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　  “中國制造正面臨著貿易反傾銷的壁壘、技術標準壁壘、衛生環保壁壘，就在當前利用信息化的技術工具、貫徹先進的精益管理思想，對制造企業進行改造，實現協同高效、高附加值、低能耗、低污染的綠色制造生產模式是我國制造業實現跨越發展、提高國際競爭力的關鍵?！眹倚畔a業部信息化推進司有關負責人在近日舉行的2007年ERPWORLD行業峰會上表示。

　　中國制造面臨諸多瓶頸

　　從全球的經濟發展來看，制造業是我國經濟發展的基礎產業，近兩年隨著全球制造業向亞洲轉移的趨勢加強，中國正逐漸成為全球的制造中心。中國制造業的規模在世界排名不斷上升，在上世紀90年代已經排名世界第8位，2000年排名世界第4位，到2004年排名世界第3位。我國已是世界“制造大國”，但還不是“制造強國”，特別是資源能源消耗量大，加劇了我國資源能源短缺和環境污染程度。我國產業基礎薄弱，一些高性能基礎材料、元器件大量依靠進口，中國高技術產業出口的80％以上出自中國的外資企業。

　　綠色制造成為當務之急

　　2006年，科技部為落實以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化的目標啟動了“十一五”制造業信息化科技工程。同年，發改委發布了《高技術產業“十一五”發展規劃》，信息產業部也建立了電子信息產業發展基金，進一步支持企業發展信息化。制造業信息化建設已迫在眉睫。國家中長期科學和技術發展規劃綱要明確指出，我國要積極發展綠色制造，要用高新技術改造提升制造業，大力推進制造業的信息化，積極發展基礎原材料，大幅度提高產品檔次、技術含量和附加值。全面提升制造業的整體技術水平。

　　綠色制造系統是將企業各項活動中的人、技術、經營管理、物能資源、生態環境，以及信息流、物料流、能量流和資金流有機集成，并實現企業和生態環境的整體優化，達到產品上市快、質量高、成本低、服務好、有利于環境，并贏得競爭的目的。在全球化、數字化、網絡化的知識經濟時代，企業必須充分利用信息技術來提高企業競爭力，企業信息化建設勢在必行。在企業信息化的進程中，不可忽視企業資源管理計劃系統ERP。

　　神州數碼中國有限公司總裁兼CEO郭為精辟地指出：一個企業要做品牌，要上規模，要進行全球化的運營，沒有一個快速的供應鏈的管理，資金管理、人力資源管理，戰略管理等等這些內容都是不可能實現的。而實現這些的基礎都是信息化的管理。提升企業的信息化管理水平，是今天所有企業的主題。

　　堅持創新方能立于不敗

　　日前國家統計局對40個城市和40家企業的調查數據顯示，中國企業主觀上普遍重視技術創新。企業通過創新提升競爭力的主要途徑包括：成本、品牌、人才、創新。中國企業發展到這個階段，創新成為了主旋律。

　　就制造業的信息化發展水平來看，原機械工業部設計研究院研究員、高級工程師陳啟申指出，目前，我國的制造業ERP從對企業內部供應鏈的管理延伸發展為面向全行業的廣義的產業鏈管理，管理的資源對象從企業內部擴展到了外部；而在知識經濟大行其道的今天，知識不但作為資源是生產要素，而且是推動經濟增長的動力，故在ERP的管理范圍內，將增加新的內容，即知識管理?，F今，企業最大的資產，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的“第三資源”，即知識資源。為此，E RP在21世紀的知識經濟社會環境下，將把企業的知識資源納入其管理之中，即把知識的識別、獲取、開發、分解、儲存、傳遞、共享等組成一條知識鏈，并對其進行有效地管理。這為綠色制造的實現提供了新的契機。（高迎迎）