀況，客戶需求偏好和競爭對手的戰(zhàn)略行動，以及主導品類的成熟生命周期階段來選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新類型和手段。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略為指導的技術(shù)創(chuàng)新，在中國化工不僅是一種意識和理念，而且是一項具體的指導原則和方針，它主要通過以下幾個方面得以體現(xiàn)：

　　(1)圍繞集團公司主導產(chǎn)業(yè)，積極申報國家“十一五”科技支撐項目。根據(jù)集團公司“老化工，新材料”的戰(zhàn)略定位，中國化工2007年向國家申報了“工程塑料與特種高分子材料產(chǎn)業(yè)化關鍵技術(shù)開發(fā)”項目，該項目涉及的聚苯醚、聚碳、氟橡膠、聚脲、聚苯硫醚纖維等技術(shù)內(nèi)容，均與中國化工的主營業(yè)務密切相關。

　　(2)以產(chǎn)業(yè)化裝置和產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化改進為創(chuàng)新中心。產(chǎn)業(yè)化裝置在化工行業(yè)中的地位非常重要。它不僅是化工企業(yè)擴大產(chǎn)量的基礎，同時也是化工企業(yè)降低成本的主要領域。

　　(3)聚焦在1~2個關鍵技術(shù)領域，取得行業(yè)技術(shù)領先者地位。這種聚焦戰(zhàn)略原則正是戰(zhàn)略特征的具體體現(xiàn)。

　　多重組合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動

　　中國化工自主創(chuàng)新行動的主要特點是“多重組合/結(jié)合”：

　　創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。從2006年獲獎的創(chuàng)新成果來看，工藝設備和技術(shù)創(chuàng)新占主導地位，產(chǎn)品創(chuàng)新次之。這種狀況是符合化學工業(yè)的技術(shù)特性和中國化工的戰(zhàn)略定位的。一是由于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)裝置在化工企業(yè)競爭力中的核心地位，工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新具有戰(zhàn)略性意義；二是由于中國化學工業(yè)處在后來者位置，中國化工定位在“化工新材料”(中國許多產(chǎn)品自給率不足10%)，不發(fā)展下游終端產(chǎn)品，所以產(chǎn)品創(chuàng)新的地位與作用相對較低。

　　創(chuàng)新過程：技術(shù)推動與市場拉動的組合。申報和完成國家級、省部級科研項目，屬于技術(shù)推動型創(chuàng)新過程。以創(chuàng)新客戶價值為目的創(chuàng)新則屬于市場拉動型創(chuàng)新過程。這兩種過程在中國化工的實踐中普遍存在。中國化工擁有24家轉(zhuǎn)制型科技院所是技術(shù)推動型創(chuàng)新的主體，而其它的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)則要成為市場拉動型創(chuàng)新的企業(yè)。最理想的狀況是，集團內(nèi)科技型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)分別以技術(shù)推動或市場拉動為主導，同時在集團內(nèi)形成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡和聯(lián)盟，提升集團公司的整體價值。中國化工正在朝著這個方面努力，例如籌建中的中國化工技術(shù)中心和中國化工工程中心將是這種努力的一部分。

　　創(chuàng)新來源：引進技術(shù)與自主創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工的大部分技術(shù)創(chuàng)新屬于引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。例如無錫樹脂廠，從波蘭引進了國內(nèi)第一套交換法雙酚A裝置后，經(jīng)過技術(shù)消化和吸收，使這項不成熟的技術(shù)裝置在1996年實現(xiàn)了正常生產(chǎn)。2002年將產(chǎn)能從1.2萬噸/年提高到1.6萬噸/年。2000年后，無錫樹脂廠又從日本千代田公司引進2.5萬噸/年雙酚A項目，在消化吸收助催化法生產(chǎn)技術(shù)的基礎上，創(chuàng)造性地把這項技術(shù)移植到波蘭進口的裝置上，替代了其離子交換法生產(chǎn)技術(shù)，2005年使裝置產(chǎn)能從1.6萬噸/年再提高到2.5萬噸/年，并且首先采用國產(chǎn)助催化劑替代進口助催化劑。2005年后，無錫樹脂廠利用掌握的技術(shù)，協(xié)助設計院開發(fā)9萬噸/年雙酚A技術(shù)軟件包，既實現(xiàn)了技術(shù)自主，又提升了企業(yè)競爭力。

　　創(chuàng)新方式：有機創(chuàng)新與海外并購創(chuàng)新相結(jié)合。有機創(chuàng)新類似于某種“自主創(chuàng)新”，主要是指依靠內(nèi)部資源和能力開展創(chuàng)新活動。并購創(chuàng)新是指通過合并與收購等外部化方法解決其品類更新和技術(shù)創(chuàng)新問題，公司可以成為兼并者或被兼并者。

