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    2008年01月04日

    本報記者  鄭  楊  張  玫

    誰能相信，一個以勞動密集型產業起家的民營企業，會在寸土寸金的上海規劃建設自己的研發基地！2007年12月7日，記者驅車進入坐落于松江區的正泰技術研發中心，只見雄偉的主樓已經拔地而起，相關的配套設施也已布局就緒。

    就在兩個多月前，由國家發改委、科技部等5部委發布的2007年第58號公告，將正泰集團技術中心認定為國家級企業技術中心。

    “評上的是國家級技術中心，但我們完全在按照世界級研發中心的水平建設。”正泰電氣公司技術中心副總經理李水清說。“全球500強企業中的400多家都在上海設立了總部，其中不少都在上海設立了研發中心，與他們同臺競技，不能輸在技術起跑線上！”

    完善激勵機制：

    鼓勵技術人員建功立業

    正泰員工樂于搞創新，因為通過技術創新，他們能夠成就自己的一番大事業。

    來自浙江省浦江縣農村的壽國春，1989年進入正泰時只是一名普通的電工。通過潛心鉆研，他參與研制的CJX2交流接觸器在尤里卡國際發明博覽會上榮獲金獎，為正泰帶來了巨大效益。為此，董事會作出決定，把當年的正泰集團第一分公司10%的股權轉讓給他。

    壽國春這樣普通技術人員出身的“小股東”在正泰為數不少，科技人員的前途在正泰可謂“不可限量”。從江蘇省機械廳退休的過潤之1990年加入正泰，“打工”10年，為正泰的科技工作立下了汗馬功勞，因而獲得股份成為大股東，如今身居集團公司副總裁要職。

    對技術創新的一系列激勵機制一直為正泰員工們津津樂道。早在1996年，正泰集團便出臺了《關于激勵技術進步的十六條規定》，并開溫州民營企業之先河，定期召開企業科技大會，完善激勵機制，重賞有功之臣。

    翻開相關規定，不少條款讀來令人怦然心動：技術改進項目經過驗證，一次性按當年產生的直接經濟效益的5%至10%給予獎勵；科技項目達到國際領先技術水平，獲得發明專利，具有自主知識產權，根據項目產生的效益，一次性給予30萬至500萬元獎勵，可轉換為相應的崗位激勵股份……在按業績進行一次性獎勵的同時，期權激勵、配置股份作為一種方式被明確下來。有恒產者有恒心，董事長南存輝深諳此理，“我們給員工股權不僅是給利潤，而且同時給其責任、風險和滿足感。”

    激勵措施不僅針對技術人員，同樣也針對創新型產品。正泰規定，每年按上年銷售收入的5%提取經費用于新產品開發、技術質量攻關、工藝改進和應用新技術、新工藝；新產品鑒定后，經技術中心認定，可免收兩年的管理費和銷售費……

    種種機制對創新型產品的“呵護”可謂無微不至。2006年，擁有自主知識產權的NM8塑殼斷路器成為正泰第五屆科技大會上惟一一個特等獎項目。該產品早在2003年便在技術中心誕生，之后近3年，項目組負責人段育明陪同該產品下到配電一公司的生產線，根據市場要求不斷改進，直至2005年底實現批量生產，才又回到技術中心開始新的研發。研發人員在技術中心和生產一線之間循環流動，為創新型產品提供“貼身服務”，這一機制被正泰電器公司副總裁王書成形象地稱為“生出來就要負責養大”。

    對技術創新的一系列激勵機制效果顯著。近年來，正泰先后開發了高低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業自動化、光伏電池及組件系統等200多個系列，300多個基型的具有自主知識產權的新產品。僅2006年，就完成新產品開發173項。

    搭建創新平臺：

    讓三代產品同時開花結果

    在采訪中，李水清給記者講了這樣一個故事：“有位大企業的總工程師退休后來到正泰工作，有一次找我談了一個想法，‘通用的固定柜由斷路器、隔離開關、接地開關3個部分組成，如果把它們集成起來，不但可以降低成本，還能提高可靠性。這件事我原來一直在琢磨，但在原來的單位干不成。在正泰能不能建個實驗室試試？’我問，需要多少費用？他說，300萬元。當時這可不是一筆小數目。一咬牙，我答應了。經過反復實驗，集成的設想可行。現在，XGN—77型固定柜已申請了發明專利，成為正泰獨有的型號，實現的銷售收入至今已達一個多億。”

    “這件事說明，我們不缺人才，不缺技術，缺的是自主創新的平臺。
    正泰的當務之急就是要搭建好這么一個平臺，把最優秀的人才、最好的成果聚集起來，轉化為現實生產力。”李水清說。

