日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

    1993年，抱著“為中國嵌入式領域創造值得信賴的民族品牌”的理想，陳志列毅然辭職，投身商海，創立了一個不到10人的小公司，開始創業。不久之后陳志列發現，自創品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”：嵌入式行業是綜合了多種專門技術的產品開發，對技術的要求非常高。很多和研祥同時期同類型的企業都因為這個原因而中途退出，但是陳志列沒有退縮，因為他堅信：“把難做的事情做好就有錢賺，而且會有較高的利潤率。”正是這種信念，支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中國最強大的嵌入式技術研發中心。如今研祥已經成為中國工控企業的一面旗幟。

創業之路：打造嵌入式領域的民族品牌

    上個世紀九十年代，中國的嵌入式領域基本被海外廠家所控制。尤其是從1983年就開始進入中國市場的臺資企業，憑借先入為主的優勢，占領了幾乎半壁江山。

    嵌入式產業是我國與國際前沿高科技接軌最緊密的領域，不僅科研技術上盯得緊，而且產業化速度快，程度也高，不像一些領域只是跟蹤技術，而不出產品。陳總認為，正是當時中國嵌入式領域這種受人以柄的狀況，卻給我國嵌入式產品市場的健康發展帶來了兩大弊端：第一，當時臺灣廠商占據著大部分中國市場，這等于給中國嵌入式領域的發展帶上了沉重的鐐銬。因為臺灣廠商在大陸都沒有研發基地和生產基地，昂貴的海運費用以及稅費，導致其的產品價格偏高，在連鎖反應下，中國嵌入式產品的整體價格居高不下，用戶無法使用到性價比合理的嵌入式產品，這嚴重縮小了嵌入式市場的需求量，也拖慢了中國嵌入式領域的發展速度，從而影響中國經濟的發展。其次，嵌入式智能平臺并不屬于終端產品，它需要經過系統集成才能真正投入使用。這一特點決定了，市場對于嵌入式智能平臺的科技含量要求很高。只有保證系統集成商采購到的都是一流的嵌入式平臺，最后才會生產出最先進的產品！然而，事實卻是，當我們完全依賴海外的科技力量的時候，反而導致自己成了別人的傀儡！我們的產品研發路線永遠只能配合別人的研發路線，別人提供什么方案，我們就只能使用什么方案。可是國外的廠家永遠不會給中國人提供最先進的技術，我們使用的都是別人淘汰的東西！如果這種局面延續下去，中國將不會出現超越國際水平的嵌入式終端產品！

    如果中國的嵌入式終端產品想要在國際上擁有競爭力，必須有一家企業挺身而出，依靠自主研發，不斷創新，為中國市場提供屬于我們自己的科技領先的嵌入式智能平臺產品。1993年，抱著“為中國嵌入式領域創造值得信賴的民族品牌”的理想，陳志列毅然辭職，投身商海，創立了一個不到10人的小公司，開始創業。

    不久之后陳志列發現，自創品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”：嵌入式行業是綜合了多種專門技術的產品開發，對技術的要求非常高。很多和研祥同時期同類型的企業都因為這個原因而中途退出，但是陳志列沒有退縮，因為他堅信：“把難做的事情做好就有錢賺，而且會有較高的利潤率。”正是這種信念，支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了中國最強大的嵌入式技術研發中心。

    目前，研祥公司以深圳為基地，下設9個實驗室，其中以昆山、深圳為研發基地。“我沒有什么秘訣，如果有，唯一的秘訣就是我舍得付出成本。我愿意支撐中國最大的嵌入式研發隊伍，那研祥的產品怎么可能不是最先進的呢？”陳志列以東北人慣有的豪爽口氣說到。研祥的科研人員一直占員工總數的百分之三十以上。研祥每年投入的研發經費大約是公司年利潤的8%-9%。特別是當2006年10月研祥科技大廈建成之后，研祥將建成國內最大的嵌入式技術研發中心，將集中國內最頂尖的嵌入式技術研發精英，并將擁有具有國際領先水平的科研實驗室。

