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    由中國農科院飼料研究所發起，7家北京高科技飼料企業響應并自發成立的“7+1”技術轉移聯合體，以科技為紐帶，通過優勢互補、資源共享，探索出科研和生產相結合的有效模式，搭建了科技開發與成果轉化的廣闊平臺，為高科技飼料企業的加速發展尋找新路子和新理念。
   
    聯合以科技為紐帶
   
    2003年10月31日，由北京大北農集團董事長邵根伙、北京資源集團總裁劉鈞貽、北京德佳牧業科技有限公司總經理范學斌等7位企業家共同倡導的“7+1”技術轉移聯合體正式成立。通過近3年的運作，“7+1”聯合體取得了令人滿意的成績。特別是從2004年起，在北京市科委的支持下，該模式得以進一步完善，為新農村建設提供了一條從理論到實踐都比較成熟的發展思路。
   
    目前，“7+1”技術轉移聯合體成員的數量由最初的8家增長到14家，作為龍頭的“7+1”技術轉移聯合體把飼料行業上下游產業鏈串聯起來，集聚了400多個企業和飼料科研單位，成為企業與科研院所之間的一座橋梁。
   
    科技成果轉化加速
   
    中國農科院飼料研究所自1991年建所到2003年的十幾年間，總共轉化了2項科技成果，轉化收入300萬元。而“7+1”技術轉移聯合體成立后的第二年即轉化項目3項，與企業開展技術合作9項，2004年收入達477萬元；2005年轉化項目3項，與企業開展技術合作13項，該年收入達805萬元；2006年，聯合體模式的推動效果更為顯著，已許可使用技術5次，科技研發收入大幅度提高，從市場上獲得的資金也成為中國農科院飼料所運轉的主要資金來源。
   
    3年來，中國農科院飼料所通過該聯合體的技術轉移網絡在北京、浙江、四川、山東、福建等地轉化了無公害雞蛋、雞肉生產技術、植酸酶生產技術、木聚糖酶生產技術等項目，為食品安全源頭控制提供了保障。實踐證明，科研機構聯合大型企業建立技術轉移聯合體的模式促進了產學研相結合，有效發揮了高端輻射的技術轉移功能。
   
    聯合構建發展平臺
   
    “7+1”聯合體成員單位通過聯合實現了優勢互補、資源共享，聯合對技術進行集成創新、二次開發、中試、產業化、商品化，并采取聯合采購、聯合參展、聯合培訓等方法，大幅度降低了成員企業的研發成本和經營成本。相對于聯合前，“7+1”技術轉移聯合體成員企業成長速度平均每年加快10%-20%，利潤提高2%-5%。
   
    同時，該聯合體通過聯合構建發展平臺，打造科技和規模概念，確立成員企業在行業中的主體地位，使成員企業在保持自身個性的前提下充分發揮共性優勢，形成產業鏈以推動整個行業的發展。聯合體為企業家們搭建了一個增進了解、交流合作、整合資源、共同發展的平臺，品牌的影響力和知名度也得以進一步提高。
   
    創新成果轉化模式
   
    “7+1”聯合體創造了科技成果轉化的全新模式，使技術實現了調研、立項、研發、中試、規模化生產、產品上市推廣的一體化運作，大大減少了企業創新成本，提高了成果轉化效率。
   
    中國農科院飼料所所長蔡輝益說，“7+1技術轉移聯合體是一種全新的成果轉化模式。這種模式的創新之處在于技術轉移的一體化，即以聯合體為基礎，建立起飼料行業上、中、下游企業共同組成的技術轉移網絡，是一種以企業為主體，市場需求為導向的創新機制”。

農業科技成果轉化遇阻 “7+1”模式積極探路

    農業科技創新的主力軍主要在大學和科研院所，而產業開發卻要靠企業。創新離不開技術轉移，高層次的技術創新，每一個層次都涉及協作。對于現代農業創新來說，產學研的結合已勢在必行。企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。?
   
