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   《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年9月12日
                 
                         

   中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)榜單已經(jīng)是第１０次發(fā)布。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，不同的是中國(guó)的大企業(yè)在規(guī)模實(shí)力上顯著提升，與世界５００強(qiáng)企業(yè)的差距進(jìn)一步縮小；相似的是中國(guó)企業(yè)“大而不強(qiáng)”的問題依然突出，民營(yíng)企業(yè)在５００強(qiáng)中的地位依舊尷尬。因此，在為我國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)速度歡欣鼓舞的同時(shí)，也須冷靜看待在發(fā)展中存在的差距和不足。中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不僅需要引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)改變自身的成長(zhǎng)理念，更需要為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間，以此來提升中國(guó)企業(yè)整體的內(nèi)生動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

   何宗渝 侯大偉

   ２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)近日在成都揭曉，包括８０家營(yíng)業(yè)收入超千億元企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)榜單新鮮出爐，這也是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)連續(xù)第１０次向社會(huì)發(fā)布中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)名單。

    １０年間，中國(guó)大企業(yè)的規(guī)模實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，國(guó)際化水平持續(xù)提高，國(guó)際地位顯著提升，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要力量，快速改變著世界經(jīng)濟(jì)的格局。

    做大做強(qiáng)取得明顯進(jìn)步

    “２００２年中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)第一次發(fā)布時(shí)，上榜門檻是營(yíng)業(yè)收入２０億元，而今年已經(jīng)提高到１４０億元，１０年間門檻抬高７倍，這是中國(guó)大企業(yè)群體創(chuàng)造的驚人成長(zhǎng)速度。”回顧這１０年，一直專注于中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究的中國(guó)人民大學(xué)教授楊杜感慨地說。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組近日發(fā)布的《２０１１中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，與上一年度相比，２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的入圍門檻由去年的１１０．８億元提高至１４１．９９億元，增長(zhǎng)了２８．１％；營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到３６．３１萬億元，增長(zhǎng)了３１．６％；資產(chǎn)總額達(dá)到１０８．１萬億元，增長(zhǎng)了１８．４％；總利潤(rùn)達(dá)到２．０８萬億元，增長(zhǎng)了３８．６７％。

    中石化、中石油和國(guó)家電網(wǎng)分別以１．９６９萬億元、１．７２１萬億元和１．５２９萬億元的營(yíng)業(yè)收入占據(jù)今年榜單三甲，并連續(xù)躋身世界企業(yè)５００強(qiáng)前１０位。中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行分列第４位至第１０位。

   “與１０年前相比，中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入提高了４．９倍，資產(chǎn)總額擴(kuò)大了３．２倍，凈利潤(rùn)總額提高了５．８倍。凈利潤(rùn)明顯高于營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度，顯示出中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的發(fā)展質(zhì)量在不斷提高。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹表示。

   國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃淑和表示，１０年前中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)中僅有８７家民營(yíng)企業(yè)，今年上榜的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)增加到１８４家。華為、沙鋼等一批規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)快速崛起，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

   規(guī)模差距縮小 運(yùn)營(yíng)績(jī)效略高

   ２０１１世界企業(yè)５００強(qiáng)中，有５８家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)入圍，比２０１０年增加了１５家，創(chuàng)下年度入圍企業(yè)增加數(shù)量的歷史紀(jì)錄。１０年前世界企業(yè)５００強(qiáng)榜單上僅有１１家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，２０１１世界企業(yè)５００強(qiáng)中中國(guó)內(nèi)地企業(yè)總量?jī)H次于美國(guó)和日本位居第三。

   與此同時(shí)，中國(guó)內(nèi)地入圍企業(yè)在世界企業(yè)５００強(qiáng)中的地位也進(jìn)一步提升。《２０１１中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，２０１０年入圍世界企業(yè)５００強(qiáng)的４３家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)今年全部入圍，除中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通排名出現(xiàn)下滑外，其他３８家企業(yè)的排名平均上升了４２．６位，其中中國(guó)鋁業(yè)、五礦集團(tuán)的排名上升超過１００位。

   數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，按照１美元兌換６．７５５５元人民幣的匯率計(jì)算，２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別占世界企業(yè)５００強(qiáng)的２０．６９％和１４．２６％，分別比上年提高３．１６和１．２２個(gè)百分點(diǎn)；２０１１世界企業(yè)５００強(qiáng)入圍門檻比上年增長(zhǎng)１４．５９％，而２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的入圍門檻增長(zhǎng)２８．１％，這表明中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)與世界企業(yè)５００強(qiáng)的規(guī)模差距正在進(jìn)一步縮小。

