日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

　　一個(gè)新產(chǎn)品，或者一個(gè)新技術(shù)的研制成功，往往是企業(yè)創(chuàng)新的最直接體現(xiàn)；而一個(gè)新的商業(yè)模式或者一個(gè)新的管理模式的出現(xiàn)，也往往會(huì)給人留下深刻的印象。但是，企業(yè)創(chuàng)新的體現(xiàn)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

　　對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新這兩個(gè)字其實(shí)并沒(méi)有聽(tīng)起來(lái)那么“性感”，創(chuàng)新的背后其實(shí)是一系列艱苦的甚至充滿挫折的摸索過(guò)程，而創(chuàng)新的結(jié)果有時(shí)候需要如此之長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)收獲，甚至?xí)屓送袅斯适碌钠瘘c(diǎn)。

　　希望每一個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)品和技術(shù)的引領(lǐng)者，每一個(gè)企業(yè)都生活在“藍(lán)海”之中，這是不現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。但每一個(gè)企業(yè)都可以不斷通過(guò)創(chuàng)新引發(fā)變革，并且在不斷地自我變革中獲得持續(xù)的成長(zhǎng)。我們相信這才是“創(chuàng)新”這兩個(gè)字對(duì)于中國(guó)企業(yè)最核心的意義。

　　從2007年5月開(kāi)始，《IT經(jīng)理世界》聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?jiǎn)?dòng)了第二屆中國(guó)杰出創(chuàng)新企業(yè)評(píng)選。在歷時(shí)6個(gè)月的時(shí)間里，來(lái)自學(xué)者、業(yè)界專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司等多個(gè)渠道的推薦，評(píng)選活動(dòng)共獲得了數(shù)百家企業(yè)的提名?！禝T經(jīng)理世界》的記者和清華經(jīng)管的專家們，對(duì)其中的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了廣泛的面訪。最后經(jīng)過(guò)7名評(píng)委組成的評(píng)審團(tuán)的綜合評(píng)議，最終確定了10家杰出創(chuàng)新企業(yè)的名單。

　　與2006年的創(chuàng)新企業(yè)相比較，今年的10家杰出創(chuàng)新企業(yè)所處的行業(yè)和自身的企業(yè)年齡分布更加廣泛。它們之中既有新媒體企業(yè)和投資公司，也有傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)和零售企業(yè)；既有剛剛成立2年的后生新秀，也有超過(guò)20年歷史的知名大腕。

　　這些企業(yè)的創(chuàng)新可以被分為三個(gè)象限。

　　首先是“藍(lán)色競(jìng)爭(zhēng)力”。PPG、弘毅投資和分眾傳媒都處在目前非?；钴S的行業(yè)，這些企業(yè)的歷史都不是很長(zhǎng)，但它們的共同點(diǎn)是都在行業(yè)內(nèi)有著非常強(qiáng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和標(biāo)桿形象。它們往往是通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新塑造自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成為行業(yè)新熱點(diǎn)的創(chuàng)造者和發(fā)起人。

　　第二個(gè)象限是“用局部?jī)?yōu)勢(shì)塑造相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。展訊、銀聯(lián)、東軟、中興等企業(yè)所處的行業(yè)都比較成熟，這些企業(yè)往往面對(duì)著強(qiáng)大的甚至世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們的創(chuàng)新并不花哨，而是把自身僅有的一些局部?jī)?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，讓它們?cè)谶@樣嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下依舊找到了自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得了持續(xù)的成長(zhǎng)。

　　第三個(gè)象限是“順境下的持續(xù)變革”。萬(wàn)科、盛大、蘇寧等企業(yè)都處在市場(chǎng)需求旺盛并且高速發(fā)展的行業(yè)，企業(yè)自身也都處在“春風(fēng)得意”的時(shí)刻，但是這些企業(yè)共同的特點(diǎn)是都在順境中保持著很強(qiáng)的危機(jī)感，它們不斷地通過(guò)對(duì)自身管理、流程、文化等“后臺(tái)”的變革來(lái)尋找內(nèi)在的動(dòng)力。

　　我們相信，從這些杰出創(chuàng)新企業(yè)身上可以很清楚地看到，無(wú)論企業(yè)是老牌還是新興，無(wú)論企業(yè)處在順境還是逆境，也無(wú)論企業(yè)的創(chuàng)新是“前臺(tái)”還是“后臺(tái)”，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新并不是一個(gè)時(shí)尚的名詞，而是一種切實(shí)可行的行為方式。