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    本報記者 單保江 通訊員 顧海英

    《經濟日報》，2011年7月7日

                    
                               威高集團檢測中心化驗室。

    威高集團有一個算式：10000－1＝0；威高集團有一個理念：“每一個產品關系到每一個生命”。基于這種理念，威高集團管理層和廣大員工在自主創新上付出大量心血。

    在威高集團300多種、30000多個型號的產品中，打破國外企業壟斷的創新產品就有20多種。

     走進威高集團的產品展示大廳，琳瑯滿目的醫療器械和醫藥等展品，令記者驚訝和震撼。這些展品大都是國際前沿和國內高端產品。在威高集團300多種、30000多個型號的產品中，打破國外企業壟斷的創新產品就有20多種。這些展品，展示出企業的雄心和魄力，顯示出企業的實力和后勁。威高集團在短短23年中，從零起步，跨進了有國際競爭力的醫療器械和醫藥企業的行列。

    記者從威高集團的產品展廳開始追尋企業那段艱難的創新歷程，追尋新產品背后的一個個創新故事。

    只要有能耐，就給你一個相應的舞臺，讓你海闊天空地去發揮，去創造。

    2003年，威高集團經過論證，決定開展TPE醫療材料攻關。

     　 這種新材料是一種更安全、更有效、更穩定的醫療材料，可大大提高用藥質量和安全性，但是當時這種材料在我國還是一個空白點。威高集團作為我國最大的一次性醫療耗材供應商，下決心要攻下這個難題，推動我國醫療耗材產業上一個新臺階。

      　為了推動研發工作順利進行，集團專門成立了名為創新公司的機構。

現任威高集團醫用高分子制品股份有限公司研發部經理的李忠志，當時全面負責創新公司的工作。他告訴記者，當時創新公司在威高集團是一個特殊的公司，人財物責權利等方面與其他分公司相同，但不考核其市場、利潤等指標。威高集團董事長陳學利要求，樹立遠大目標，十年磨一劍。

　　李忠志體會到，在威高集團科研人員有職有權，方便干事，但權力、信任和重用給科研人員帶來的壓力也是其他企業科研人員所難以想象的。擔起這一重任之前，他體重是71公斤，一年之后體重下降到60公斤。陳學利看到他這么瘦，趕緊安排到醫院進行體檢，結果各項指標基本正常。在那艱難研發的日子里，李忠志常常吃不好飯，睡不好覺，日思夜想都是TPE。

　　從1992年進入威高集團，李忠志就深刻領悟了威高集團的創新文化：不管年齡大小，也不論資歷深淺，只要有能耐，就給你一個相應的舞臺，讓你海闊天空地去發揮，去創造。研發人員進入了集團各級核心領導層，有問題可隨時向董事長、總經理提出來，總是能得到及時解決，研發人員在科研管理上是主人翁，有成就感，再苦再累也心甘。同時，科研人員的待遇比較優厚，在企業受到充分尊重。為什么威高集團能招聘到那么多人才？為什么在國內外醫療企業人才爭奪激烈的情況下，威高集團當年參與創業并卓有成就的科技人才都在這里一直干下來，基本沒有流失？李忠志認為，是威高創新文化的強烈磁場，凝聚了一個越來越強大的創新團隊。

　　研發中，威高集團與中科院長春應用化學研究所開展了緊密的產學研合作。李忠志告訴記者，他們的合作方僅檢測設備就過億元，擁有強大的研發實力，深厚的學術積淀。雙方同心協力，攻破了一個個難關，兩年時間就拿出了樣品。經過兩院院士等專家鑒定，成果的整體水平達到國際先進水平，用該材料制作的TPE輸液器優于并可取代傳統的以聚氯乙烯（PVC）為原料的一次性輸液器，提升了我國醫療材料和產品的科技含量。

　　此后又經過小試、中試和臨床試驗，前后共7年時間才使產品正式用于臨床。該項目獲得國家科技進步二等獎、山東省科技進步一等獎，列入國家重點產業振興計劃。李忠志估計，這種新材料將很快用于輸液器、輸血器、管路、大輸液軟袋等一次性耗材領域和藥物包裝材料領域，全國將形成500億元規模的大市場。

　　產品定位于高端市場，在研發過程中，從產品的科技含量到質量指標，都瞄準國際一流目標

威高集團新研發出來的一些醫療產品，技術人員在介紹其質量時大都表述為不低于國外同類產品質量。像心臟支架上的藥物可降解涂層等技術，則明確說明超過國外同類產品質量。聽得多了，記者以為這不過是企業的質量理念和追求。深入采訪才知道，這一平淡的表述背后，有著強大的科技支撐，包含著無數科技人員的心血和汗水。

