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民營經(jīng)濟(jì)面臨新挑戰(zhàn) 創(chuàng)新才有出路
  • 點(diǎn)擊數(shù):810     發(fā)布時(shí)間:2012-02-21 13:54:00
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   來源:《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》

    當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)不少新情況、新變化,經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯增大。民營經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)量大面廣、勢單力微,在發(fā)展中不斷遇到新的挑戰(zhàn)。

    2011年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),支持中小企業(yè)發(fā)展。這表明了黨中央、國務(wù)院堅(jiān)定發(fā)展中小企業(yè)、重點(diǎn)抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心和信心,為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的政策環(huán)境。中小企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),將迎來發(fā)展新機(jī)遇。

   在近日舉行的由全國工商聯(lián)主辦的2011-2012年中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析會(huì)上,專家學(xué)者和企業(yè)界人士就目前我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新形勢、新問題以及應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行了深入探討。

        主持人:
本報(bào)記者 姚雯
嘉賓:
北京大學(xué)教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 厲以寧
國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 侯云春
中國民間商會(huì)副會(huì)長、中國民生銀行董事長 董文標(biāo)

   民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢新問題

    話題一:目前,我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨怎樣的形勢?

    厲以寧: 今天我國民營經(jīng)濟(jì)面臨的形勢與2008年受到國際金融危機(jī)沖擊時(shí),也就是2008年第四季度、2009年第一季度面臨的形勢相比更加復(fù)雜。原因如下:

        第一,現(xiàn)在面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題就是歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī),而歐盟又是我國出口的重要市場,歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)對(duì)我國民營經(jīng)濟(jì)的影響可想而知。
第二,現(xiàn)在雖然通貨膨脹已經(jīng)穩(wěn)中有降,但仍在高位運(yùn)行。下一階段通貨膨脹會(huì)不會(huì)再次來襲?目前很難判斷,因?yàn)椴淮_定因素太多。石油價(jià)格會(huì)不會(huì)因?yàn)閲抑g的沖突而進(jìn)一步上漲?中國的石油供應(yīng)能不能滿足國內(nèi)需求?這些都是新問題。
第三,成本上升的壓力明顯。2008年第四季度、2009年第一季度的時(shí)候,用工成本尚未高漲,當(dāng)時(shí)工資水平比較低,房價(jià)雖然有所上漲但也不像現(xiàn)在這樣。目前因房價(jià)上漲帶來的職工生活費(fèi)上升、店面租金上升、寫字樓租金上升,使企業(yè)面臨的成本上升壓力相當(dāng)大。
第四,人民幣匯率上升的壓力增加。2008年第四季度、2009年第一季度的時(shí)候,雖然人民幣匯率有所上升,但受到的壓力并不像現(xiàn)在這么大?,F(xiàn)在人民幣匯率上升,而且壓力繼續(xù)增加,這些是新情況、新問題。
第五,融資難問題更加突出。從2011年開始中國人民銀行連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率,信貸規(guī)模又有所控制,所以融資難問題就更突出。雖然現(xiàn)在這種情況正在改善,但從全國的調(diào)查情況看,結(jié)果并不樂觀。

    侯云春: 現(xiàn)在面臨的形勢和2008年相比既有相似的地方又有所不同,相同的是導(dǎo)致國際金融危機(jī)發(fā)生的一些深層次矛盾還沒有解決,不同的是這些年刺激經(jīng)濟(jì)采取的政策措施所帶來的負(fù)面效應(yīng)需要現(xiàn)在消化,給經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加了一些新困難。如果說2009年是最困難的一年,2010年是最復(fù)雜的一年,2011年是最關(guān)鍵的一年,那么2012年可以說是最糾結(jié)的一年。糾結(jié)在什么地方?外部來看,美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展,新興經(jīng)濟(jì)體國家的經(jīng)濟(jì)增速在減緩,同時(shí)通貨膨脹、物價(jià)上漲的壓力也在增加。