    王忠禹認(rèn)為，就經(jīng)濟(jì)效益而言，雖然在大多數(shù)年份里，中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)與世界企業(yè)５００強(qiáng)、美國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)有一定差距，但從１０年的平均水平看，中國(guó)大企業(yè)并不遜色。

   就入圍２０１１世界企業(yè)５００強(qiáng)的５８家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)而言，其營(yíng)業(yè)收入總額占世界企業(yè)５００強(qiáng)的１０．６６％，但凈利潤(rùn)卻占１１．１５％，表明這５８家企業(yè)的盈利能力稍高于世界企業(yè)５００強(qiáng)的平均水平。這５８家企業(yè)用占世界企業(yè)５００強(qiáng)８．７６％的資產(chǎn)份額，實(shí)現(xiàn)了１１．１５％的凈利潤(rùn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)于世界５００強(qiáng)企業(yè)平均水平。

    須客觀看待差距和不足

    “過去１０年我國(guó)大企業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)，在很大程度上依賴于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，還沒有完全擺脫粗放型增長(zhǎng)模式，與世界一流企業(yè)相比，在很多方面的差距還相當(dāng)大。”談及我國(guó)大企業(yè)的未來發(fā)展，王忠禹不無憂慮。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界８０％的研發(fā)投入、７０％的技術(shù)創(chuàng)新和６０％的技術(shù)轉(zhuǎn)移都由世界企業(yè)５００強(qiáng)主導(dǎo)完成，但入圍世界企業(yè)５００強(qiáng)的５８家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻分布在競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的２３個(gè)行業(yè)。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副主任繆榮還列舉了中國(guó)企業(yè)在以下方面的差距：在企業(yè)規(guī)模實(shí)力方面，中國(guó)企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的９０％、８０％和６０％左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后世界同行領(lǐng)先企業(yè)；在科技方面，我國(guó)技術(shù)對(duì)外依存度達(dá)５０％，科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅為３０％，發(fā)明專利僅占世界總量的１．８％，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的發(fā)展并不是由技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的；在人均營(yíng)業(yè)收入方面，２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)為１０２．１５萬元，僅占到世界企業(yè)５００強(qiáng)的４５．６％和美國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的４５．７％……

    “我們必須冷靜客觀看待我國(guó)大企業(yè)在發(fā)展中存在的差距和不足，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)王基銘表示。

    “我國(guó)正逐步實(shí)現(xiàn)從成本優(yōu)勢(shì)到價(jià)值優(yōu)勢(shì)、從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。大企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，必須加快培育和發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流大企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際影響力。”黃淑和表示。

   企業(yè)家觀點(diǎn)

    海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦簳r(shí)代在變遷，所有成功的企業(yè)都是因?yàn)榉蠒r(shí)代的潮流，如果跟不上時(shí)代的發(fā)展就會(huì)失敗。現(xiàn)在時(shí)代變遷對(duì)我們的挑戰(zhàn)，一個(gè)是中國(guó)的時(shí)代變遷，一個(gè)是全球范圍內(nèi)的時(shí)代變遷，中國(guó)范圍內(nèi)的時(shí)代變遷就在于現(xiàn)在發(fā)展階段的變遷。

    新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：民營(yíng)企業(yè)總的規(guī)模增長(zhǎng)不如國(guó)有企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)感到壓力更大的情況下，需要引起國(guó)家更多的重視。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也要克服自身的不足，在規(guī)范化、治理結(jié)構(gòu)方面要注意提升，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和拼搏精神。

    用友軟件執(zhí)行總裁李友：在新的黃金十年，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相當(dāng)關(guān)鍵。首先是全球化，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)完全可以在全球市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；第二是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；第三是品牌影響力，“中國(guó)制造”的品牌影響力還有很大的提升空間。

    招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華：過去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的條件正在或者已經(jīng)發(fā)生重大變化，不僅人口紅利在逐漸減小，高儲(chǔ)蓄率也在迅速下降。這些大環(huán)境的變化使我們必須擺脫或者告別傳統(tǒng)的模式。我們的發(fā)展不僅要快，更要好；不僅要比“大”，更要比“強(qiáng)”。

    青島港董事局主席常德傳：企業(yè)不僅要做好自己的一畝三分地，還要關(guān)心更大范圍行業(yè)間的合作問題。行業(yè)之間要展開引領(lǐng)合作，利用廣泛的社會(huì)資源以及強(qiáng)大的技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，為更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打造新的優(yōu)勢(shì)。

    新聞延伸

    世界級(jí)企業(yè)的修煉之道

   李志豹　　

    大浪淘沙，無數(shù)企業(yè)中能真正成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)的屈指可數(shù)。世界級(jí)企業(yè)的修煉不是一朝一夕之功，它需要時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。

