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    新華網廣西頻道１月２７日電（記者李斌）記者從廣西電網公司了解到，“十一五”期間，廣西電網將按照南方電網公司中長期發展戰略要求，結合廣西電網公司實際，突出“一個定位”，促進“兩個轉變”，強化“三大保障”，致力建設智能高效可靠綠色電網，為廣西經濟社會發展提供堅強的電力支撐。

    廣西電網公司“十二五”發展目標是：承接南方電網公司中長期發展戰略，促進電網發展方式和企業管理模式轉變，全面增強企業核心能力，顯著提升關鍵業績指標，努力推動公司實現更高質量更好效益的科學發展。至２０１５年，南寧、柳州、桂林供電局達到國內領先、向國際先進靠攏，公司基本成為服務好、管理好、形象好的國內先進省級電網企業，為２０２０年公司整體達到國內領先、向國際先進靠攏打下堅實基礎。

    按照這一目標，未來五年，廣西電網計劃總投資４１３億元，是“十一五”的１．３倍。規劃建設“八變二十二線”５００千伏輸變電工程及云電送桂直流輸電工程，境內形成四通八達的類“井”字型主網架，實現多方向的電力送受。至２０１５年，全區各市均有１座以上５００千伏變電站，絕大部分縣擁有１座以上２２０千伏變電站，形成以５００千伏電網為依托、２２０千伏多環網為骨干、１１０千伏及以下電網覆蓋全區的堅強供電網絡，為廣西經濟社會發展提供堅強的電力支撐。

    為此，廣西電網將突出“一個定位”，促進“兩個轉變”，強化“三大保障”，努力實現公司“十二五”發展目標：

   ——突出“一個定位”，深化“以客戶為中心”的理念

    “一個定位”就是服務型定位。“十二五”期間，公司要大力提升客戶服務能力，深化“以客戶為中心”的理念，以縮短客戶停電時間為目標，把停電管理的重心從關注設備轉變為關注客戶，不斷提高可靠性管理水平；以“第三方客戶滿意度”為核心指標，進一步掌握、滿足和引導客戶需求，建立以客戶為導向的管理體系和業務流程，實現２０１５年客戶滿意度達到７５％的目標；以履行社會責任為使命，推動能源生產、消費結構轉變升級，為社會創造和提升價值，持續深化“萬家燈火、南網情深”的品牌形象。

    ——促進“兩個轉變”，實施企業戰略轉型

    促進電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變。一是促進電網更加智能，開展智能電網關鍵技術研究，實現多元化電源與不同特征電力客戶的靈活接入和方便使用。二是促進電網更加高效，提高系統和資產利用效率，降低電網損耗，提升資源優化配置和高效利用能力。三是促進電網更加可靠，優化網架結構，加強配網建設，提高供電質量和可靠性。至“十二五”末，實現城市供電可靠率不低于９９．９４５％，客戶平均停電時間不超過５小時，南寧、柳州、桂林三個城市客戶平均停電時間不超過２．５小時。四是促進電網更加綠色，積極服務經濟發展方式轉變，充分發揮對上下游行業的引導作用，在發、輸、配、用各環節推進節能減排；建設運營好電動汽車充電設施，適度超前廣西新能源汽車產業發展。

    促進企業管理向精益化方向轉變。一是推進一體化、規范化管理，全面完成各領域一體化工作，自上而下規范電網建設、安全生產、營銷服務等業務，實現管理高效和整體統一。二是推進“體系化、規范化、指標化、信息化”建設，力爭２０１５年所有供電局安全生產風險管理體系評級達到四鉆水平，信息化水平達到國內領先，實現公司核心業務在企業級信息平臺全面運行、流轉順暢。三是推進財務集約化管理，加強資金集中管理，優化資本配置，對企業關鍵要素實施集中控制，有效防控風險和提高經營效益。四是推進資產全生命周期管理體系和資產管理系統應用，打破部門壁壘，以一體化和信息化為支撐，提高資產管理能力和盈利能力，實現資產使用可靠性、安全性和經濟性的綜合最優。

    ——強化“三大保障”，支撐公司實現“十二五”發展目標

    強化風險管控，為公司健康發展提供機制保障。不僅要關注獨立的、個別的風險，更要對各種風險進行統籌考慮、系統整合，以重大風險辨識、重大事件管理、重要流程控制為重點，通過系統規劃、分步實施，實現對公司戰略、財務、運營、法律、穩定和輿情等各類風險的全面管理，提升風險管控能力。

    強化科技進步，為公司創新發展提供技術保障。要堅定不移地走科技興企之路，抓好重大科研項目攻關，不斷提升科技對發展的支撐能力。

    強化人才培養，為公司持續發展提供智力保障。要創新有利于人才成長和發揮作用的機制體制，打造一支高素質的人才隊伍，滿足電網快速發展、管理日益提升的需要。