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　　十七大閉幕的第三天，國家民樂最高獎——中國音樂金鐘獎長期落戶江蘇。在這之前，中國曲藝“牡丹獎”和電影金雞獎評獎基地也已“長住”江蘇。

　　“金鐘獎落戶江蘇，是十七大以后江蘇提升文化軟實力的一個縮影。”江蘇省委書記、省長梁保華激動地說，“江蘇在全國最早提出了‘建設(shè)文化大省’，如今十七大報告中提出了‘文化軟實力’這一概念，文化軟實力被提到了一個從未有過的高度，這說明我們以前的路是走對了，我們的未來是光明的，是有希望的。”

　　無論是對“張家港精神”的體悟，還是走在“昆山之路”上，無論是坐在現(xiàn)代化的蘇州大劇院里，還是暢游在曲水流觴的周莊，記者都不無感慨:春暉里的江蘇，今天正以其文化獨有的魅力，煥發(fā)出了新的生機和活力。

　　文化為經(jīng)濟做了什么

　　文化的實力就是經(jīng)濟的潛力。

　　拿著十七大報告，原江蘇省委書記陳煥友感慨萬千:“十七大報告提出‘要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力’，我真是太激動了，江蘇就是不斷提升文化軟實力，才取得了今天的成就。”陳煥友掰著手指給記者歷數(shù)了改革開放以來，江蘇經(jīng)濟四次轉(zhuǎn)軌時期文化軟實力的支撐作用:

　　第一次轉(zhuǎn)軌是20世紀(jì)80年代初，江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。然而隨著社會發(fā)展，高耗能、高污染、低產(chǎn)出使得一些企業(yè)生存無以為繼。這時，大量的專家、知識分子返鄉(xiāng)經(jīng)營，帶來了先進(jìn)的發(fā)展理念，同時，在厚重文化的感染下，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家摒棄了家庭式、作坊式的小農(nóng)經(jīng)濟模式，開始外出“借腦生智”，引進(jìn)了一批高層次、專業(yè)化的人才。于是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)脫胎換骨，重新煥發(fā)出生機。

　　第二次轉(zhuǎn)軌是90年代初外向型經(jīng)濟的發(fā)展，“張家港精神”、“昆山之路”等現(xiàn)象相繼出現(xiàn)，當(dāng)時江蘇的情況是高校以及科研院所無事可做，而企業(yè)卻靠外來人才支撐。針對這種情況，江蘇鼓勵高校、科研院所與企業(yè)“攀親結(jié)緣”，使得企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。另外，依靠先進(jìn)的科技文化資源，江蘇開展了長時間的務(wù)工農(nóng)民培訓(xùn)，使得這些勞務(wù)工人成了熟練工和技術(shù)工，成功走上了工作崗位。“這個過程中，文化起了關(guān)鍵作用。”

　　第三次轉(zhuǎn)軌是90年代末的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于設(shè)備陳舊，管理落后，結(jié)構(gòu)單一，江蘇的經(jīng)濟發(fā)展在經(jīng)歷了十多年的興旺后鉆進(jìn)了“死胡同”。彎道轉(zhuǎn)軌時期，江蘇果斷提出了“二次創(chuàng)業(yè)”。在這一次機遇面前，江蘇比別的省有三大優(yōu)勢:一是發(fā)達(dá)的科教為江蘇提供了拔尖人才;二是優(yōu)秀的人文為江蘇提供了投資環(huán)境;三是多年的發(fā)展為江蘇提供了資金積累。

　　第四次轉(zhuǎn)軌是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)生了沖突，江蘇人小富即安、守土戀家的思想觀念，“重工輕商、重文輕商、重官輕商”的價值取向，以及四平八穩(wěn)的傳統(tǒng)價值理念，嚴(yán)重地制約了江蘇經(jīng)濟發(fā)展的勢頭。

　　“尤其是在第四次轉(zhuǎn)軌時期，我們認(rèn)識到要改變傳統(tǒng)價值理念，必須從‘文化再造’入手。”時任江蘇省委書記的李源潮針對當(dāng)時的情況，提出了對江蘇文化進(jìn)行深層次再造的要求，呼吁民眾要在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”上下功夫。一時間，江蘇出現(xiàn)了一大批冒尖、冒富、求知、求新、求富的典型，又一次用“文化再造”促進(jìn)了經(jīng)濟升級。

　　于是，文化軟實力提升了，經(jīng)濟硬實力也不斷增強，社會進(jìn)步了，城市發(fā)展了，樓房有了，汽車有了，幸福也有了，會心的笑容掛在了江蘇老百姓的臉上。

　　將文化的“原生礦”變?yōu)槲幕摹案坏V”

　　“黨的十七大報告對文化建設(shè)作出了新論斷，提出了新要求。”提到十七大報告中關(guān)于文化的論述，江蘇省委宣傳部長孫志軍顯得十分振奮，“江蘇是個文化大省，我們一直在努力聚合無形文化的隱性力量，提升文化的軟實力。”

