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    來源：互聯(lián)網(wǎng) 

   近日，風機制造商陸續(xù)發(fā)布的財務報告顯示，行業(yè)依然延續(xù)不景氣態(tài)勢。在歐洲深陷債務危機和美國經(jīng)濟黯淡的背景下，全球風電制造業(yè)或?qū)⑦M入調(diào)整期。

   近日，風機制造商陸續(xù)發(fā)布的財務報告顯示，行業(yè)依然延續(xù)不景氣態(tài)勢。在歐洲深陷債務危機和美國經(jīng)濟黯淡的背景下，全球風電制造業(yè)或?qū)⑦M入調(diào)整期。中國作為風電制造業(yè)的主要市場，在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展可再生能源的前提下，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)定，提振了全行業(yè)的信心。通過技術創(chuàng)新、人力資源調(diào)整、拓展多元業(yè)務等方式，風電制造業(yè)正在努力多路徑突圍。

   “艱苦的一年”

  種種現(xiàn)象表明，包括中國在內(nèi)的全球風電制造業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進，行業(yè)增長速度趨緩已是不爭事實。

   而此前幾年，中國風電可謂風頭正盛。2006年，《中華人民共和國可再生能源法》實施，風電迎來政策利好;2007年，中國風電市場增長位居世界第一;2008年，風電裝機容量提前兩年完成“十一五”提出的風電裝機1000萬千瓦的目標;2009年，國內(nèi)首座、也是亞洲首座海上風力發(fā)電場——上海東海大橋風電場3臺機組并網(wǎng)發(fā)電;2010年，風電新增裝機1892.7萬千瓦，累計裝機容量4473.3萬千瓦，雙雙超過美國躍居世界第一位。中國風電產(chǎn)業(yè)已連續(xù)5年實現(xiàn)翻番。

   華銳風電 (601558 估值,測評,行情,資訊,主力買賣)在其網(wǎng)站發(fā)布業(yè)績預告顯示，預計2011年歸屬于母公司股東的凈利潤較上年同期下降50%以上。另據(jù)彭博新能源財經(jīng)報道，印度最大的風機制造商蘇司蘭在第三季度(10月~12月)由于利息費用和預提稅金增長，造成虧損遠高于預期。

   而全球排名居首的風電巨頭維斯塔斯也表示，2011對全球風電行業(yè)和維斯塔斯來說都是艱苦的一年，維斯塔斯收入低于預期，只實現(xiàn)了58億歐元。

   同時，包括維斯塔斯在內(nèi)的多家跨國風機制造商紛紛傳出裁員計劃。維斯塔斯相關負責人表示，維斯塔斯將在2012年裁員2335人，并視美國PTC政策的變化情況看是否需要在美國市場裁員1600人。

   發(fā)展方式“轉(zhuǎn)身”

   今年年初舉行的2012全國能源工作會議上，國家發(fā)展改革委副主任、國家能源局局長劉鐵男通報了2011年風電發(fā)展的主要數(shù)據(jù)：風電并網(wǎng)容量新增1600萬千瓦，累計達到4700萬千瓦;年發(fā)電量800億千瓦時，同比增長60%以上。

   我們不難從政策的表述看出，中國風電已經(jīng)在進行轉(zhuǎn)變。去年8月，國家能源局副局長劉琦在一次會議上表示，我國要實現(xiàn)從風電大國向強國轉(zhuǎn)變，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展要從追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從追求裝機容量向追求風力發(fā)電量轉(zhuǎn)變，從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模開發(fā)與分散開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，從以陸上風電為主向陸上和海上風電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變。

   而這種轉(zhuǎn)變顯然重在發(fā)展方式。需要注意的是，2009年底，我國在哥本哈根氣候變化大會上向國際社會做出承諾：到2020年，非化石能源將滿足中國15%的能源需求。這必然要求包括風電在內(nèi)的清潔能源要保持一定的規(guī)模和節(jié)奏。

   能源工作會議同時提出，要著力推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。在做好生態(tài)保護和移民安置的前提下積極發(fā)展水電，2012年新開工水電規(guī)模要達到2000萬千瓦。在確保安全的基礎上高效發(fā)展核電，抓緊編制和報經(jīng)批準后實施《核電安全規(guī)劃》和《核電中長期發(fā)展調(diào)整規(guī)劃》。促進天然氣產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)量快速增長，大力發(fā)展非常規(guī)天然氣。積極發(fā)展太陽能，組織實施“十二五”第一批規(guī)模為300萬千瓦的開發(fā)計劃。談到風電，該次會議要求“積極有序發(fā)展風電，組織實施‘十二五’第二批規(guī)模為1500萬~1800萬千瓦的風電項目建設計劃。”

   信心依舊

   相對于制造商的疲態(tài)，國家發(fā)展改革委能源研究所副所長李俊峰依舊樂觀。他表示，“目前市場還談不上飽和，只是經(jīng)歷了幾年持續(xù)擴張以后，總量變小了。”對于多家跨國風電企業(yè)而言，中國市場依然在其全球戰(zhàn)略中占據(jù)最重要位置。另一方面，盡管部分跨國企業(yè)在中國市場份額下滑，但其裝機總量依然在增加。

