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來源：環(huán)球企業(yè)家
緊接著，2004年8月19日，Google上市。據(jù)一些前雅虎員工說，這是公司文化的一個轉折點。雅虎成為一家與Google糾纏的公司，而不是尋求在互聯(lián)網(wǎng)上的飛躍。一位前搜索部門經(jīng)理說，“雅虎成為超級偏執(zhí)狂，我們從腳踏實地轉向不切實際。”
2005年底，雅虎意識到了它的搜索廣告運作序曲是不成功的，并開始了巴拿馬項目。但在整個2006年期間，它的運行一直是拖延的。
去年2月，巴拿馬項目終于啟動了，它得到了一些很好的評論，但是太少，太遲了。Google公司反而以高于雅虎多倍的速度在壯大。去年4月，Google公司簽署了一項協(xié)議，購買DoubleClick公司。如果可以的話，Google將在雅虎作為主體的條幅廣告市場上，獲得一個強大的立足點。
錯失良機
與此同時，雅虎此起彼伏，錯過了一個個重要的機會。在2005年，據(jù)說雅虎有意購買廣受歡迎的網(wǎng)絡社區(qū)MySpace，但輸給了新聞集團。在2006年，Google公司搶去了炙手可熱的視頻共享網(wǎng)站YouTube，YouTube迅速成長并流行起來，甚至雅虎公司的人都推動公司利用穩(wěn)定的視頻資源創(chuàng)造同類服務。同一年，雅虎出價約10億美元收購另一熱門網(wǎng)站Facebook，但沒有成功。去年，微軟突然以2.4億美元買進Facebook的小部分股票，這是以Facebook150億美元的驚人估價為基礎的。
雅虎已經(jīng)完成初步成功的Web 服務的收購，例如購買廣受歡迎的照片共享網(wǎng)站Flickr；還收購了一些廣告方面有前途的網(wǎng)站，像去年收購的交換廣告網(wǎng)站Right Media和目標廣告網(wǎng)站BlueLithium，但它們之中任何一項收購都沒有阻止雅虎的下滑。由于去年利潤下降和高層一個接一個的離開，Semel在雅虎的日子走到了盡頭。去年6月，Semel下臺，取而代之的是雅虎合作創(chuàng)辦人楊致遠和新總裁Susan Decker。
硅谷戰(zhàn)略顧問Sramana Mitra說，“最終，雅虎缺少的是理解網(wǎng)絡如何演變的內部結構”。尤其是這個精深Web 1.0的公司，未能過渡到Web 2.0。Web 2.0可以充分發(fā)揮使用者本身的才能并讓他們付出更多努力。通過這種技術，志愿者撰寫的維基百科、視頻共享網(wǎng)站YouTube、甚至Google，都開發(fā)出自身更大的潛能，他們的搜索結果都是跟蹤人們從他們的網(wǎng)站與其他網(wǎng)站的鏈接計算出來的。
不過，盡管有種種失誤，很少人會想到雅虎公司只不過是Google和微軟之間爭奪未來互聯(lián)網(wǎng)主導權的一枚棋子。楊致遠在接任首席執(zhí)行官時說，這對他來說不是走形式，他真的希望公司回到正確的軌道。但是，由于在他上任的最初六個月沒有成功的實現(xiàn)其許諾，楊致遠挽救雅虎的機會也許已經(jīng)遠去了。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號