    經(jīng)過改革開放３０多年的洗禮，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模與綜合競(jìng)爭(zhēng)力也大幅提升。然而，不可否認(rèn)的事實(shí)是，我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、全球資源的控制配置能力等多個(gè)方面與真正的世界級(jí)企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。要想打造成世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)就必須在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新方面有更高的提升。但是，這些如何實(shí)現(xiàn)？

    在２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，來自通用電氣（ＧＥ）、思科、沃爾瑪?shù)仁澜缂?jí)企業(yè)的代表分別就上述問題發(fā)表了各自的觀點(diǎn)和見解。尋找與研究這些世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)共性，無疑有助于中國(guó)企業(yè)邁入世界級(jí)企業(yè)行列。

    榜樣

    世界級(jí)企業(yè)通過哪些標(biāo)準(zhǔn)衡量？

    在埃森哲（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理王波看來，中國(guó)企業(yè)在各個(gè)方面都取得了很大的進(jìn)步，但同時(shí)很多企業(yè)也陷入了一個(gè)誤區(qū)，“就是認(rèn)為規(guī)模大了、體量大了就是強(qiáng)”。

    “作為一個(gè)企業(yè)，它的首要職責(zé)就是給企業(yè)股東、消費(fèi)者以及市場(chǎng)帶來價(jià)值。國(guó)際市場(chǎng)范圍內(nèi)，世界級(jí)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是領(lǐng)先的。”王波表示，除了規(guī)模以外，世界級(jí)企業(yè)還有價(jià)值創(chuàng)造、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展等衡量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)一點(diǎn)一滴的積累。

   企業(yè)理念是第一步。ＧＥ中國(guó)區(qū)副總裁馬加寧提出，世界級(jí)企業(yè)首先要有世界性的企業(yè)理念，“一個(gè)非常重要的方面就是企業(yè)文化的打造，是從上到下，特別是從創(chuàng)始人開始，整個(gè)一脈相承的文化理念”。

    沃爾瑪認(rèn)為其成功的因素之一就是“以客戶為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，這也是成就其成為世界級(jí)企業(yè)的前提之一。沃爾瑪全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌說：“顧客有不同的需要，我們就要滿足他。”

    在了解顧客的需求之后，不斷變革與創(chuàng)新就變得尤為重要。“產(chǎn)品一定要有競(jìng)爭(zhēng)力，并且要有顛覆性的創(chuàng)新。”思科公司全球副總裁許良杰認(rèn)為，成長(zhǎng)為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，顛覆性的創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的一個(gè)方面，有些企業(yè)幾年時(shí)間就慢慢沒有什么影響力了，原因在于企業(yè)產(chǎn)品的更新沒有跟上去。

    人才的儲(chǔ)備與人力資源的管理往往說起來容易，但做起來很難。思科的經(jīng)驗(yàn)是，通過重組把最好的人才放在公司的核心技術(shù)上。人才的儲(chǔ)備需要不斷吸收新的人才，思科、ＧＥ、ＩＢＭ、沃爾瑪每年都會(huì)吸引大批的大學(xué)生、研究生，他們將會(huì)帶來好的創(chuàng)意。

   怎樣留住人才并發(fā)展他們的技能？每個(gè)公司都有各自的用人理念。埃森哲一個(gè)獨(dú)特的機(jī)制是對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)和理念的傳承。“上一代人把他的技能，不光是工作的技能，也包括管理和領(lǐng)導(dǎo)技能傳承到下一代。老一代員工離開公司的時(shí)候，會(huì)看到公司比他剛加入的時(shí)候更優(yōu)秀。”王波說。

    差距

   從經(jīng)濟(jì)大國(guó)到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其中一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。王波認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)往往缺乏真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)以及研發(fā)上的投入?yún)T乏。

    研發(fā)投入是我國(guó)企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)差距中最為直觀的表征之一。“通常世界級(jí)企業(yè)最低也會(huì)有５％的研發(fā)投入，高的百分之十幾、百分之二十幾，但是中國(guó)企業(yè)可能只有百分之一點(diǎn)幾。”王波表示，只關(guān)注眼下的利益，不注重企業(yè)的未來，這樣會(huì)重蹈上世紀(jì)七八十年代很多日本企業(yè)衰敗的履轍。

    許良杰在談到華為與思科的不同時(shí)表示，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，華為等中國(guó)本土企業(yè)做得比較好，但要成為整個(gè)行業(yè)的世界級(jí)領(lǐng)頭羊，華為等中國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