　　中國化工在2005年之前主要采取國內(nèi)有機創(chuàng)新的方式，例如藍星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)在化學清洗技術(shù)領域、江西有機硅廠在有機硅單體技術(shù)領域，以及若干科研院所在其科研開發(fā)項目。2005年之后，中國化工在海外成功實施了多項跨國并購，從而開拓了并購創(chuàng)新的新方式。

　　中國許多企業(yè)在過去20多年中采取“以市場換取技術(shù)”的策略，其結(jié)果是核心技術(shù)未掌握，國內(nèi)市場也拱手讓人。并購創(chuàng)新由思科公司率先實踐，必將是越來越多的中國企業(yè)未來采取的創(chuàng)新方式。

　　創(chuàng)新活動：產(chǎn)學研合作與國內(nèi)外科技人員交流的組合。產(chǎn)學研合作在中國化工下屬企業(yè)中普遍存在。許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目是與大學、科研院所、地方企業(yè)的合作過程中完成的，大致上，產(chǎn)學研的合作程度決定了技術(shù)創(chuàng)新項目的成功程度。例如西南院與河南駿馬化工集團的合作，達到了三重效應：一是以專利實施許可方式實現(xiàn)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化，二是以技術(shù)投資入股方式形成共同利益主體，三是參與下游產(chǎn)品開發(fā)，提升了科研院所整體市場競爭力。此外，國內(nèi)外科技人員的頻繁和有效的交流與溝通，也是中國化工下屬許多企業(yè)創(chuàng)新活動的方式之一。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的組合。這類創(chuàng)新戰(zhàn)略只在少數(shù)企業(yè)中實施過，例如前面提到的藍星清洗、炭黑院和西南院。目前中國化工下屬企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新較多，商業(yè)模式創(chuàng)新較少，兩者的結(jié)合則更少，這是中國化工高層決策者值得注意的一個現(xiàn)象。

　　根據(jù)托尼?達維拉教授的理論，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：(l)價值主張：應向市場銷售和送達什么價值？(2)供應鏈：如何創(chuàng)造和送達這些價值？(3)目標顧客：為什么樣的顧客送達價值？商業(yè)模式創(chuàng)新是后來者居上的制勝戰(zhàn)略，例如美國的沃爾瑪在零售業(yè)、戴爾電腦在個人電腦業(yè)、西南航空在航空業(yè)、星巴克在咖啡業(yè)等。

　　現(xiàn)代化學工業(yè)作為以化學科學知識為基礎的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新有其重要的地位和作用。但根據(jù)錢德勒教授的研究，“在21世紀初期，化學工業(yè)不再是一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”果真如此的話，商業(yè)模式創(chuàng)新將在化學工業(yè)發(fā)展中扮演愈來愈重要的角色。

　　當然，中國的情況與歐美國家有所不同，我們許多的技術(shù)裝置和化工新材料產(chǎn)品仍需進口，引進技術(shù)消化吸收的再創(chuàng)新仍占主導地位。因此，對中國化工這樣的跨國公司(在發(fā)達國家擁有多家企業(yè))而言，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的平衡與結(jié)合構(gòu)成其創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要問題。

　　創(chuàng)新社會責任：企業(yè)創(chuàng)新與社會創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工每年出資1000萬元，面向中國化工行業(yè)和全社會設立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領域的自主創(chuàng)新活動。該基金主要資助技術(shù)研究與開發(fā)活動，今后將會向“風險投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展的需要(外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗)，又是企業(yè)承擔社會責任實現(xiàn)社會創(chuàng)新的主要途徑。

　　創(chuàng)新的新課題：三重創(chuàng)新與節(jié)能減排的結(jié)合。“中國化工零排放”既是國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，國資委確定的央企工作任務，又是中國化工自身發(fā)展的內(nèi)在需要。中國化工高層決策者突破傳統(tǒng)的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新)”實現(xiàn)“零排放”，把自主創(chuàng)新與節(jié)能減排有效地結(jié)合起來。

　　中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng)新“基因”——藍星清洗的自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種“基因”成為藍星集團自主創(chuàng)新能力的核心，也必將成為中國化工集團公司的“綜合學習基礎”。這種“綜合學習基礎”將決定中國化工的戰(zhàn)略邊界和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團建設的“支點”。在“老化工，新材料”的自主創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略指導下，中國化工下屬企業(yè)的創(chuàng)新行動呈現(xiàn)出“多重組合”的特點。2008年伊始，國家科技部、國資委和全國總工會聯(lián)合確定中國化工集團公司為國家第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)后，中國化工科技創(chuàng)新將開始新的征程。如何將“組合”轉(zhuǎn)化為更多的“結(jié)合”，尤其是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，是中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團建設的主要內(nèi)容之一。