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來源：全球品牌網

  　1.企業創建品牌首要關鍵之一就是有正確的心態，通過心態的調整確立品牌創建的實際發展方向。

　　2.對產品結構之間的內在關聯和發展狀態緊密把握，以品牌為導向促進產品結構的合理化。

　　3.素質技能是品牌創建的基礎，企業必須把提高自身素質技能擺在創建品牌的考慮范疇之內，通過創建品牌工程，提高部門成員技能，增強公司核心競爭力。

　　4.在企業創建品牌過程中，應從市場環境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。

　　企業創建公司品牌，樹立在業界當中的應有地位形象，使更多的潛在目標消費者對企業的產品力、服務力有所了解和認識，進而形成持久的消費關系是企業創建品牌的根本和宗旨。圍繞這一宗旨，企業各級經營單位以創建品牌為導向，深化企業的經營管理水平，使企業快速而持續發展是企業實施品牌創建戰略的深層驅動力。

　　但是在實際創建過程中，有80%的企業偏離了既定目標，品牌驅動力乏力，使品牌創建全然成為了“形象工程”，企業內部的管理、精神理念、使命愿景、經營規劃和產品結構等狀況很難通過“品牌”拉動到應有的境界。當管理依然混亂、產品定位依然不清晰、精神理念依然缺乏活力，華麗的品牌廣告口號(被稱之為品牌slogan)反而讓消費者帶著“有色眼鏡”看待企業的產品力和服務力。倒是面對大量的廣告投放費用，使企業的市場推廣費用極大增長，企業的市場風險也隨之撲面而來。

　　那么，企業創建品牌應當遵守哪些規律？又當采取什么樣的路徑規避品牌創建的風險呢？

　　事實上品牌創建是個創新的過程，很難有特定的模式給企業進行參考。但是企業必須在充分審視自身的戰略經營規劃、資源產品、核心技能和市場環境的條件下，給企業品牌確立一個充滿活力的“角色”。這就是說企業必須要有“自知之明”、“知己知彼”的心態，對于脫離企業戰略的做法，搬弄“行業第一品牌”、“國際品牌”、“引領發展”等這些“準定位”往往會使得企業在實際執行中摸不著頭腦。既然不明方向，企業員工干脆就按照老路和原有習慣做事，于是原本宏偉規劃的品牌目標就這樣脫離了企業的實際，所以企業創建品牌首要關鍵之一就是有正確的心態，通過心態的調整確立品牌創建的實際發展方向。

　　另外企業必須對所在行業的發展狀態有所把握，要知道行業已經到了什么階段，是剛剛發展階段，還是高速發展，或者是成熟階段？在對行業環境有所認識的前提下，對企業的產品呈現的特色和“含金量”有更為深刻的創意，這個創意也必須建立在消費者的需求基礎之上，要知道企業產品為哪些消費者所服務？這些消費者的需求特性是什么？以及替代品會在什么時間出現？通過思考，從企業的產品結構系統的描繪品牌的應有價值，從而實現產品到品牌之間的轉化過程。現實中，很多企業對產品和項目只知道“上馬”，不知道“馬下”工作的開展，導致產品結構混亂，使企業的整體品牌價值大大減弱。這就是說創建品牌的成功之道還在于對產品結構之間的內在關聯和發展狀態緊密把握，以品牌為導向促進產品結構的合理化。

　　在創建品牌過程中，核心技能也是關鍵之一。在明確品牌發展方向的同時，企業必須考慮自身推動發展方向的實際能力。換句話說，只有技能才會使品牌戰略規劃輕松“落地”，確保戰略規劃得以實施。很多企業只有“想法”(品牌規劃)，但執行很難“落地”，就是因為本身缺乏足夠的核心技能來推動品牌戰略步驟落地實施。在實際發展過程，很多企業的領導都屬于智慧型的領導，對企業發展具備清晰而明智的指引思路，但是企業一路發展下來，總是跌跌撞撞，甚至錯過很多機會。很大原因是因為企業本身的核心技能較差，各個部門成員素質很難和公司的戰略規劃所需要的技能“合拍”，所以企業原本應當以快速列車的速度發展，而現在只能是以馬車的速度形式發展。素質技能是品牌創建的基礎，企業必須把提高自身素質技能擺在創建品牌的考慮范疇之內，通過創建品牌工程，提高部門成員技能，增強公司核心競爭力。

　  創建品牌還有一個最重要的考慮因素：市場環境。品牌創建說到底是為了提高競爭力，擺脫同質化帶來的競爭漩渦。為此，在企業創建品牌過程中，應從市場環境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。這些信息包括對手的企業實力、戰略規劃、發展策略、品牌定位、關鍵目標客戶群體等等，通過對這些信息的研析，制定出差異化的品牌競爭策略。一般而言，企業的競爭戰略可以歸納為：成本競爭、差異化競爭和專一競爭，品牌差異化的競爭策略可以使企業結合自身產品、技能、產品結構，準確從目標消費群體出發，勾畫出鮮明的品牌發展方向，這是確保創建品牌成功的關鍵，也是品牌戰略規劃的基礎工作。

　　上述對品牌創建因素的分析，遵循最大的原則就是實效原則，所謂實效原則就是不要只是把品牌創建看作“形象工程”，要實實在在的把品牌創建當作企業市場競爭的一把“利器”，要理性看待品牌創建和企業發展戰略規劃、經營管理之間的關聯，厘清品牌發展目標，從更深層次角度推動公司品牌的發展。方向明確了，風險自然會降低。但涉及到品牌創建的路徑仍然需要根據企業的實際情況出發，從戰略、管理、經營、組織、績效全面衡量創建品牌的標準，使品牌成為推動企業經營發展的關鍵驅動力。