   “現(xiàn)在全球很多地區(qū)的經(jīng)濟都面臨嚴峻考驗。但是，事實上，我并不認為這會對整個風能產(chǎn)業(yè)造成很大的影響。”GE能源集團風能(中國)總經(jīng)理柯勞思在接受本報記者采訪時表示，“風能是可再生能源的一種，屬于綠色環(huán)保型的能源。發(fā)展經(jīng)濟不一定就會破壞環(huán)境;反過來，為了環(huán)保也不一定就要阻礙經(jīng)濟發(fā)展。相反，這些綠色環(huán)保的技術會促進經(jīng)濟的發(fā)展。盡管我們看到，全球經(jīng)濟仍然有一些不穩(wěn)定因素，但是，包括風能在內(nèi)的可再生能源的發(fā)展一直都保持了健康的狀態(tài)。因此，我認為，目前的經(jīng)濟環(huán)境沒有對風能整體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生太大的影響。特別是在中國，經(jīng)濟發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。可能存在的問題只是行業(yè)內(nèi)廠商的一些整合及重新洗牌，但是風能市場的發(fā)展前景還是非常樂觀的。”

   維斯塔斯對中國市場的信心依然堅定。“全球正在經(jīng)歷能源供應向必要的可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變的過程，而這一過程由于經(jīng)濟危機而延遲并復雜化了。但是毋庸置疑，在未來幾年里，中國仍然會維持全球風能裝機第一的市場地位。”該公司相關負責人表示，維斯塔斯將利用公司全球化的優(yōu)勢，根據(jù)最活躍的眾多市場情況，以最有效的方式對維斯塔斯做出調(diào)整。“顯而易見的是，市場在哪里，我們就需要在哪里運營。”他說。

   西班牙風電企業(yè)歌美颯中國區(qū)總裁何耐安告訴本報記者，“歐債危機或者2008年的金融危機已經(jīng)有相當長一段時間，我們有很多準備，所以今后的布局方面基本不會有太大區(qū)別。”他同時表示，2012年歌美颯仍然會投資3億人民幣，用于與合作伙伴共同開發(fā)風電場。

   2011年，歌美颯先后宣布與大唐新能源、華電集團、龍源電力合作開發(fā)風場，這些合作為其風機銷售找到了固定的渠道。

   從專到“多”

   相對于跨國企業(yè)，本土風電制造業(yè)的發(fā)展也并非坦途，競爭異常激烈。“產(chǎn)能過剩同時需求不足。”李俊峰指出，同時也要看到，小型企業(yè)的市場份額和總量在增長，例如聯(lián)合動力和南車時代。“大型企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。”他說。

   大型企業(yè)如華銳、金風，顯然早已意識到這點。從美國、埃塞俄比亞、澳大利亞、厄瓜多爾、巴基斯坦再到智利，金風的海外步伐愈走愈堅定。另一方面，金風還與銀行展開合作，包括中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國工商銀行 (601398 估值,測評,行情,資訊,主力買賣)、中信銀行 (601998 估值,測評,行情,資訊,主力買賣)、德意志銀行和花旗銀行等，用于支持項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，含境外投資、對外承包工程等“走出去”項目以及金融產(chǎn)品合作。

   “金風與金融機構(gòu)合作，是企業(yè)迅速擴張的需要。”李俊峰說，對于企業(yè)發(fā)展而言，更關鍵的，還在于企業(yè)的經(jīng)營狀況和技術創(chuàng)新能力。畢竟，金融機構(gòu)更看重的是企業(yè)未來的盈利能力。

   積極布局海上風電，則是華銳等整機設備制造商的重要戰(zhàn)略抉擇。由于陸上風機市場空間不多，國內(nèi)各大整機設備制造商都在極力備戰(zhàn)準備進軍海上風電這一廣闊市場。

   2011年10月8日，華銳風電6MW海上風力發(fā)電機組已在江蘇省射陽縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)完成了首臺吊裝。6MW風電機組為目前亞洲單機容量最大的風電機組，是繼5MW風電機組投入商業(yè)化運營后，中國風電機組大型化的又一成果。

   中投顧問高級研究員李勝茂指出，風電整機企業(yè)的生產(chǎn)線布局與國內(nèi)風力發(fā)電基地的布局具有高度的地域相似性，目前海上風電領域迎來了一波投資熱潮，在這種情況下，華銳風電在上海臨港工業(yè)區(qū)建設專門的海上風電產(chǎn)業(yè)基地也就在情理之中了。

   維斯塔斯正著手于戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的重組，成立一個由6個人組成的、以總裁兼首席執(zhí)行官迪特列·英格為首的執(zhí)行管理層，來管理企業(yè)。新的結(jié)構(gòu)將更加聚焦于兩個核心業(yè)務——風機技術研發(fā)和全球解決方案及服務，“希望重組能帶來每年1.5億歐元的節(jié)約。”

   李俊峰表示，對于身處行業(yè)波動中的企業(yè)而言，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，依靠質(zhì)量獲得穩(wěn)定客戶。同時，要不斷進行創(chuàng)新，包括技術、服務等。“不一定是重大的技術變革，重要的是適合市場需求。”此外，還宜開展多種經(jīng)營，規(guī)避風險。