    自主創新是目前中國發展的主旋律，研祥更是在2006年被評選為“民營企業自主創新的十大典型之一”，此次采訪中陳總也特別介紹了研祥在發展自主創新方面的獨特機制。

市場創新：善于發現勇往無前

    嵌入式智能平臺（EIP）技術源于工業自動化控制領域中的一個新興類別；在很長的一段時間里，我國的嵌入式產品一直受到國外品牌的技術壟斷，而研祥正是以獨到的市場嗅覺發覺了工業控制計算機對中國產業實現自動化、智能化所起的重要作用，而且這個領域也是與國際前沿高科技接軌最緊密的。因此，研祥智能在創立之初就始終致力于以振興民族科技為己任，推廣國產品牌為目標而進行著不懈的努力；不斷加大資金投入，建立生產線，成立了專門的研發隊伍，憑借著頑強的拼搏和創新精神逐漸在國外品牌的包夾下占據了中國EIP 市場的一席之地。在隨后的十幾年間，中國嵌入式行業也在研祥智能的帶動下逐漸的興旺蓬勃起來，如今的嵌入式產品正在以其高集成化、高智能化和廣泛的適用性被越來越多的行業所應用，并逐漸成為了其核心的控制技術。

技術創新：未雨綢繆引領市場

    研祥的成功源自創新，而創新的根本首先來自于對產品技術的創新。縱觀整個嵌入式產品市場，用戶對于產品的需求普遍存在著批量小、品種多、個性化定制等特殊要求。在研祥發展的前幾年，研祥智能在嵌入式產品設計、研發方面都始終圍繞客戶的需求，為用戶量身定制適合不同行業的嵌入式產品；同時也積累了豐富的產品研發經驗和客戶資源。然而，因為嵌入式產品在技術上的高要求，使得產品從研發到上市的過程中存在一定的滯后性，往往是當產品滿足用戶的需求之后，卻出現了技術落后于市場的尷尬局面。為此，研祥積極調整思路，加大了其在研發推廣上的資金投入和人員投入；未雨綢繆地總結行業需求，針對各個行業的特殊性，在技術創新體系上，研祥公司建立了“預研—在研—改進”的研發體系，使產品線實現了不斷創新、不斷改進、不斷提高的目標。提前進行產品研發，并再一次提出了“研祥所做的，就是市場需要的！”這一大膽的口號，使得研祥的嵌入式產品始終走在了市場的前列，同時也使研祥EIP產品榮獲了多項國內產品技術專利。

    從產品研發到擁有專利，研祥公司已經發生了質的變化，但專利僅僅表現于企業行為；而能夠成為標準的制訂者，才可稱為真正意義上的行業領軍者。2004年，深圳市人民政府正式批準研祥公司成立目前國內唯一的嵌入式產品工程技術中心，主要研究、制訂工業控制計算機的國家標準；目前，這項工作已經基本完成并進入實質性的階段，在不久的將來，以研祥公司主導制定的行業標準將為行業的發展起到積極的推動作用。

管理創新：量身打造“非經典”文化

    在技術創新的過程中，研祥公司也十分注重企業管理的創新。研祥公司吸取其他先進企業管理經驗的基礎上，總結并形成了自己獨特的企業文化和價值觀，并在企業內部有效的實施。2004年，由人民郵電出版社出版的《非經典管理》一書，將研祥10年發展過程的管理經驗進行了總結。它的出現極大豐富了現代企業管理的內涵，并榮登2004年全國各大書店暢銷書排行榜。直到今天，研祥“非經典管理”仍被廣大民營企業視為企業管理的標桿，備受推崇。

