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    全國人大代表、鞍山鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛?cè)涨敖邮苌虾ＷC券報記者專訪時表示，鞍本重組年內(nèi)有望完成，他預(yù)計三年內(nèi)中國鋼鐵工業(yè)基本重組完畢，下一步鞍鋼將推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和國際化，三年內(nèi)成為國內(nèi)前三名的鋼鐵集團(tuán)。

    鞍本重組年內(nèi)會有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

    對于業(yè)界普遍關(guān)注，但其一直回避的鞍本重組問題，張曉剛昨日對本報記者詳談了進(jìn)展和看法。他說，這些年，中央各部門做了很多工作，由于種種原因還是沒有做成，不過，這么多年大家的努力可能不久會有結(jié)果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談這個話題。”

    張曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本重組相關(guān)問題了，因?yàn)闆]法再回答。“老是說快了，卻總是沒有結(jié)果。”他說，“鞍鋼是央企，而本鋼是地方企業(yè)，要整合到一起需要文化等各個方面的結(jié)合，不僅是產(chǎn)業(yè)資源配置的問題。”

    2005年8月16日，在多個部委的聯(lián)合撮合下，鞍本集團(tuán)掛牌成立。但是，掛牌后的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同年10月，鞍鋼集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)整體上市。2006年底，本鋼集團(tuán)亦完成了鋼鐵主業(yè)的整體上市。四年過去了，鞍鋼本鋼只是掛了一個鞍本集團(tuán)的牌子，實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)程并沒有展開。

    三年內(nèi)中國鋼鐵業(yè)基本重組完畢

    對于中國鋼鐵行業(yè)兼并重組的步伐，張曉剛判斷，未來三年左右時間，基本重組完畢，“這三年是中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高最大的階段，重組力度會非常大，與此同時，未來三年，也應(yīng)該是中國結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提高最快的階段。”

    盡管近兩年鋼鐵行業(yè)掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產(chǎn)業(yè)集中度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團(tuán)合計產(chǎn)鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產(chǎn)量的29%，距離2011年達(dá)到45%的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)；沿海、沿江鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼占全國產(chǎn)量比例尚不到20%。與此同時，非鋼協(xié)會員的中小企業(yè)粗鋼產(chǎn)量快速增長，2009年鋼產(chǎn)量增長24.73%，而鋼協(xié)會員企業(yè)只增長了11.27%。

    鞍鋼將在三年內(nèi)回到前三名

    對于下一步鞍鋼的擴(kuò)張，張曉剛表示，鞍鋼的國內(nèi)規(guī)模排名已經(jīng)從最初的第一位滑到第六位。“三年內(nèi)回到國內(nèi)前三名，這是我們的短期目標(biāo)，五年進(jìn)入世界前十名，這是中期目標(biāo)，我相信這兩個目標(biāo)都會提前實(shí)現(xiàn)。”

    張曉剛對記者詳談了地利條件不好的鞍鋼如何在產(chǎn)業(yè)布局上著手打造現(xiàn)代國際鋼企的戰(zhàn)略思路。“寶鋼在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角，我們在東北，如果把鋼材運(yùn)輸?shù)介L三角，人家20塊錢送到客戶手里，你可能要花100，這本身就是差距。所以需要有自己獨(dú)特的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。”

    “而且，東北、華北區(qū)域內(nèi)的鋼材是過剩的，所以，結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅要產(chǎn)業(yè)集中度的提高，不僅僅要淘汰落后，也要有區(qū)域布局的調(diào)整和優(yōu)化。與過去靠近鐵礦資源不同，現(xiàn)在大家更趨同于靠近市場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼并對象和尋找發(fā)展空間要采取上述方式。

    張曉剛解釋，這也是集團(tuán)為何近期投資38億建設(shè)一個冷軋鋼板(莆田)項(xiàng)目的原因。莆田市北承長三角，南接珠三角，東臨臺灣，西連內(nèi)陸，還可輻射東南亞及日韓等國，區(qū)位優(yōu)勢突出。“在發(fā)達(dá)的珠三角，鞍鋼沒有一席之地是不正常的。我們在那里一年有六七十萬噸鋼材要到戰(zhàn)略客戶手里去，所以，必須要有自己的基地來服務(wù)他們。”

    談及對東北特鋼和攀鋼的收購，他表示，短期內(nèi)鞍鋼可能會做得大一點(diǎn)，但后邊我們會走得慢一點(diǎn)，來加速提升自己的競爭力。“你要讓你的弱項(xiàng)迅速消失，才能變得強(qiáng)大。通過去年制定完成的戰(zhàn)略，加快完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和國際化布局，將鞍鋼打造成為一個最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)，眼下，具體步驟已經(jīng)出來，在國內(nèi)外布局的雛形也出來了，現(xiàn)在就是要按照這個戰(zhàn)略一步步去走。”

四大原因推動鋼鐵業(yè)整合勢在必行

鋼產(chǎn)量位列國內(nèi)第一的河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳日前接受記者采訪時表示，避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場話語權(quán)和內(nèi)部資源優(yōu)化整合是推動當(dāng)前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。

王義芳告訴記者：“現(xiàn)在大家都說國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復(fù)建設(shè)，而大的企業(yè)集團(tuán)形成后，一定程度上就能解決這個問題。”據(jù)他介紹，河北鋼鐵集團(tuán)去年就否決了宣鋼一項(xiàng)總投資高達(dá)20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線。否決這條生產(chǎn)線，并不是因?yàn)榧夹g(shù)落后，也不是因?yàn)闆]有效益，而是因?yàn)楹颖变撹F集團(tuán)已經(jīng)有了6條2000萬噸的熱板線的產(chǎn)能。如果沒有組建河北鋼鐵集團(tuán)，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會上這個項(xiàng)目，因?yàn)樾撝挥薪ú摹⑿筒模瑳]有板材，而且這個產(chǎn)品市場也不錯。

王義芳認(rèn)為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設(shè)各自為政，有的時候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執(zhí)行，因?yàn)槠髽I(yè)要生存，而大的企業(yè)集團(tuán)形成以后，內(nèi)部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調(diào)。

提升市場話語權(quán)是進(jìn)行行業(yè)整合的第三個好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團(tuán)組建一年多，僅去年一年，拋開內(nèi)部一些工作，一些戰(zhàn)略因素外，企業(yè)就節(jié)約資金22億元。他以采購合金為例，說明了集團(tuán)下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來提高議價能力，同時降低采購風(fēng)險的。

鋼鐵業(yè)整合的第四個優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導(dǎo)致好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或資源無法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營能力可獲最大提高。