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　　10月16日，中海石油化學(xué)股份有限公司控股的海油建滔60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目總概算15.49億元，實(shí)際投資11.71億元，節(jié)省費(fèi)用3.78億元。

　　該項(xiàng)目利用南海東方1-1氣田天然氣為原料，主裝置采用德國(guó)LURGI公司專(zhuān)利，屬當(dāng)今世界最先進(jìn)技術(shù)，工藝流程短，能耗低。項(xiàng)目嚴(yán)格按照QHSE體系規(guī)定選擇生產(chǎn)工藝，達(dá)到清潔、生態(tài)、文明生產(chǎn)的要求。項(xiàng)目由化學(xué)公司(60%)和香港建滔(40%)合資建設(shè),于2004年9月6日開(kāi)工，2006年9月12日提前34天建成投產(chǎn)，12月9日通過(guò)性能考核，當(dāng)年生產(chǎn)3個(gè)多月創(chuàng)造利潤(rùn)1億多元。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益比原經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)值高1倍多。投產(chǎn)后，裝置生產(chǎn)運(yùn)行狀況一直較好，創(chuàng)造了157天連續(xù)運(yùn)行的長(zhǎng)周期記錄，是化學(xué)公司上半年利潤(rùn)指標(biāo)大幅度增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)之一。

　　建設(shè)期間，項(xiàng)目組采用全程管理(總包)與分項(xiàng)發(fā)包相結(jié)合的模式，堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，建立一系列規(guī)章制度、工作流程，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。克服了原材料不斷漲價(jià)、32年不遇的臺(tái)風(fēng)襲擊等不利因素的影響。認(rèn)真做好工程設(shè)計(jì)管理、物資采辦及合同管理、工程質(zhì)量管理、安全文明施工管理、引進(jìn)合同簽訂及外事管理、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作，取得了顯著的項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)：突破了超低熱值天然氣作為原料生產(chǎn)高質(zhì)量甲醇(熱值比普通的低3000多千卡/立方米)的技術(shù)問(wèn)題；裝置在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大(單套)、建設(shè)工期最短、試車(chē)時(shí)間最短、投資最少、化工投料一次成功；廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，綠化率達(dá)到36%；工程質(zhì)量合格率100%，獲得國(guó)家化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；重大安全事故率為零。

　　在項(xiàng)目費(fèi)用控制方面，項(xiàng)目組采取科學(xué)劃分采辦包、合理設(shè)置招標(biāo)條款、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等措施，分采辦階段、施工階段、工程結(jié)算等三個(gè)階段，跟蹤對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。同時(shí)，抓緊工程預(yù)結(jié)算的審批，力爭(zhēng)工完帳清；嚴(yán)格審查每一筆開(kāi)支，嚴(yán)把付款關(guān)；編制科學(xué)的資金計(jì)劃，保證有效使用資金。

　　同步進(jìn)行的試車(chē)工作也十分順利。從轉(zhuǎn)化爐投料到出粗甲醇產(chǎn)品，僅用10個(gè)小時(shí)，產(chǎn)出精甲醇產(chǎn)品僅用18個(gè)小時(shí)。

　　化學(xué)公司總裁楊業(yè)新在驗(yàn)收會(huì)上介紹了項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)情況。他說(shuō)，甲醇項(xiàng)目出色完成了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：投資節(jié)省一個(gè)億、投產(chǎn)提前一個(gè)月、工程質(zhì)量達(dá)部?jī)?yōu)、施工安全無(wú)事故。并且項(xiàng)目投產(chǎn)后裝置運(yùn)行穩(wěn)定，這些成績(jī)充分證明了化學(xué)公司的項(xiàng)目建設(shè)水平。