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　　該優(yōu)異業(yè)績很好地總結了這非常具有挑戰(zhàn)性的一年：當許多供應商通過削減成本、裁員等方式竭力在經濟低迷期保持運作時，Siveco則堅持不懈努力鞏固其作為國內最大維護咨詢公司的地位。在此期間，公司加強實施以投資回報為驅動的維護服務項目并針對移動解決方案追加了研發(fā)投資力度。

　　在元月4日于Siveco上海辦公室舉起的新聞發(fā)布會上，Siveco中國總經理Bruno Lhopiteau先生就在過去一年中所面臨的挑戰(zhàn)以及對2010年的展望作出了相應的回答。

　　問：經濟低迷的大環(huán)境給Siveco中國造成了怎樣的影響？

　　答：金融危機的確對我們許多跨國企業(yè)客戶造成了沖擊。雖然他們在中國的業(yè)務并非受到直接影響，但還是導致了項目被推遲，甚至被取消這類情況的發(fā)生。而其中，一些有遠見的公司則利用這段特殊時期努力提高現(xiàn)有資產的可靠性和生產效率。這也正是他們選擇一貫提倡以結果為導向項目的Siveco的原因。不可否認，Siveco今年上半年度的業(yè)績明顯低于預期水平，但我們仍能從維護服務、維護審計以及小規(guī)模項目中獲取穩(wěn)定的收益。而在第三季度，隨著經濟的回暖，客戶對于維護的投資也愈發(fā)積極。

　　問：Siveco是如何應對經濟危機的？

　　答：我們看到一些公司在經濟危機時期采取了非常保守的措施，例如削減人員；更有甚者不顧風險，極力壓低他們產品的價格，從而進一步造成公司財政困難。而Siveco恰恰與之相反，在2009年我們逆勢而上加大了對歐洲與中國研發(fā)中心的投入。與此同時，我們非但沒有裁員，反而在第四季度開始招募新員工。在服務領域，我們主動出擊為客戶提供免費維護審計，幫助他們改進投資回報。然而要知道，我們從未對產品進行降價，而是向客戶承諾可預見的投資回報，這也是同行業(yè)中其他供應商所無法做到的。我相信，我們的戰(zhàn)略不但具有創(chuàng)造性，相比較之下，顯得更積極進取。

　　問：您對2010年有什么期許？

　　答：我相信走出金融危機陰霾的Siveco團隊已經變得更加強大，不但擁有了更龐大的客戶群，而且開拓了維護改進服務的范疇并研發(fā)出了創(chuàng)新型的新產品。可以說，在中國市場我們是無人能及的，而且我們的競爭對手大部分已遭受了金融危機的嚴重沖擊。這也讓我對企業(yè)的未來感到自信滿滿。2010對上海來說也是世博年：基于Siveco在國內物業(yè)管理行業(yè)的領導地位，以及對于全球多站點物業(yè)和公共設施維護管理的豐富經驗，我們已整裝待發(fā)大舉進軍這一市場。

　　問：在2010年Siveco有何具體計劃？

　　答：我們全新推出的不但能連接COSWIN，而且能與其他CMMS/EAM平臺集成的移動解決方案是我們拓展的一項新業(yè)務，也是其他競爭對手所不能企及的。我們的團隊已經開始在交付項目時（數(shù)據(jù)采集和檢驗）使用該移動設備，并預計在2010年將該解決方案向客戶進行推廣。同時，我們也決定繼續(xù)推進“老舊EAM/CMMS替換”項目，因為我們看到越來越多的由傳統(tǒng)IT解決方案帶來的局限性：大部分企業(yè)承認他們所實施的傳統(tǒng)EAM系統(tǒng)沒有帶來任何收益。因此，我們期待新一年的來臨，更期待中國維護市場的騰飛！

　　關于Siveco中國

　　Siveco是歐洲第一的物業(yè)管理系統(tǒng)（FM）和維護管理系統(tǒng)MMS（又稱EAM）供應商，其82,000多用戶遍布全球的60多個國家。Siveco的業(yè)務立足于三大行業(yè)：即制造業(yè)、基礎設施行業(yè)、物業(yè)管理行業(yè)。通過實施創(chuàng)新型的維護管理解決方案，Siveco在幫助企業(yè)在提高設備安全性的同時，更優(yōu)化他們的資產結構并且降低其運營成本。

　　Siveco集團成立于1986年，總部設在巴黎，研發(fā)中心位于法國南部的蒙彼利埃。其全球客戶包括空中客車、BP石油、家樂福集團、法國電力公司、歐洲航天中心、佛吉亞集團、菲亞特集團、法國燃氣蘇伊士集團、希臘雅典奧林匹克物業(yè)、雀巢、新加坡地鐵等。

　　2004年年底，Siveco中國在上海成立，現(xiàn)已擁有包括北京東方廣場、長城物業(yè)集團、博澤汽車、丹佛斯集團、圣戈班集團、愛生雅包裝、宜家家居等40余家客戶。