　　的確，以省會南京的人才資源為例，南京擁有高校48所，研究機構(gòu)500余家，專業(yè)技術(shù)人員50多萬人，兩院院士78人。無論是“量”與“質(zhì)”，優(yōu)勢相當(dāng)明顯。但它的尷尬也恰恰在這里:擁有如此巨大的優(yōu)勢，南京的人才資源對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率，在長三角城市中的排次竟然并不靠前。而且，就經(jīng)濟總量而言，多年前，南京就已被蘇州、無錫趕超。

　　面對文化高地上缺乏文化高峰的現(xiàn)象，2004年，醞釀半年之久的《關(guān)于構(gòu)建江蘇文化人才高地的若干意見》正式出臺。

　　“江蘇是文化資源大省，但要真正成為文化強省，擴大文化江蘇的影響力，還需要有一種把資源變成實力的機制與能力。”南京大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師潘知常提出，一直以來，人們過于津津樂道于江蘇豐富的文化資源，卻很少去考慮將它們轉(zhuǎn)換為文化的軟實力。資源并不是力量，要讓它成為力量，就一定要將它轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，從而把文化的“原生礦”變?yōu)槲幕摹案坏V”。

　　“提升文化的軟實力，不能搞運動，靠喊口號、靠宣傳是解決不了問題的。最好的也最有效的辦法就是‘隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲’。”梁保華在貫徹十七大精神的全會上如此分析。

　　為了在文化高地上崛起文化高峰，多產(chǎn)生精品力作，江蘇將人才放到了關(guān)鍵位置。江蘇省委秘書長李云峰介紹說，“十一五”期間，江蘇將每年拿出1億元資金用于引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才，預(yù)計每年引進(jìn)100名左右，所有引進(jìn)人才，將一次性獲資助100萬元。

　　十七大召開以來，江蘇一方面用好現(xiàn)有的人才，加強文化名人、文化工作者的培養(yǎng)，同時又大膽引進(jìn)外面的人才，更重要的是培養(yǎng)、提升全體公民的文化素質(zhì)。“牡丹獎”、“金雞百花獎”等國家級賽事落戶江蘇，“百家金陵畫展”、“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”等活動的開展，都旨在推進(jìn)江蘇涌現(xiàn)更多的文化人才。在不久前結(jié)束的全國第十屆精神文明建設(shè)“五個一工程”獎中，江蘇有11部申報作品獲獎，數(shù)量名列前茅。

　　文化軟實力的提升，重在文化民生

　　“文化軟實力的提升，還重在文化民生，這既不是傳統(tǒng)意義上的衣食住行之類物質(zhì)意義上的民生，也不單純是現(xiàn)時某些人所說的唱歌跳舞旅游休閑之類很表面化的民生，而是廣大群眾的精神生命的安頓問題。沒有正確的價值觀念，就等于沒有靈魂。經(jīng)濟是血肉，文化就是靈魂。”江蘇文化廳廳長章劍華接受記者采訪時如是說。

　　一位專家指出:“哲人言恥，著眼于善惡;后人言恥，著眼于成敗。也就是以輸為恥，以贏為榮。恥感文化逐漸演變成了勝敗文化、輸贏文化。”有鑒于此，近年來江蘇省為扭轉(zhuǎn)這種片面的“輸贏文化”作出了有益的探索，提升文化軟實力成了一把求解的“鑰匙”。

　　江蘇省首先大力發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，將“一條腿走路”變成“兩條腿走路”。從2003年開始，江蘇陸續(xù)成立了45所高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，目前在校生達(dá)50多萬人。同時，江蘇還成立了各級各類中等職業(yè)院校80多所，在校生已達(dá)130萬人。這種高等、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)院和企業(yè)自辦的培訓(xùn)學(xué)校的崛起，不僅解決了江蘇的“技工荒”，還為全國輸送了大量技能人才。

　　江蘇還將提升文化軟實力的內(nèi)涵緊緊鎖定在做大做強公益事業(yè)上。江蘇在公益文化事業(yè)投入上一直走在全國前列，從2004年起，江蘇省連續(xù)3年投資100億元，打造十大社會公益事業(yè)。與此同時，江蘇省委宣傳部和省文化廳決定從現(xiàn)在起，繼續(xù)對1500名鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長、文藝骨干輪訓(xùn)一遍。文化主管部門采取補貼機制、買單機制、獎勵機制、贊助機制等一系列創(chuàng)新手段，變“送文化”為“種文化”。

　　“江蘇未來的發(fā)展，實力靠經(jīng)濟，影響力靠文化。只要不斷提高文化軟實力，江蘇的騰飛就有了堅強而豐滿的兩翼。”十七大結(jié)束后，梁保華說起江蘇的發(fā)展，充滿信心，“十七大為我們今后文化建設(shè)堅定了信念，借著十七大的東風(fēng)，我們還要繼續(xù)沿著這條路走下去，而且會越走越穩(wěn)，越走越寬。