    有人分析認(rèn)為,全球經(jīng)濟(jì)有可能出現(xiàn)滯脹或類滯脹的情況。從國內(nèi)來看,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”中,消費(fèi)基本上是常態(tài),不可能大幅度增長,也不會(huì)大幅度下滑,但是另外兩個(gè)方面,外需和投資都會(huì)有比較大的變化。由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,外需增幅減緩,我國的出口增速有可能大幅度下降;固定資產(chǎn)投資也可能會(huì)增幅減半。在這種情況下,有人就擔(dān)心。因此,2011年我國把穩(wěn)物價(jià)、控物價(jià)放在宏觀調(diào)控的第一位,2012年很可能主要任務(wù)就要轉(zhuǎn)為穩(wěn)增長或保增長。

  轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念要加強(qiáng)創(chuàng)新

   話題二: 民營企業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

   厲以寧: 對(duì)民營企業(yè)來說,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念、針對(duì)新形勢走出新道路,這應(yīng)該是一個(gè)重要的前提。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念?首先,要進(jìn)行制度創(chuàng)新,求最優(yōu)。因?yàn)槭袌龈偁幹兄挥凶顑?yōu)沒有次優(yōu),次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰,最優(yōu)才有前途,一定要樹立這樣的觀念。過去講管理學(xué)多數(shù)會(huì)提到諾貝爾獎(jiǎng)獲得者赫伯特•西蒙的次優(yōu)決策理論,次優(yōu)決策理論認(rèn)為最優(yōu)是不現(xiàn)實(shí)的,次優(yōu)是可以達(dá)到的,所謂次優(yōu)是指只要獲得令人滿意的結(jié)果即可。實(shí)際上,次優(yōu)決策理論更適合消費(fèi)者選擇行為,但市場競爭中只有最優(yōu)者才能站住腳,所以次優(yōu)觀念需要改變。

    其次,重視小微企業(yè)。要解決社會(huì)問題,解決就業(yè)問題必須發(fā)展小微企業(yè),小微企業(yè)的經(jīng)營要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變,農(nóng)民搞的家庭養(yǎng)殖場、家庭果園、家庭菜園、家庭承包的農(nóng)場或者林場都是小微企業(yè),因?yàn)樗呛褪袌雎?lián)系在一起的。實(shí)際上,小微企業(yè)最大的好處不是就業(yè),而是提高社會(huì)購買力。社會(huì)購買力的提高是內(nèi)需擴(kuò)大的最要緊的方面,所以應(yīng)重視小微企業(yè),包括它的融資問題都要統(tǒng)一考慮。

   第三,企業(yè)要抱團(tuán)“走出去”。民營企業(yè)“走出去”,單個(gè)企業(yè)勢單力薄,效果不好,如果是來自多個(gè)行業(yè)的幾百家優(yōu)秀的民營企業(yè)抱團(tuán)“走出去”,結(jié)果就大不一樣。

    第四,鞏固產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。創(chuàng)新和發(fā)明不一樣,發(fā)明是科學(xué)家的事情,是科學(xué)家的成績,但不能等同于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的事情,企業(yè)家把科技發(fā)明成果變成產(chǎn)品,占領(lǐng)市場,在經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn),這叫創(chuàng)新。發(fā)明不是創(chuàng)新,它是創(chuàng)新的一個(gè)前提。因此,企業(yè)家一定要重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,進(jìn)而產(chǎn)生效益。

   第五,經(jīng)營和管理是兩個(gè)不同的概念,不要把它們混為一談?,F(xiàn)在許多企業(yè)家開始重視管理,這是正確的,但對(duì)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)還不夠。什么叫管理?它有一個(gè)前提,就是在資本存量為既定的前提下,合理配置資產(chǎn)要素,把資源組織配置好叫管理。什么叫經(jīng)營?經(jīng)營的目標(biāo)是資本的增值。所以要重視經(jīng)營,任何一個(gè)好企業(yè)必定是經(jīng)營與管理并重,經(jīng)營有時(shí)更重要。