   ２０１０年的數(shù)據(jù)顯示，在全球路由器和交換機(jī)市場(chǎng)，思科奪取了一半以上的市場(chǎng)份額榮獲冠軍，華為的市場(chǎng)份額則在１０％左右。

   在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)上，“比如說高管，尤其是國(guó)有企業(yè)高管的任命、繼任者的培養(yǎng)，我覺得基本上不是企業(yè)管理層所考慮的事情。這樣的話，企業(yè)就很難建立一種長(zhǎng)期的人力培養(yǎng)機(jī)制，特別是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的機(jī)制，這個(gè)跟所有的世界級(jí)企業(yè)都是有很大差距的。”王波說。

    這一點(diǎn)給王波的感覺是，在進(jìn)入全球５００強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)中，可以跟跨國(guó)企業(yè)對(duì)話的一把手很少。“非常簡(jiǎn)單，不是說不會(huì)說外語就領(lǐng)導(dǎo)不了一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，但沒有一個(gè)基本的溝通能力，成為在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的障礙。”王波說。

   回歸

    中國(guó)人民大學(xué)教授、華夏基石董事長(zhǎng)彭劍鋒認(rèn)為，在向世界級(jí)企業(yè)奮進(jìn)的過程中，中國(guó)企業(yè)需要做到兩點(diǎn)。一是重回價(jià)值鏈，重新回到企業(yè)的基本價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念上來，重新回到軟實(shí)力上，而軟實(shí)力無非就是人才、技術(shù)、品牌和管理。二是重回管理理念——管理的ＡＢＣ。不論中國(guó)企業(yè)還是世界級(jí)企業(yè)，最終還是要回歸到管理的ＡＢＣ，重新回歸到基本管理平臺(tái)和應(yīng)該承擔(dān)的基本的社會(huì)責(zé)任。

    “對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，要做的第一件事情就是要找準(zhǔn)目標(biāo)。”在王波看來，在過去做大規(guī)模的基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)要看到下一個(gè)目標(biāo)——做強(qiáng)。“這就需要一種在全球競(jìng)爭(zhēng)中的緊迫感，同時(shí)還要有一個(gè)冷靜平和的心態(tài)。要成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)必須要有自己堅(jiān)守的核心價(jià)值觀，要有自己堅(jiān)守的文化，要回歸到基本”。

     彭劍鋒認(rèn)為，世界級(jí)企業(yè)的能力包括實(shí)業(yè)的發(fā)展能力和資本的運(yùn)作能力。ＧＥ之所以在多元化領(lǐng)域里持續(xù)取得成功，最重要的是業(yè)務(wù)整合能力和產(chǎn)業(yè)整合能力，運(yùn)用它的金融杠桿，這一點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講具有重要的啟示。

    當(dāng)然，作為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)必須要有全球資源的整合能力和全球業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力，而所謂的“走出去”并不一定要在國(guó)外建多少公司，最關(guān)鍵是能整合資源和業(yè)務(wù)。

    “企業(yè)是否要‘走出去’，要看是不是已經(jīng)具備了基本的能力，不要為了走出去而走出去。”王波認(rèn)為，所謂企業(yè)“走出去”，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外、海外的資產(chǎn)有多少，業(yè)務(wù)有多少，這是一個(gè)方面，更重要的是第二個(gè)衡量的指標(biāo)，就是企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)的能力怎么樣。

    彭劍鋒表示，要成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化，進(jìn)行管理創(chuàng)新。在技術(shù)上要真正加大投入，持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新是世界級(jí)企業(yè)成功之魂。同時(shí)還必須要有領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于公司的治理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，也是決定中國(guó)企業(yè)未來能不能持續(xù)成功的關(guān)鍵。

    新聞?dòng)^察　　

    ５００強(qiáng)數(shù)量增多 民營(yíng)企業(yè)仍顯尷尬

    言木

    《２０１１中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》近日出爐，金榜題名的又是那些來自石化、電信、銀行等領(lǐng)域的國(guó)有巨頭。而對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)來說，這又是一份“少數(shù)派報(bào)告”。

   就２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的整體表現(xiàn)來看，“蛋糕”進(jìn)一步做大。其中，營(yíng)業(yè)收入總額和利潤(rùn)總額分別達(dá)到３６．３１萬億元和２．０８萬億元，較上年增長(zhǎng)了３１．６％和３８．６７％。然而，報(bào)告顯示，盡管進(jìn)入中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量比２０１０年增多，但在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額和利潤(rùn)總額的對(duì)比中遠(yuǎn)落后于國(guó)有企業(yè)，且差距比２０１０年進(jìn)一步擴(kuò)大，上榜的１８４家民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)總額不及１０家利潤(rùn)最高的國(guó)有企業(yè)總額的一半。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員胡遲表示，國(guó)有企業(yè)在多數(shù)領(lǐng)域有著強(qiáng)大的控制力和影響力，但其經(jīng)濟(jì)效益和效率有待進(jìn)一步提高。如果能提高民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)中的比重，或者使市場(chǎng)機(jī)制在國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)中發(fā)揮更積極的作用，那么中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率將獲得整體提高。

