日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

    最容易高估企業(yè)信息化的能力的有兩種人：一種是IT技術(shù)背景的CIO，另一種是總裁型的CIO。前者往往是因為低估了管理的難度，總是希望自己的專業(yè)在業(yè)務應用中越神通廣大越好；后者則恰恰相反——過分寄希望于通過一種工程技術(shù)手段去降低管理的難度。

    不久前，筆者與一位IT媒體圈的朋友談論技術(shù)刊物的發(fā)展方向，雙方有所爭執(zhí)，辯論到最后，這位朋友負氣道：“我做技術(shù)研發(fā)有將近十年的經(jīng)驗，難道在技術(shù)刊物上的認識還沒有你深刻？”之后拂袖而去！筆者自思，辯論無非是要找到正確的結(jié)果，至于執(zhí)業(yè)時間長短，實在不能算作認識深刻的證據(jù)，就好像天天做飯的不一定是好廚子，天天寫字的也不一定就能當作家，否則豈非滿街鮑叔牙，遍地曹雪芹？ 

    由此，讓筆者想到另外一個問題，那就是CIO們對企業(yè)信息化的認識。筆者見過、耳聞過一些CIO，閱讀過很多CIO的思想和事跡，有的CIO是技術(shù)工程師型的，有的是財務總監(jiān)型的，有的是車間主任或分廠廠長型的，有的是設計室主任型的，還有一些是總裁型的……沒有人是天生的CIO，因此很多CIO都會將其過往經(jīng)歷的烙印打在對企業(yè)信息化的認識上。 

    在各種類型的CIO中，最容易高估企業(yè)信息化的能力的有兩種人：一種是IT技術(shù)背景的CIO，另一種是總裁型的CIO。前者往往是因為低估了管理的難度，這種情況是專業(yè)人士通病——總是希望自己的專業(yè)在業(yè)務應用中越神通廣大越好；后者則恰恰相反——過分寄希望于通過一種工程技術(shù)手段去降低管理的難度。雖然產(chǎn)生認識偏頗的原因不同，但是這兩種人卻有一個非常顯著的共同點，那就是容易把IT和企業(yè)管理分開來看。 

    筆者采訪過一家上馬了SCM（供應鏈管理系統(tǒng)）的企業(yè)，對于這套系統(tǒng)的應用效果，全公司沒有一個人說好，最突出的問題是不能很好地管理供應商的供貨時間，有時候停車場停滿了供貨商的車無法入庫，有時候生產(chǎn)線在停工等配件。究其原因，這家企業(yè)居然在同一種配件上使用了11家供貨商，而且還要在供貨商之間搞平衡！該企業(yè)CIO說這種情況的出現(xiàn)主要是管理的問題，但是卻無法解釋在SCM實施階段為什么沒能基于項目需求調(diào)整供貨商結(jié)構(gòu)。所以如果讓筆者去判斷是IT的問題還是管理的問題？筆者會說：都是！對于今天的企業(yè)IT，是不可以把IT與管理割裂來看的。 

    今天做企業(yè)信息化的人都知道，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)下應該使用統(tǒng)一的產(chǎn)品配件編碼，但是就是會出現(xiàn)不同分廠不同BOM的現(xiàn)象，為什么？僅僅說技術(shù)端出問題或者僅僅說管理端出問題，公平嗎？ 

    今天企業(yè)IT的很多問題，實際上都是管理問題。不把IT放到企業(yè)管理的整體中去看，一定會出現(xiàn)從對IT實施寄予厚望到對IT結(jié)果有所失望、甚至大失所望的現(xiàn)象，以結(jié)果論輸贏，自然而然就得出“ 高估了信息化的能力” 這一判斷?？墒?，是我們高估了IT的能力還是我們沒有發(fā)揮好這一能力？在今天的企業(yè)中，IT與企業(yè)文化、企業(yè)知識、企業(yè)管理理念日益融合，很多時候我們可以認為，IT不僅是支持先進管理思想的手段，它本身更代表了一種先進的企業(yè)管理模式，而僅僅將IT當成一種工程技術(shù)手段的看法，已經(jīng)遠遠落后了！ 

    所以，CIO自己應該正確認識自身的角色定位——不僅是一個高級工程技術(shù)人員，更是一個推行先進管理理念的管理人員！從自身做起，正確理解企業(yè)IT。有些CIO們可能會覺得委屈：“我不想割裂IT與管理，是企業(yè)管理環(huán)境迫使我割裂。” 

    對此，筆者不免要講一個大道理出來，那就是所謂敬業(yè)：CIO的重要職責之一，就是促使企業(yè)一把手、高管層、業(yè)務執(zhí)行層用業(yè)務管理的思路去看待IT，而不是把IT看成一個科技巫師，先無限崇拜，然后無限鄙視。而正是由于這種從崇拜到鄙視的變化，才導致了“高估了信息化能力”這一論調(diào)的產(chǎn)生！《e制造》執(zhí)行主編 石巖