    第六,從喬布斯的成功經(jīng)驗(yàn)看,喬布斯之所以成功取決于美國公平競爭的市場環(huán)境,在于美國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視,也在于美國對(duì)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度的重視和運(yùn)用。中國要想產(chǎn)生喬布斯:一是要?jiǎng)?chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境,如果沒有公平競爭的市場環(huán)境,稅負(fù)不一樣,稅收制度待遇不一樣,人才吸納環(huán)境不一樣,是無法產(chǎn)生喬布斯這樣的天才的。二是要認(rèn)真落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。三是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì),喬布斯不是一個(gè)人,他有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)靠什么在激勵(lì)他們?除了靠信念以外還要靠產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。

    侯云春: 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵。中小企業(yè)一般是做實(shí)體經(jīng)濟(jì),所以發(fā)展中小企業(yè)就是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而中小企業(yè)由于是實(shí)體經(jīng)濟(jì),大部分提供的是有效供給,同時(shí)中小企業(yè)又是就業(yè)的主體,是擴(kuò)大內(nèi)需的主要力量,所以中小企業(yè)既創(chuàng)造有效供給又?jǐn)U大有效需求。2012年要穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)物價(jià),都和發(fā)展中小企業(yè)有著密切的關(guān)系。

    對(duì)中小企業(yè)來講,第一,要堅(jiān)守實(shí)業(yè),做好專業(yè)。前幾年,房地產(chǎn)、各種各樣的理財(cái)帶來很多的誘惑,很多企業(yè)主相當(dāng)一部分精力沒有放在怎么樣做好自己的實(shí)業(yè)上,這既和外部環(huán)境有關(guān)系,也和企業(yè)經(jīng)營宗旨有關(guān)系。中小企業(yè)要經(jīng)得住誘惑,堅(jiān)守做好實(shí)業(yè),堅(jiān)持做好自己的本行,只有做得專、做得精,才能做得好、賺到錢。第二,要加強(qiáng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才有出路。中小企業(yè)的一大優(yōu)勢是經(jīng)營比較靈活,有一些技術(shù)創(chuàng)新成果可以在中小企業(yè)先試用再逐步放大,中小企業(yè)的生命力、活力也就體現(xiàn)在這個(gè)地方。第三,積極創(chuàng)造條件“走出去”。如何“走出去”,我有一個(gè)思路。改革開放初期“引進(jìn)來”的時(shí)候采取一個(gè)模式叫“中聯(lián)外”,國有企業(yè)聯(lián)合民營企業(yè)吸引外資,因?yàn)橥赓Y有時(shí)候會(huì)有顧慮。現(xiàn)在我們面臨同樣一種情況,企業(yè)要“走出去”,一些國家?guī)е猩坨R看中國企業(yè),有些事情不好辦。中小企業(yè)“走出去”,其專業(yè)能力、技術(shù)力量、營銷體系、設(shè)備不足,可以聯(lián)合國內(nèi)有實(shí)力的大企業(yè)、國有企業(yè)形成新的企業(yè)聯(lián)合“走出去”,把雙方的優(yōu)勢結(jié)合起來,這種方式不妨一試。

    解決中小企業(yè)融資難需多措并舉

    話題三: 如何支持中小企業(yè)發(fā)展,解決中小企業(yè)融資難問題?

    侯云春: 我國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力哪里來?我認(rèn)為在很大程度上要靠支持、幫助、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,為此中央已經(jīng)采取了一系列的政策措施。促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展,一定要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。一是要繼續(xù)加大支持中小企業(yè)特別是微型企業(yè)發(fā)展的力度。在稅收減免和財(cái)政支持方面出臺(tái)更多措施,而且這些措施的實(shí)施辦法也需要改進(jìn),要把選擇性為主的政策變?yōu)槠者m、普惠型的政策。二是要由直接扶持為主向間接扶持轉(zhuǎn)變,也就是政府支持中介組織,由中介組織來支持中小企業(yè)發(fā)展。三是要由行政化操作向商業(yè)化、市場化操作轉(zhuǎn)變。四是要由短期性扶持向長期性政策扶持轉(zhuǎn)變,使中小企業(yè)能有一個(gè)比較好的政策環(huán)境的預(yù)期。