    尷尬的民企

    ２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)總的“蛋糕”正越做越大，今年入圍的門檻為營(yíng)收達(dá)到１４１．９９億元，增長(zhǎng)了２８．１％。其中，中石化以１．９７萬億元的營(yíng)收名列榜首。中石油、國(guó)家電網(wǎng)則位居第二、第三，其營(yíng)業(yè)收入分別達(dá)到１．７２萬億和１．５３萬億，成為僅有的３家營(yíng)業(yè)收入過萬億元的企業(yè)。

    然而，光鮮的榜單卻折射出中國(guó)企業(yè)發(fā)展不均的尷尬。２０１１年，民營(yíng)企業(yè)仍然延續(xù)了１０年來的景況：營(yíng)收規(guī)模遠(yuǎn)落后于國(guó)有企業(yè)，尤其是與壟斷行業(yè)國(guó)有企業(yè)差距較大。

   今年，民營(yíng)企業(yè)共占據(jù)了中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的１８４個(gè)席位，比２０１０年增加了１３家。但分３項(xiàng)核心指標(biāo)看，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入６．２４萬億元，較上年增長(zhǎng)了三成，卻僅占中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)的１５％；資產(chǎn)總額達(dá)到１．０４萬億元，也增長(zhǎng)了近三成，但在中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)中比例不到１０％；利潤(rùn)總額為３７７５億元，增長(zhǎng)近四成，卻只占中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)總額的１６％，不及１０家利潤(rùn)最高的國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)總額的一半。

    在前５０強(qiáng)企業(yè)里，僅有華為技術(shù)有限公司和江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司２家民營(yíng)企業(yè)。８０家營(yíng)業(yè)收入過千億元的企業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)僅有９家。華為以１８５１億元的營(yíng)收領(lǐng)跑民營(yíng)企業(yè)，尚不到中石化的１／１０。

    事實(shí)上，上榜的３１６家國(guó)有企業(yè)，其平均營(yíng)業(yè)收入、平均資產(chǎn)總額、平均利潤(rùn)總額約為９５２億元、３１１３億元和５５億元，分別是１８４家民營(yíng)企業(yè)的２．８１倍、５．４３倍和２．５９倍。《２０１１中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱，雙方差距在２０１１年進(jìn)一步擴(kuò)大。

   對(duì)此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明表示，國(guó)有企業(yè)有６０年的歷史，都是經(jīng)過整合后形成的大企業(yè)，發(fā)展歷史比較長(zhǎng)，在中國(guó)進(jìn)入工業(yè)化后占有優(yōu)勢(shì)。另外，國(guó)際金融危機(jī)以后，出于保民生、保就業(yè)的因素，國(guó)家加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的投入，也使國(guó)有企業(yè)獲得了比民營(yíng)企業(yè)更多的資源。

    民企效益更優(yōu)

    盡管民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)收、資產(chǎn)和利潤(rùn)總額上趕不上國(guó)有企業(yè)，但其效益卻明顯優(yōu)于國(guó)有企業(yè)。《２０１１中國(guó)５００強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，從盈利水平看，３１６家國(guó)有企業(yè)的收入利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率分別為５．６７％、１．７５％，低于１８４家民營(yíng)企業(yè)的６．０５％和３．６３％。

    從勞動(dòng)生產(chǎn)率來看，國(guó)有企業(yè)的人均營(yíng)收為１２９．０６萬元，低于民營(yíng)企業(yè)的１５８．５７萬元；國(guó)有企業(yè)人均利潤(rùn)７．３２萬元，低于民營(yíng)企業(yè)的９．６０萬元。

    從研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的百分比看，國(guó)有企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度也低于民營(yíng)企業(yè)，２０１１中國(guó)企業(yè)５００強(qiáng)中的國(guó)有企業(yè)平均研發(fā)強(qiáng)度為１．４１％，而民營(yíng)企業(yè)則為１．８％。

    事實(shí)上，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的大背景下，作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，扶持民營(yíng)企業(yè)一直以來都是相關(guān)領(lǐng)域的政策重點(diǎn)。２０１０年出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，但各地在執(zhí)行力度方面仍有待加強(qiáng)。