    農業科技成果轉化一直是企業界和科研界著力解決的問題。一方面科研院所的優秀成果找不到“婆家”，另一方面企業“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術轉移機構，該如何為科研院所和企業搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。
   
    技術轉化阻力重重
   
    “當前我國農業科技創新面臨著許多矛盾，其中最關鍵的就是強大的科技創新源和弱小的企業創新力的矛盾。”四川省農業科學院副院長黃鋼在當天的會議上提出了自己的擔憂。他說，一個國家要成為創新型國家，產業發展必須依靠科技，盡管我國二三十年的改革使產、研雙方得到了很好的結合促進，但參與國際競爭后，我國的差距依然很大。
   
    黃鋼的話不是沒有根據。科技部統計數據顯示，2005年，我國農業科技創新源位居世界之冠，國內有一大批科研機構，在禽流感疫苗、抗蟲棉等農業研究領域穩居國際領先水平，在一些農作物和養殖業上也持有一流成果，與國際差距并不大。但是，我國農業科技成果轉化能力和實際生產能力卻相差很大，企業創新力資本明顯低于西方發達國家企業；農業加工企業設立科研機構的只有2.8%，科技人員僅占職工總數的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所，只有5%在企業；市場上80%-90%的產品被跨國公司控制。
   
    另外，截至今年6月，我國農產品僅有3000多個品種權，而國外一家公司就有4000多個品種權。同時，我國農業科技創新外部性強、擴散強，但風險性大、獨占性差，導致很多企業不愿投資農業。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農業公司總體來說是虧損的，虧損額達800多萬元。
   
    “農業科技創新的主力軍主要在大學和科研院所，而產業開發卻要靠企業。”黃鋼說，創新離不開技術轉移，高層次的技術創新，每一個層次都涉及協作。對于現代農業創新來說，產學研的結合已勢在必行。“企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。”
   
    “7+1”模式應時之需
   
    面對國內發展和國外競爭，沒有一定規模的企業沒有前途，沒有高水準產品的企業無法參與國際競爭。然而，企業的競爭力從何而來？中國農科院飼料研究所的“7+1”技術轉移聯合體模式讓人眼前一亮。
   
    2003年10月，中國農科院飼料研究所聯合北京偉嘉集團等國內7家飼料業龍頭企業，建立了產學研相結合的“7+1”技術轉移聯合體，并迅速發展成為以14個大企業為龍頭，帶動全行業上下游中小企業和科研機構發展的技術轉移聯合體。該聯合體集成了北京市科技研發優勢和大企業的行業優勢，并與企業建立了專業研發中心，幫助企業建立研發隊伍，提高自主創新能力。4年的實踐證明，該模式較為有效地解決了現階段我國成果轉化過程中的一些難點問題，并為新農村建設提供了一條從理論到實踐都比較成熟的發展思路，闖出了一條科技成果轉化的新路子，經濟、社會效益顯著。
   
    “‘7+1’是一個產學研協同創新的技術聯盟，符合中國國情，具有中國特色，適應當前激烈的國際競爭需要，符合農業行業技術創新特點，符合科技價值系統創新的要求。”在黃鋼看來，“7+1”是一種非常有效的技術轉移模式，它通過新型的產學研結合，推動了技術轉移，成功實現了科研成果從院所實驗室到企業的過渡，有效提升了技術擴散的效率。
   
    “企業發展必須擴大規模，提高產業水平，這是我們這些企業不約而同走到一起的根本原因。
“7+1”成員企業、北京偉嘉集團廖峰總裁說，7家企業有著相似的成長背景，人才團隊、知識產業結構、產品競爭特點、發展戰略模式、未來發展思路等方面都有相似點。同時，這些企業的高層決策者都有相似的志趣和愛好，都有一種強烈的期盼和企業的自我設計愿望，所以走到了一起。而中科院飼料研究所的加入，用一條技術轉移的線把企業串起來，搭建了技術平臺，聯合采購，信息交流，使聯盟內的企業都成為技術轉移的受益者。
   
    的確，在北京中關村19個產業聯盟中，“7+1”是非常有特色的聯盟，它既不單純是一個技術層面的聯盟，也不單純是一個產業鏈的結合，而是交織著各種要素的一個綜合合作模式。正如國務院發展研究中心袁東明博士所說，科研院所市場敏感度不夠，而“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產業化的創新。從這個意義上來說，“7+1”的出現，不僅彌補了整個飼料行業的不足，更為我國農業科技成果轉化指明了方向。趙信一