    具體來說,主要有兩點(diǎn):首先是解決中小企業(yè)面臨的突出困難,特別是融資難問題。在貨幣信貸寬松的時(shí)候中小企業(yè)感覺不到寬松,而貨幣信貸緊縮、收緊的時(shí)候,受影響的首當(dāng)其沖是中小企業(yè)。中小企業(yè)融資難雖然是世界性的難題,但從我國的情況來看,中小企業(yè)融資難問題和經(jīng)營體系有很大關(guān)系。目前大型企業(yè)100%和銀行有信貸關(guān)系,中型企業(yè)有80%可以從銀行得到貸款,而小型、微型企業(yè)只有20%能從銀行拿到貸款。這也加劇了中小企業(yè)融資難。解決這一難題,一方面要靠大行小眾,即大銀行做小業(yè)務(wù),為中小企業(yè)提供信貸服務(wù);另一方面要大力發(fā)展金融機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司。但我國現(xiàn)在的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司存在一個(gè)問題,就是規(guī)模很小,受地域局限,不太容易解決中小企業(yè)貸款難的問題。要從根本上解決這一問題,需要發(fā)展一些分支機(jī)構(gòu)比較發(fā)達(dá)、毛細(xì)血管遍布全國各地的全國性大銀行,專門做中小企業(yè)業(yè)務(wù),就像連鎖商店那樣的形態(tài),有集中,有分散。傳統(tǒng)的大銀行只向大企業(yè)、大超市,大市場靠攏,解決不了千家萬戶小企業(yè)的需要,村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司像一個(gè)個(gè)小賣店,而連鎖這種形式把集中和分散統(tǒng)一起來,能比較好地解決這個(gè)問題。

    其次是大力發(fā)展社會(huì)中介組織,為中小企業(yè)提供全方位、多方面服務(wù),使中小企業(yè)靠得上、信得過、用得上。除了服務(wù)型機(jī)構(gòu)之外,還要看政府支持中小企業(yè)的資金怎么使用,我認(rèn)為由政府直接給中小企業(yè)不如政府設(shè)立一類直接面向中小企業(yè)的發(fā)展基金。國外有一部分這樣的基金,政府出一部分,社會(huì)上募集一部分,符合要求的中小企業(yè)都可以獲得基金的支持,而且為了鼓勵(lì)社會(huì)資金向中小企業(yè)投資,還制定了相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策,這樣就會(huì)有更多的社會(huì)資金愿意為中小企業(yè)提供資金支持。

   董文標(biāo): 民生銀行從2008年開始轉(zhuǎn)型,明確提出來做民營企業(yè)的銀行,做小微企業(yè)的銀行。民生銀行近幾年積極從事小商戶金融服務(wù),努力打造最好的小商戶金融服務(wù)商。

    2012年,民生銀行支持小微企業(yè)的舉措主要包括四方面:一是新增貸款規(guī)模的60%支持小微企業(yè)。2011年民生銀行新增貸款規(guī)模的63%都是支持小微企業(yè),穩(wěn)定支持小微企業(yè)得益于民生銀行比較先進(jìn)和科學(xué)的商業(yè)模式。二是加速服務(wù)小微企業(yè)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。目前包括中國銀監(jiān)會(huì)、中國人民銀行已就推動(dòng)和支持小微企業(yè)達(dá)成共識(shí)。2012年民生銀行準(zhǔn)備打造100家支行、分支機(jī)構(gòu)來支持小微企業(yè)發(fā)展。三是爭取專門為小微企業(yè)發(fā)行金融債,即特種金融債。2011年民生銀行獲得中國人民銀行的支持,發(fā)行了支持小微企業(yè)發(fā)展的特種債500億元,2012年的主要任務(wù)是將發(fā)行這種特種債常態(tài)化。四是爭取加大對(duì)小商戶的貸款規(guī)模,提升服務(wù)能力,更好地推動(dòng)小微企業(yè)的發(fā)展。
民生銀行力爭用3年時(shí)間將貸款的50%用于小商戶,通過這種方式來支持小微企業(yè),推動(dòng)小微企業(yè)更好、更健康的發(fā)展。
 

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