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    為了應對激烈的國際競爭環境，跨國石油公司進行一系列的戰略調整與管理變革：突出核心和優勢業務、加大對技術創新的投入、經營戰略全球化以及管理決策信息化等

    ●何曼青

    趨勢一：核心能力戰略

    隨著國際油價走高，國際大石油公司迅速從多元化浪潮中擴張起來的非石油石化領域中撤出，把經營活動集中在與油氣有關的核心業務上，實施核心能力戰略。國際大石油公司普遍做法是：突出回報率高的上游油氣勘探開發業務，發展特色煉油業務，將煉化一體化、化工產品的差別化、精細化、高附加值化作為下游領域實現產品結構最優化的重要途徑，重點發展油品營銷和貿易，構建強大的終端銷售網絡，以期在銷售環節中獲取更高的利潤。

    國際大石油公司石油產業鏈大多呈放射型結構，即油品銷售量大于加工量，加工量又大于原油產量，其核心競爭優勢很大程度體現在終端上。

    實施核心能力戰略的主要措施有：并購，為強化核心業務而并購相關企業和部門；分拆，指為強化經營力度而將一個公司分拆為兩個或更多個；重組，為加強核心業務而重新整合業務和分公司；剝離，指跨國公司通過撤銷、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業務剝離出去。其余還有長期協議、戰略聯盟等多種介于企業與市場之間的新型縱向關系形式。

    趨勢二：技術領先戰略

    隨著石油資源開采難度不斷加大，國際石油公司之間的競爭更加體現在技術競爭上。跨國石油石化公司的研發經費在同業公司中都居領先地位，一般在3%～5%，有的甚至高達9%～10%。

    除了不斷加大勘探開發、煉油化工等能為公司在中短期內獲取競爭優勢的傳統技術研究和開發上的投入力度，以確保其技術領先地位，而且為了實現公司的可持續發展，還非常注重新能源技術的開發和儲備。此外，采取多種措施加快新技術、新工藝在生產實踐中的應用，成為國際大石油公司提高生產效率、降低單位成本、滿足環保要求的重要手段，從而將技術優勢轉化為產品優勢和競爭優勢。例如，隨著埃克森美孚將煉油、銷售業的重心朝著向市場提供高附加值、更高品質的潔凈產品和特殊產品轉移，新的流化催化裂化等技術顯得日益重要，成為公司削減成本、獲得高回報的利器。在巴斯夫研究開發預算中，50%用于開發新產品，15%用于現有產品改進，25%用于新工藝和現有工藝改進，其余10%用于新方法和新技術研究。較高的科技投入使跨國石油公司擁有一大批世界領先的特色專利技術和名牌產品，從而使公司擴張有了資本，并通過向發展中國家的石油石化公司轉讓技術專利獲取市場利益。

    跨國石油石化公司的技術創新目的非常明確：使公司核心業務能在全球范圍內居于領先地位，通過新技術的開發促進新產品和新事業發展，尋找新的經濟增長點。為此，其科研機構設置專業化、全球化，更貼近市場，對市場反應更靈敏更快捷，并形成一個具有統一開發創新戰略的完備體系。

    趨勢三：運營一體化戰略

    上下游縱向一體化的業務結構能使公司優化配置和充分利用資源，取得最大的經濟效益，增強公司抗風險能力。近20年來，堅持和促進縱向一體化的協調發展，已成為各大石油公司的共同選擇。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業務構成情況看，上游、下游和化工業務占用資本的構成比例平均為51：32：13。大多數石油公司以石油天然氣勘探開發為主，兼營原油運輸、煉制、電子和冶金等。在產品結構上表現為上下游一體化，在產業結構方面呈現出多元化的特征。

    各大公司逐步向一體化演變。在世界經濟加速全球化、信息化的大背景下，大型企業集團之間競爭更加激烈，合作也在發展。為增強自身的應變能力和競爭力，國內外企業集團在調整經營戰略的同時，也相應不斷調整自己的組織管理體制。隨著信息網絡技術在企業管理中的廣泛應用，國際大型企業集團的組織管理體制特別是管制方式逐步向一體化演變。這種組織管理體制具有以下顯著特點：一是國外大型企業，形式上有很多子公司，實質上實行全面一體化運作，母公司作為一個主體而不是多個主體直接參與市場競爭；二是國外大型企業集團在內部管理控制上實行“幾個統一”，即實行統一戰略，統一人力資源管理，統一調度資金和運作資金；三是國外大型企業只在必需情況下設立子公司。

    通常設立子公司的主要依據是：降低進入新產業、新市場的風險，利用競爭對手優勢，結成戰略聯盟，規避行業壁壘或法律限制，擴展與主業相關的業務或試探開辟新的業務領域，以及法律法規的強制規定。

    趨勢四：信息化戰略

    信息技術的飛速發展推動石油行業跨入信息集成時代，信息技術促成生產經營過程的集成化和科學化，并將成為公司戰略制定、決策、調整，生產、經營過程中各個環節的計劃、監控、管理和協調不可或缺的工具。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業實施ERP，一些企業已經初步實現協同電子商務。每天有超過50萬石油企業的各級管理人員通過全面集成的管理信息系統，實現企業的戰略、勘探、開發、煉化、營銷及人財物等全面管理。因為使用ERP為核心的信息化系統，殼牌化工每年節省的費用都在1億美元以上。

    未來信息技術在石油石化行業的應用將體現出以下六個方面的特點：一是信息投資重點將向技術裝備轉移，二是信息基礎設施超前實施，三是信息集成系統進入成熟時代并發展為統一的模式，四是重視運用計算機技術來優化決策，五是供應及銷售鏈大量地運用信息技術，六是重視知識管理系統。  （作者為商務部研究院跨國公司研究中心副主任）