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   3月10日，中國石化集團公司暨股份公司2006年度信息化工作電視電話會議在總部召開。王天普主持會議并講話，要求各單位進一步動員起來，強化管理，加快建設，狠抓應用，把信息化建設推向新階段，為增強中國石化核心競爭力作出新貢獻。

    章建華宣讀表彰決定，曹湘洪作工作報告。王志剛、蔡希有出席會議。

    2005年，是中國石化以ERP為主線開展信息化建設的關鍵一年，信息化建設取得了重大進展和新的突破，為企業改革發展和經營管理起到了重要的支撐作用。ERP建設推廣節奏加快，應用水平不斷提高。資源優化、生產優化和物流優化取得突破性進展。物資采購電子商務等信息系統應用成績顯著。油田企業深入利用信息技術，為保證油氣田穩產和油氣儲量持續增長發揮了重要作用。煉化企業信息系統建設穩步推進，取得了較好的效果。銷售企業信息系統建設得到進一步發展，應用效果顯著。總部信息資源管理得到加強，辦公自動化水平和信息服務水平進一步提高。信息基礎建設得到進一步重視和加強，有效地支撐信息系統的穩定運行。信息化管理工作得到進一步加強。但是，還存在思想認識還不到位，“五統一”還有薄弱環節等問題。

    今年中國石化信息化建設將緊緊圍繞既定的發展戰略和核心業務，結合公司深化改革和業務發展的需求，以公司全面實行內控制度為契機，以ERP建設為主線，使信息化建設和應用的整體水平再上一個新臺階。

    中國石化信息化建設今年有四大工作目標。即一個確保：確保主要生產、銷售企業的ERP系統成功上線。兩個集成：有重點地開展企業ERP與生產層面信息系統集成，開展總部層面信息系統集成。兩個完善：完善信息標準化體系，完善一體化的網絡與安全系統。三個加強：加強信息化培訓工作，加強信息化隊伍的整合，加強信息系統的運行維護。

    王天普在講話中強調，在今年的信息化建設中，要重點抓好以下幾點工作。首先，領導干部必須高度重視信息化工作。要樹立信息化的觀念，養成適應信息化要求的學習意識、思維方式和工作方法，從專職領導、專業管理、制度建設、責任到位等方面，加強和改善信息化建設的組織領導。

    第二，信息化建設要與內控制度密切結合。內控是企業的“家法家規”，信息化要為科學有效管理提供支持手段，要逐步形成一套以內控制度為核心、以信息化為支撐的管理體系。

    第三，信息化建設要與生產經營密切結合。目前通過信息化建設促進生產水平和經營管理能力的提高已經取得了一定成績。下一步要結合生產經營實踐，在總部層面更好地集成應用，以指導和推進集團公司的信息化建設。

    第四，抓好ERP系統的完善。總部有關部門要針對不足，制定出切實可行的解決方案，爭取在最短的時間內把遇到的問題處理好，使ERP等信息系統發揮應有的作用。

    第五，總部和各企業單位要各司其責。總部信息部門要著力抓好信息化建設規劃、計劃的編制；各事業部、職能部門要確定業務管理模式和業務流程，各企業要嚴格按照總部要求認真落實好實施工作和普及應用。同時，要抓好信息系統應用的達標和檢查考核工作。

    第六，進一步加強信息化組織和隊伍建設。各企業的支持措施一定要到位，同時，總部有關部門要深入研究并盡快拿出在新形勢下如何將信息系統的組織結構和人員進行整合的方案，以更好地發揮信息化的作用。

     勝利油田分公司等11個先進單位，中國石化物資采購電子商務系統等22個優秀項目，李琳等21名優秀信息中心主任，楊權一等89名先進個人受到集團公司表彰。

    集團公司、股份公司副總裁、部分助理、總師，總部機關有關部門、在京企事業單位負責人，有關企業分管信息化工作的負責人、信息化管理部門的負責人在主會場參加會議，同時有2600多人在102個分會場參加會議。