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　　席卷全球的經濟危機已整整一年有余，現(xiàn)在，危機的陰霾逐漸散去，中國和全球的經濟也重新踏上了強勁的復蘇之路。作為工業(yè)發(fā)展的核心領域——工業(yè)自動化技術在經歷了多年未遇的危機洗禮之后，如何尋找出新的發(fā)展機遇，如何進一步拓展出創(chuàng)新技術和成果的應用領域，如何正確地判斷2010年自動化領域的發(fā)展走勢？

　　為了集思廣益、群策群力，探索工業(yè)自動化在2010年的發(fā)展策略，1月8日，以“后經濟危機時代的工業(yè)自動化發(fā)展和展望”為主題的SIAF2010工業(yè)自動化領軍行業(yè)高層圓桌研討會在廣州香格里拉大酒店舉行。本次研討會由中國廣州國際工業(yè)自動化技術及裝備展覽會（SIAF）組委會中國對外貿易廣州展覽公司、廣州光亞法蘭克福展覽有限公司、德國美賽高法蘭克福展覽有限公司以及富洋展覽有限公司承辦，研討會還得到了廣東省自動化學會和廣東省科學技術協(xié)會的支持。中華工控網是本次研討會的唯一媒體支持單位。

　　出席本次研討會的企業(yè)代表有菲尼克斯電氣副總經理杜品圣博士，西門子中國有限公司自動化系統(tǒng)部市場部經理楊大漢，上海倍加福工業(yè)自動化貿易有限公司銷售總監(jiān)張衛(wèi)平，圖爾克（天津）傳感器有限公司市場部副總裁劉述祥，倫茨（上海）傳動系統(tǒng)有限公司副總裁安山以及市場總監(jiān)曹海笑，科瑞工業(yè)電子有限公司華南大區(qū)經理肖繼波；而學會和行業(yè)團體代表包括廣東省自動化學會理事長劉奕華，美國商會代表以及德國商會代表；美賽高法蘭克福展覽有限公司總裁約翰托馬先生、副總裁彼得拉哈布格女士，廣州光亞法蘭克福展覽有限公司總經理胡忠順、副總經理梁志超以及富洋展覽有限公司總經理富強先生作為主辦方代表出席會議。

　　美賽高法蘭克福展覽有限公司副總裁彼得拉·哈布格女士首先致歡迎詞并作了主題發(fā)言。她表示，眾多跡象表明，經濟危機的轉折點很快就要來臨，更看好自動化行業(yè)是中國未來幾年的驅動性行業(yè)之一。作為中德數(shù)家專業(yè)展覽公司強強聯(lián)合舉辦的首屆SIAF展會，不是在中國復制歐洲第一大電氣自動化領域的第一大展SPS/IPC/DRIVES，而是為中國的自動化行業(yè)創(chuàng)建一個本地化的平臺，展示行業(yè)的最新趨勢和技術，讓專業(yè)人士共同探討這些應用性和技術性的問題和解決方案。本次研討會作為SIAF配套的預熱活動之一，是一個交流的平臺，是一個傾聽的場所，同樣也是新知識、新技術、新理念和新概念形成的基礎。

　　隨后，廣東省自動化學會理事長劉奕華就廣東省工業(yè)領域的情況和未來發(fā)展規(guī)劃做了介紹。劉理事長介紹，廣東省目前已擁有包括數(shù)控機床、重型裝備、造船、機械、核電、風電、汽車、模具等二十多個產業(yè)基地，擁有一批在國內占有較大市場份額的優(yōu)勢企業(yè)，逐步形成了以珠三角為核心的裝配制造業(yè)產業(yè)集群。此外，廣東省自動化學會將牽頭打造珠三角變頻器企業(yè)聯(lián)盟，使珠三角變頻器企業(yè)更好地發(fā)展；組織專題巡回論壇，邀請專家為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃。劉理事長認為，SIAF在廣州的舉辦，將為廣東省自動化行業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。

　　在企業(yè)論壇階段，作為嘉賓主持的杜品圣博士首先介紹了菲尼克斯中國的情況。杜博士坦誠，經歷了多年快速發(fā)展的菲尼克斯中國在2009年的業(yè)績并沒有保持往年的增長速度，僅是稍有增長，但菲尼克斯認為，在冬天不要冬眠，而要冬煉，只有經濟危機而沒有技術危機，因此，在2009年菲尼克斯中國反而加大了對技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的投入，為春天的到來做好自身的準備。德國質量+中國速度+中國價格，是菲尼克斯的策略，在杜博士看來，也是在華德國企業(yè)應該采取的取勝策略。杜博士亦提出了中國工業(yè)自動化領域的科技發(fā)展規(guī)劃建議，展望2020自動化技術發(fā)展的十大要點。

　　劉述祥先生介紹到，圖爾克在2009年的業(yè)務也有較大的調整，根據(jù)政府的投資重點，有針對性地加大對諸如高鐵等重點領域的關注，獲得了較好的成果。張衛(wèi)平談到，中國在全球經濟受到重創(chuàng)的時候能一枝獨秀，充分表明了中國市場的經濟活力和市場潛力，植根于中國已久的倍加福，2009年的目標就是2倍于中國的GDP增長速度，而事實上也實現(xiàn)了這點。張總監(jiān)的一番話，充分展示了倍加福的自信和實力。

　　西門子的楊大漢則重點介紹了西門子在2009年的一番感受和采取的策略。2009年，西門子的的確確感覺到了冬天的“冷”，業(yè)績經歷了幾個月的自由落體時段，但西門子作為一間擁有160多年歷史的企業(yè)，應對經濟危機具備了更多的經驗，西門子迅速對內部結構進行了科學合理的調整，同時動員全國所有辦事處的人員全部出動，深入到客戶中間，了解客戶的需求。從目前來看，外部大環(huán)境的改善和內部采取的措施，帶來了比預期要好的結果，業(yè)績復蘇很快，更創(chuàng)造了西門子進入中國以來單月訂單的最高記錄。楊大漢表示，西門子中國對新興項目市場表示審慎的樂觀，會認真分析自身的資源優(yōu)勢和力量能否快速進入。此外，進一步加強本土化，新近任命了一位中國人作為集團高級副總裁就證明了這點。對于未來的自動化發(fā)展前景，楊大漢認為，應該運用“回溯”法來設想二十年以后，人類的生活方式，那時候將會需要怎樣的技術和產品。未來二十年，中國人民生活水平的不斷提高，人均壽命的不斷提高以及城市化進程都將成為驅動自動化發(fā)展的因素。

　　倫茨的曹海笑則結合剛剛舉行的哥本哈根峰會，提醒自動化廠商關注在新能源領域的機會。

　　在研討會的最后，中華工控網的楊志強副總經理就經濟危機后自動化技術推廣的變革和策略，從媒體的角度，闡述了獨家見解。