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     作者：Jay Steinfeld

    最近，我一直在關(guān)注在Linkedin上進(jìn)行的一場討論。它的發(fā)起者是商業(yè)大師吉姆•阿蘭皮。在社區(qū)中，他提出了一個(gè)具有煽動性的問題，內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)家具備的能力是不是先天的：為什么創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營狀況不會變得更好？為什么在涉及到將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，這些充滿激情的幻想往往會導(dǎo)致企業(yè)失敗？

    文章下面列出的就是答案中最具特色的部分：

    1、通常情況下，首席執(zhí)行官或者擅長理論方面的工作，或者擅長現(xiàn)場方面的工作——但很少同時(shí)具備兩方面的能力。

    2、他們并沒有獲得足夠的資源。因此，即便一名有遠(yuǎn)見的首席執(zhí)行官知道自己需要為執(zhí)行能力方面的不足，來選擇一名有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營官提供支持話，也沒有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

    3、關(guān)注創(chuàng)意和制造產(chǎn)品屬于有趣的工作，監(jiān)督員工工作就不是什么好玩的事情了。這需要對過程進(jìn)行監(jiān)督，對表格進(jìn)行核對，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，舉行會議來協(xié)調(diào)各方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要提出很多問題，直到找出潛在的障礙，了解達(dá)到目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)的有效途徑為止。簡單地提出要求不會讓事情得以完成。這一工作需要耐心和堅(jiān)持不懈。

    4、他們害怕失敗。建立一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)并敷衍了事，比真正開展工作更容易。相比最佳解決方案，越往后拖涉及的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

    盡管企業(yè)家沒有那么強(qiáng)的能力去搞定所有事情的觀點(diǎn)屬于事實(shí)，不過，我也不認(rèn)同上面列出的大部分觀點(diǎn)。

    我同意絕大部分企業(yè)家都屬于不同類型的觀點(diǎn)。我就幾乎沒有遇到過同時(shí)擅長銷售和運(yùn)營的首席執(zhí)行官。（如果認(rèn)為我的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的話，請?jiān)谖恼潞蟮幕貜?fù)中給出一個(gè)例子）。但即便如此，也并不意味著答案應(yīng)該是選擇任命一名二把手來負(fù)責(zé)運(yùn)營。我一直認(rèn)為作為首席執(zhí)行官來說，應(yīng)該具備三方面的能力，這就是：執(zhí)行力、關(guān)注力和鼓動力。如果缺乏第一方面能力的話，那么，正確的做法應(yīng)該是獲得它。

    企業(yè)家不能有效管理的主要原因不是因?yàn)槿狈θ瞬藕椭R，或者說害怕失敗，這些因素都屬于可以消除或者克服的。它主要涉及到在第三條中提到的情況。企業(yè)家們沒有真正地用心開展工作，或者在開展工作的過程中，缺乏堅(jiān)持下去的毅力。對于絕大多數(shù)具有遠(yuǎn)見的人來說，開展實(shí)際工作，進(jìn)行銷售，市場推廣，交易決策屬于苦差事。因此，他們都會極力避免涉及進(jìn)去。這就是我對于問題的認(rèn)識，原因就是有時(shí)間自己也會遇到這樣的情況。

    在Linkedin的討論中，吉姆•埃爾南德斯就發(fā)表了一條非常有趣的評論，讓問題的整個(gè)前提發(fā)生了變化。他認(rèn)為，執(zhí)行問題不應(yīng)該僅僅限于企業(yè)領(lǐng)域：

    “【該問題】更象是，為什么有些類型的企業(yè)執(zhí)行力更強(qiáng)？對于企業(yè)家來我，我個(gè)人在優(yōu)秀執(zhí)行者身上看到的最大優(yōu)點(diǎn)，就是更能夠靈活適應(yīng)執(zhí)行和調(diào)整方面的變化。”

   因此，對于企業(yè)家來說，實(shí)際上應(yīng)該關(guān)注的就是把工作做得更好。