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   來(lái)源： 中國(guó)電力新聞網(wǎng)

   本網(wǎng)記者 顏新華 報(bào)道

   好馬不吃回頭草。對(duì)部分人而言，一旦選擇離開(kāi)了某個(gè)企業(yè)，輕易不會(huì)再回去。

   但在深圳南瑞，相反的現(xiàn)象出現(xiàn)了。

   2010年，深圳南瑞易主，香港李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)園集團(tuán)成為這家國(guó)內(nèi)主要的電力二次設(shè)備供應(yīng)商的控股股東，由此引發(fā)辭職風(fēng)波和品牌信任危機(jī)：部分員工離開(kāi)公司，研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線告急，客戶產(chǎn)生質(zhì)疑和揣測(cè)，對(duì)企業(yè)的合同履約和技術(shù)支持能力不無(wú)擔(dān)憂。

    然而，近期本報(bào)記者卻獲悉，曾經(jīng)離開(kāi)的員工又選擇了“回家”的道路。是什么吸引這些人才離開(kāi)后選擇再回來(lái)？這一年里，深圳南瑞，又出現(xiàn)了怎樣的變化？

    “一年來(lái)，我們通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓市場(chǎng)，最終把收購(gòu)行為對(duì)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響降到了最低，而且到現(xiàn)在還呈現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)的局面。我覺(jué)得，是公司的發(fā)展前景吸引了老員工選擇回家。”深圳南瑞總經(jīng)理魯爾兵這樣向本報(bào)記者道出了其中的原委。

   回歸是因?yàn)閷?duì)公司的未來(lái)充滿信心

   2010年7月，深圳南瑞所有員工都面臨這樣的兩難抉擇：是選擇回到深圳南瑞的創(chuàng)始方南瑞集團(tuán)，還是追隨深圳南瑞的新東家長(zhǎng)園集團(tuán)？

   前者是行業(yè)龍頭企業(yè)，國(guó)有科研機(jī)構(gòu)；后者是高新企業(yè)集團(tuán)，民營(yíng)上市公司。一時(shí)之間，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)命運(yùn)的心理博弈在深圳南瑞彌漫開(kāi)來(lái)。

   結(jié)果可想而知，一部分人再三權(quán)衡后，選擇了回到創(chuàng)始方南瑞集團(tuán)另覓新家重新再來(lái)，而另一部分人，則不舍曾經(jīng)為之奮斗了數(shù)年且積累了深厚感情的深圳南瑞，毅然不離不棄地選擇留在改姓為長(zhǎng)園的深圳南瑞。

  事實(shí)證明，后者的選擇顯然是明智的。今年4月份，第一位辭職員工回到公司。

   之后的短短數(shù)月，回歸之勢(shì)如同暗流涌動(dòng)噴薄而出，包括科研項(xiàng)目帶頭人、研發(fā)核心骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英以及管理人員等等各崗位超過(guò)20余名員工，選擇了陸續(xù)回到深圳南瑞。

   “我當(dāng)時(shí)擔(dān)心的是，一旦沒(méi)有了延續(xù)十多年的品牌支撐，將會(huì)面臨太多的障礙。”作為回歸第一人的原市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理劉宇飛，在談到離開(kāi)公司的根本原因時(shí)毫不避諱。

   然而在以一個(gè)旁觀者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份看待這一年公司的生存之戰(zhàn)時(shí)，他表示：“感觸至深的是，公司對(duì)于危機(jī)的有效應(yīng)對(duì)，讓我重拾了對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，公司不僅在區(qū)域調(diào)整、資源整合、客戶服務(wù)上做足了功夫，同時(shí)在市場(chǎng)的占有率上更是有增無(wú)減。”他還表示，“公司的原有市場(chǎng)仍在不斷填補(bǔ)空白，新領(lǐng)域的新市場(chǎng)正在拓荒，不少客戶仍然認(rèn)同深圳南瑞是行業(yè)的一流品牌和佼佼者。”

   持同樣觀點(diǎn)，在2010年人才流失“羊群效應(yīng)”的大潮中出走的不在少數(shù)。

   劉宏君，原研發(fā)中心副總工、科研項(xiàng)目帶頭人。吸引他回歸的原因是，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化、技術(shù)的突破以及公司前景的日漸明朗。