標準制定：引領工控行業健康發展

    2006年12月21日，全國信息技術標準化技術委員會在深圳市正式舉行GB/T9813.3《微型計算機通用規范第3部分：工業應用計算機》國家標準研討會。該研討會的召開標志著中國工業控制計算機行業標準的制訂已經進入實質性的工作，本次會議邀請了國內工控行業相關的專家、企業、用戶、軍方代表等對該標準的草案進行研討，并提出修改意見以對初稿進行完善。研祥智能公司作為這一標準的起草單位主辦了本次會議。

    對此，陳總表示：其實早在兩年前，作為國內工控行業領軍企業的深圳市研祥智能科技股份有限公司就已經開始著手進行關于工業控制計算機產品標準的起草工作，旨在為規范中國工控產品市場，凈化工控計算機銷售渠道，提高國產嵌入式技術研發水平而服務。在這個過程中，研祥智能公司也深知獨木難成林，始終積極聯合國家相關各部委，為制定適合中國社會主義建設及經濟發展的工控計算機產業標準而努力。

    在本次國標研討會上，研祥依據自身多年以來在中國工業控制計算機產品研發領域所積累的豐富經驗，以及縝密詳實的申報材料，成為了本次國家標準起草的主導力量。研祥智能公司主要針對工業應用計算機在生產銷售過程中的基本技術要求、試驗方法、產品檢驗規則；以及工控產品在標識、包裝、運輸、貯存等各方面的標準化作出了詳盡的提案。而這些方案也將成為制定中國工控行業國家標準的重要參考依據。會議上各方代表代表均對研祥公司的提案表示贊同；并最終一致審議通過了研祥智能公司提出的標準化實施草案。

    陳總透露本標準的最終確定可能還要等到2007年的中旬，屆時中國的工控產品就將擁有走向世界的通行證。

企業文化：誠信祥和 永繼經營

    走進研祥智能公司的門口，一眼就可以看見“誠信祥和 永繼經營”8個醒目的大字。這就是研祥的企業宗旨，也是他們企業文化的高度概括，更是研祥創業成功的一條最根本的原則。　從創業初期，陳志列便為自己的企業規劃了一個宏偉的藍圖。當時面臨著是選擇剛剛興起的中關村作為基地，還是選擇靠海的深圳作為大本營的選擇。最后他選擇了深圳，因為他心里清楚，“EVOC”終究是要進入國際市場的，北京固然是中國的中心，但如果選擇深圳，不但可以在廠房、人力、商業環境等方面都得到強力支持，而且當公司做大之后，還可以通過香港打開一扇面向海外的方便之門！

    也正是這種高瞻遠矚的魄力，成為促使陳志列創業成功的又一重要因素。今天，面對研祥智能的高速發展，陳志列說“我們從一開始就是在準備長跑，所以心態一直都比較平穩。公司在各個時期，一直都在警惕暴起落。”“永繼經營”就是說要做“百年企業”,EVOC品牌對人類的影響至少要持續兩個世紀以上。“祥和”是有感一些企業內部的勾心斗角,大把的時間都花在非工作上面,而使個人的潛力發揮了只有20%。“誠信”是做生意的古訓，來自爺爺輩的從小教誨，事實上信譽、信用對大小企業都是同樣重要的。這個世界上兩個有經商口碑的民族--猶太和漢族的誠信口碑都不錯。所以，敢于踐踏“誠信”原則的企業大多數是沒有真正意義上的負責人的。目前中國的這個狀況實際上是一個體制問題。

    提起企業文化，研祥公司的一位員工說：“我們的價值觀就是誠信，以市場為導向，以成敗論英雄。”事實也的確如此，研祥每一位員工都誠心誠意對待合作伙伴，信守承諾，對自己的言行負責；根據市場需求的輕重緩急，合理配置企業資源。

    以“誠信”對客戶，創造一個“祥和”的內部環境；用最簡單的方法管理最瑣碎的事情；充分發揮每個人的主觀能動性，是研祥對于經營和管理的三條基本原則。正是這種內部和外部的完美統一，才使得研祥走到今天的這個地位。