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    據(jù)新華社調(diào)研撰寫的《2010-2011年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》預(yù)計，未來五年全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，年均增長率接近25%。保守預(yù)計，到2015年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)5000多億元的規(guī)模，年均增長率達(dá)11%左右。 

    盡管物聯(lián)網(wǎng)尚是一個新興產(chǎn)業(yè)，但由于受到政府的政策支持，其產(chǎn)業(yè)前景和市場“錢景”都顯得十分廣闊。物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃出臺在即，作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)正成為資本市場投資的熱門行業(yè)。

    但另一方面，自2008年溫家寶總理提出“感知中國”以來，物聯(lián)網(wǎng)“火”遍中國，然而經(jīng)過多年發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)何時能夠“落地”仍是很多人心中的疑問？目前空泛的行業(yè)狀態(tài)不僅讓投資人摸不清頭腦，也讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定一直處于不明朗的狀態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)涉及的行業(yè)十分廣泛，這意味著巨大的市場空間，卻同時也成為制約其發(fā)展的瓶頸。涵蓋如此廣泛的行業(yè)應(yīng)用，要把所有的行業(yè)匯聚在一塊形成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟幾乎是一個不可能的任務(wù)。

    如何解決這個問題？國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家劉海濤針對此提出了“共性平臺+應(yīng)用子集”的發(fā)展模式，即不同的行業(yè)形成不同的平臺，在平臺下面研發(fā)各種應(yīng)用。共性平臺架構(gòu)跟具體應(yīng)用行業(yè)、應(yīng)用場景沒有關(guān)系，是物聯(lián)網(wǎng)共性的部分凝練出來的，而不一樣的部分稱之為應(yīng)用子集。正如我們現(xiàn)在使用的手機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)下面有很多不同的應(yīng)用開發(fā)公司。

    基于“共性平臺+應(yīng)用子集”模式，劉海濤也提出了他對于國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)運營模式的構(gòu)想：“運營商管理運營共性平臺，為應(yīng)用子集提供支撐，并提供計費；第三方負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)用子集平臺，為用戶提供差異化服務(wù)。”

    由劉海濤率領(lǐng)的感知中國團(tuán)隊已初步攻克共性平臺的關(guān)鍵技術(shù)并在行業(yè)內(nèi)率先運用。目前共性平臺的主體部分已經(jīng)完成，在局部區(qū)域比如在煙草、安全生產(chǎn)領(lǐng)域，以及無錫、成都等城市級平臺進(jìn)行初步推廣。

    相信在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，這種架構(gòu)將主導(dǎo)國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。可以預(yù)見，未來物聯(lián)網(wǎng)之爭，將演變成平臺之爭，正如劉海濤所說：“誰把共性平臺攻下來，誰就能占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的制高點。”　正像當(dāng)今智能手機(jī)之爭早已演變成Android、Symbian、Mac系統(tǒng)平臺之爭，未來物聯(lián)網(wǎng)之爭必是得平臺者得天下。