　　威高集團在開發醫療器械和藥品新產品時，一直瞄準國外企業壟斷、國內市場急需且用量較大的高端產品，把產品定位于高端市場，在研發過程中，從產品的科技含量到質量指標，都瞄準國際一流目標，決不降格以求。

　　威高集團下屬的威高醫療器械有限公司總經理孫豐偉給記者講了一個故事。為了加快先天性心臟病封堵器的開發，他們收購了天津和北京的兩家能夠生產該產品的公司。威高接手的這兩家公司的產品都已獲得批準文號并正式上市，按說只要馬上擴大生產，效益就會滾滾而來，但是威高集團并沒有急著這么做，而是組織產學研各方面力量，繼續對其進行科研攻關，對重要技術指標進行完善改進。累計用了30個月時間，攻克了原來該產品在血管內輸送不順暢、偶有假解脫現象等很多難題，產品實實在在地達到了國際一流。封堵器到達病變部位時，解脫時間越快越好。據臨床醫院測試，目前進口產品解脫時間為30秒，威高產品達到了20秒，最快的僅用6秒。在封堵器上，威高集團加上了在國際上獨創的藥物涂層，可使修復病變部位表皮生長的時間從3個月縮短到1個月。

　　醫療產品，人命關天。威高集團每一個產品，都以對患者生命負責即是對企業生命負責的態度，精益求精，追求一流。威高集團有一個算式：10000－1＝0，威高集團有一個理念：“每一個產品關系到每一個生命”。正是基于這種理念，威高集團管理層和廣大員工才在自主創新上付出了那么多心血。多年來，威高集團獲得了一個中國醫療器械頂尖企業所能獲得的幾乎全部榮譽。他們的產品，通過無數臨床數據的驗證，展示出中國制造的高端成果，也記錄了中國制造向中國創造大步跨越的輝煌歷程。

　　不同年齡、不同專業和不同背景的威高員工，常常談到一句話：“威高給我一個大舞臺”

　　在威高集團采訪，一些不同年齡、不同專業和不同背景的威高員工，常常談到一句話：“威高給我一個大舞臺。”
夏列波在與記者交談時，又重復了這句話。他2004年底來到威高集團，擔任了威高血液凈化制品有限公司總經理，現在還兼任威高日機裝（威海）透析機器有限公司董事長。

　　夏列波1998年大學畢業便進入了血液凈化行業。他從當技術工人起步，而后專門搞研發。27歲來到威高集團時，他大學畢業才6年，他沒有想到威高把進軍血液凈化產業的重任壓到他肩上，讓他負責創建血液凈化制品公司并擔任總經理。

　　透析器也被稱為人工腎，是人工臟器替代治療的尖端學科，其中血液凈化器中的纖維材料是核心技術。目前世界最先進的人工纖維合成膜制造技術，此前只有美國、德國、日本三個國家掌握。

　　在研發中，產學研合作再一次發揮了關鍵作用。中科院的院士和科研人員、南京軍區總醫院和301醫院專家醫生，與威高集團共同攻關。科研機構的技術源頭，威高集團的工藝制造優勢和研發投入，臨床醫院的應用研究與經驗，形成了強大的科技攻關力量。一個個難關被突破了，我國成為世界上第四個掌握該技術的國家。夏列波告訴記者，這項關鍵技術在水處理乃至紡織等許多其他工業領域也大有用武之地，開發前景十分廣闊。

　　在威高集團攻克這項技術之前，作為核心耗材的透析器全部需要進口，價格居高不下。上個世紀末每支達到300元，本世紀初每支近200元。而這些透析器中所用的材料，還大都是國外已經淘汰的換代前的產品。高價透析器加上其他耗材、藥物、醫療等費用，絕大多數患者根本無力承擔。隨著威高的技術突破，用最新材料人工合成膜制成的透析器價格如今下降到每支只有100多元。

　　夏列波告訴記者，威高集團將在全面攻克透析耗材、透析設備及透析監控設備的基礎上，將各項自主創新成果所帶來的降價好處盡快送給患者。我國醫療改革的一個重要內容，也是要降低醫療成本。為此，衛生部領導同志先后兩次聽取了威高集團關于大幅度降低腎透析費用等問題的匯報。

　　夏列波說，大幅度降低醫療成本是威高集團先天的優勢,像透析這樣的維持性治療設在社區是最合理的。經有關部門批準，威高集團在山東省威海市設立的第一家社區血液透析中心，將于近期開業，高端醫療設備將走進社區，在患者身邊為他們服務。這樣，省去了大量醫藥流通中間環節，腎透析的整體醫療費用會進一步下降。威高集團也將由此從科技創新向醫療體制創新邁出新的一步。