    為此，正泰從多年前就開始了嘗試，逐步建立起由三個層面組成的技術創新體系。首先是“趕超層面”，1999年正泰在美國硅谷建立了研究機構，瞄準世界科技前沿進行研究；第二是“更新層面”，以上海研發基地為中心，直接對口服務于產業集團，為相關產業提供全方位的技術支持；第三是“提升層面”，在各分公司建立技術部門，承擔現有產品的設計改進及品質提升。三個層面的研發齊頭并進，保證了正泰技術水平的持續提高。同時，正泰建立起了國內一流的檢測中心，如高壓產品實驗室、低壓電器實驗站等，并引進世界上最權威的認證機構之一的荷蘭KEMA實驗室，大大推動了技術升級的步伐。此外還加強與清華大學、上海交通大學、中國電力科學院、上海電器科學院等一大批科研院所的合作，走聯合開發道路。 

    王書成告訴記者，經過多年的實踐，正泰已形成“生產一代，研發一代，腦子里再儲藏一代”的產品研發模式。如今，這三代產品已同時開花結果。第一代NM1塑殼斷路器經多年市場檢驗，已相當成熟，2007年已實現250萬臺的銷量。最新研制成功的500千伏電力變壓器，使正泰成為擁有該等級變壓器生產能力的惟一中國民營企業。正在國家電網做試點的遠程抄表系統也將迎來巨大的機遇，在可見的未來，它將升級為家居能源計量自動化管理系統。儀器儀表公司總經理施貽新興奮地描述著自己的構想：通過這一系統，未來在辦公室上班的人，可以用手機輕松遙控家里從水表、電表、煤氣表到冰箱、微波爐等一切電器，這將給人類生活帶來巨大便利，當然也會為正泰帶來巨大的市場機遇。

    提供廣闊舞臺：

    讓創新人才不斷涌現

    2007年10月底，正泰太陽能二期工廠在杭州破土動工，成為正泰向高科技產業進軍的里程碑。領軍這一高科技產業的，是世界著名的薄膜太陽能電池專家楊立友博士。楊立友曾是諾貝爾獎得主李政道先生的學生，在美國從事薄膜太陽能電池研究20多年，擁有相關領域內18項發明專利。世界上第一條薄膜太陽能電池生產線正是在他的領導下建成的。

    在采訪中記者驚訝地發現，正泰正在成為行業內頂級技術人才的匯聚之地：

    變壓器研發的領軍人李錦彪，原是沈陽變壓器廠的總工程師和總經理，他的加盟帶來了正泰變壓器技術的突飛猛進；

    變電站“交鑰匙工程”的技術負責人林柏生博士，原是新加坡國家電力公司的技術骨干，他放棄了新加坡的舒適生活和優厚的待遇加入正泰，主持了一系列國際合作項目，將正泰的變電站建到了安哥拉、坦桑尼亞等國；

    儀器儀表公司的副董事長王金玉，是國內該領域的知名專家，在他的名片上，業內主要行業組織的頭銜一應俱全：全國電工儀器儀表標準化委員會委員、中國儀器儀表協會常務理事、電工儀表分會理事長……

    這些年，正泰像一塊磁石，牢牢吸引住了眾多高端科技人才。談起加盟正泰的原因，林柏生等無一不提到兩個因素：一是董事長南存輝的盛情邀請，二是對正泰“產業報國”理念的認同，相信這里有施展拳腳的天地。

    正泰抓住人心的秘訣，就在于一直奉行著“待遇留人＋感情留人＋事業留人”

    的引進人才之道。正泰的起飛就得益于南存輝“三顧茅廬”請到的第一批技術專家。那是正泰的創業初期，經驗豐富的工程技術人員極度匱乏，南存輝先后多次去上海請幾位人民電器廠的老工程師加盟，開始幾次遭到拒絕。南存輝毫不氣餒，盤纏用光了就睡地鋪，一遍遍地向對方描繪著自己的理想。幾位工程師最終被他的誠懇打動，加盟了正泰。就這樣，一批又一批的優秀科技人才被吸引過來、扎下根來，在正泰發展的不同時期為企業的技術進步作出了獨特貢獻。

    如果說正泰早期的科技創新主要依靠外部人才的引進，近年來，隨著現代企業制度的逐步完善，蓬勃開展的創新活動則更多依賴于內部人才的培養。如研制出當家產品NM8的段育明團隊，就全部由正泰一手培養起來的工程師組成。

    浙江正泰電器股份有限公司人力資源部的潘性蓮告訴記者，早在1998年，正泰就成立了人力資源委員會，逐步探索出了一套較為完善的培訓管理體系。1997年，正泰成立了自己的企業大學————上海理工大學正泰學院，并先后與各大院校建立起“人才嫁接”渠道。1997年至今，陸續開辦了上海理工大學機電一體化大專班、湖南工程學院電氣工程本科班、華中科技大學軟件工程碩士班等一系列專業技術班。多層次、大面積的培訓使從農田里“洗腳上岸”的“舊正泰人”轉變為具備更高專業技能的“新正泰人”，從而保證了科技創新事業的可持續發展。目前，正泰17000多名員工中近三分之一擁有專科及以上學歷，各類科技人員達3000多人，占到了職工總數的20%。

    南存輝曾在各種場合多次表示，“不是正泰養活了10000多名員工，而是10000多名員工成就了正泰！”不斷壯大的創新人才隊伍，成為推動正泰依靠自主創新走向世界品牌的源泉活水。

    來源：經濟日報