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   《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年11月7日

   “集團(tuán)管控的核心正在走向集中、協(xié)同、共享和服務(wù)，這與云計(jì)算所強(qiáng)調(diào)的‘集中、共享、服務(wù)’核心理念高度吻合。云計(jì)算的出現(xiàn)為集團(tuán)企業(yè)信息化注入了新的活力和動(dòng)力，不僅提供了重要技術(shù)支撐，云的理念也將深刻影響集團(tuán)管控，并推動(dòng)管控模式進(jìn)一步發(fā)展。”日前，在浪潮集團(tuán)舉辦的“２０１１大型企業(yè)集團(tuán)管控趨勢(shì)高峰論壇”上，浪潮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官孫丕恕表示，隨著中國(guó)企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來(lái)，集團(tuán)管控的方式從“控制”為主轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;協(xié)同、共享”并重，提高集團(tuán)管理的精細(xì)化程度和整體競(jìng)爭(zhēng)力，保持管控之下的創(chuàng)新與活力成為集團(tuán)管控努力的方向。

   孫丕恕的觀點(diǎn)得到與會(huì)人士一致認(rèn)同。論壇上，來(lái)自官、產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域近千人齊聚一堂，圍繞集團(tuán)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)，云籌未來(lái)”的主題展開(kāi)了熱烈討論。

    轉(zhuǎn)型期集團(tuán)企業(yè)要做優(yōu)做強(qiáng)

   “轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。目前，我國(guó)企業(yè)面臨‘大而不強(qiáng)’的現(xiàn)狀。”財(cái)政部企業(yè)司貿(mào)易處調(diào)研員賀定凡舉例說(shuō)，財(cái)政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，２０００－２０１０年，所有國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)收益率與五年期同期的銀行貸款利率相差無(wú)幾。這一現(xiàn)象表明，管理創(chuàng)新是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，因此，“今后一段時(shí)期，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視，正視我們的不足，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實(shí)處”。 

    對(duì)此，浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山表示，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)正逐步從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做優(yōu)”，主要呈現(xiàn)全球化、精益化、協(xié)同化、服務(wù)化、智能化五大發(fā)展趨勢(shì)。順應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)管控也呈現(xiàn)新的發(fā)展走向，主要體現(xiàn)在集團(tuán)管控模式逐步從財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)向精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管控和全球化的戰(zhàn)略管控，集團(tuán)管控的重心由集中和控制為主轉(zhuǎn)向控制、協(xié)同、共享并重，“集團(tuán)總部”角色職能在管控的同時(shí)向服務(wù)轉(zhuǎn)變等。

    提高集團(tuán)企業(yè)管控水平是關(guān)鍵

    北京賽迪世紀(jì)信息工程顧問(wèn)有限公司企業(yè)信息化咨詢中心云計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罴t鵬認(rèn)為，“十二五”期間是集團(tuán)企業(yè)深入推進(jìn)“兩化融合”的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)可遵循五大策略，即實(shí)施全面的ＩＴ戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境；密切關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)，依托信息化進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)在信息化建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用；信息化選型需前瞻性與務(wù)實(shí)性并重，建立正確的效益評(píng)價(jià)方法；信息化建設(shè)應(yīng)科學(xué)決策，規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)。

    “提高中央企業(yè)集團(tuán)管控水平是國(guó)資委的一項(xiàng)重要工作，央企的集團(tuán)管控能力正在進(jìn)一步加強(qiáng)。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心副主任王緒君表示，央企的集團(tuán)管控水平提高，主要表現(xiàn)在：許多央企進(jìn)一步明確了增強(qiáng)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控能力，全面管控和價(jià)值顯著提高；許多央企完善了管控體系，一批央企注重對(duì)并購(gòu)企業(yè)的整合，集團(tuán)凝聚力和管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)；建立健全了法律制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；進(jìn)一步落實(shí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心的信息化登高計(jì)劃。 

    針對(duì)集團(tuán)管控新趨勢(shì)需求，王興山建議轉(zhuǎn)型時(shí)期的集團(tuán)企業(yè)信息化要著重在三方面發(fā)力：一是要從ＩＴ規(guī)劃入手，推動(dòng)集團(tuán)管控信息化邁向深度應(yīng)用；二是要從信息整合入手，推動(dòng)集團(tuán)管控信息化建立集成應(yīng)用；三是要從云計(jì)算等新技術(shù)入手，推動(dòng)集團(tuán)管控信息化走向集中、共享和服務(wù)。與此同時(shí)，必須將ＩＴ規(guī)劃、信息整合、云計(jì)算創(chuàng)新相互結(jié)合，將這些技術(shù)創(chuàng)新與管理革新相互結(jié)合，形成最大的合力。

    云計(jì)算使ＩＴ應(yīng)用價(jià)值升級(jí)

    “ＩＴ系統(tǒng)是集團(tuán)管控的重要支撐，云計(jì)算所強(qiáng)調(diào)的集中、共享和服務(wù)理念正是集團(tuán)管控的發(fā)展方向。”王興山指出，集團(tuán)管控的目標(biāo)是提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益。協(xié)同和共享是集團(tuán)管控的方向，資源的共享服務(wù)成為集團(tuán)總部的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，云計(jì)算為集團(tuán)管控的深化提供了有利的技術(shù)支撐。云環(huán)境下，集團(tuán)公司構(gòu)建總部云平臺(tái)，為成員單位提供云服務(wù)，支撐集團(tuán)公司的集團(tuán)管控“服務(wù)”定位。

    王興山進(jìn)一步闡釋說(shuō)，云計(jì)算為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來(lái)的不僅是ＩＴ基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化、動(dòng)態(tài)和高效率，更重要的是推動(dòng)組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)模式和理念的轉(zhuǎn)變。

    同時(shí)，企業(yè)文化和共享價(jià)值觀是有效實(shí)施集團(tuán)管控的重要保障，云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為共享價(jià)值觀的強(qiáng)化提供了新途徑。用云的理念和技術(shù)，可整合集團(tuán)企業(yè)各種資源，為內(nèi)外部用戶提供各類功能和服務(wù)，特別是構(gòu)建集團(tuán)管理云，對(duì)內(nèi)部員工提供統(tǒng)一的流程、移動(dòng)辦公、知識(shí)共享、管理提升等服務(wù)。這些系統(tǒng)與企業(yè)文化建設(shè)融合，借助移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，形成各類企業(yè)社區(qū)，以充分整合共享數(shù)據(jù)和知識(shí)。

   與會(huì)專家紛紛表示，隨著云計(jì)算概念的落地生根和技術(shù)的發(fā)展成熟，以云計(jì)算帶動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的進(jìn)程顯著加快，特別是在集團(tuán)管控方面，云計(jì)算有望真正從大型央企、優(yōu)秀民企落地開(kāi)始起步，真正使企業(yè)走上“技術(shù)促管理，管理促轉(zhuǎn)型”的企業(yè)信息化升級(jí)之路。