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記者從4月18日召開的2006年ERP項目啟動動員電視電話會上了解到，中國石化今年的ERP項目建設將在加快推廣建設、加強總部應用、進一步完善提升三條戰線推進。
目前，中國石化已有48家企業完成了ERP上線運行。2006年，又將有17家企業進行ERP的推廣建設工作，但建設模式將從前期的以企業為主，轉向由上至下建設的集中模式。根據這一模式的要求，今年將選擇9家企業進行ERP集中架構試點，即服務器集中試點，試點工作分為兩個階段：第一階段由總部職能部門和相關企業組成設計小組，在總部集中進行模板標準化和詳細設計，第二階段在企業現場實施。在試點成功的基礎上將于明后年進行服務器集中模式的全面推廣。非試點企業的ERP建設仍按分散模式推廣。
總部的ERP應用將加強整體規劃，逐步實現數據集成。其工作內容主要包括：財務報表提升和推廣，物資管理分析監控應用的推廣與提升，油田板塊應用設計試點，煉油板塊全面預算管理及生產經營監控系統推廣，化工板塊生產經營管理信息系統建設，在油品銷售板塊實現資產生命周期管理功能，人力資源管理規劃。
已上線ERP的完善提升工作包含8個方面的內容：ERP與內控的結合，功能范圍啟用和會計科目清理，企業ERP物資管理模塊的完善提升，增加新的功能模塊和擴大實施范圍。適應企業新體制和管理要求進行ERP相應調整，進行審計信息系統擴大試點和推廣，繼續完成生產企業與銷售企業的業務自動集成，進行企業內部管理報表的完善和提升。
今年，ERP項目建設的重心轉移到總部，對項目的組織管理提出了新的要求，加強總部職能部門及事業部的參與及牽頭作用，是今年ERP項目組織管理的主要特點。在總部層面，將由有關部門組成項目管理組，在該管理組之下增設“事業部/職能部門管理小組”，承擔模板的討論、確認以及集中設計的組織工作，并參與總部應用規劃，指導所屬企業實施工作。各企業也將組建由一把手牽頭負責的項目領導小組。在建設過程中，總部將繼續堅持“增加共性、減少個性”的原則，做好組織管理工作。同時，總部與企業、咨詢顧問與關鍵用戶都要加大溝通協調力度，確保質量和進度。
股份公司高級副總裁章建華在此次會議上強調，今年ERP建設在三條戰線同步推進，任務非常艱巨和復雜，各企業務必從全局發展戰略高度，提高對這項工作重要意義的認識，精心組織和統籌協調好項目建設的各項工作，加強項目管理，強化責任意識，確保今年ERP建設任務的順利完成。
信息來源：石油科技網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號