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資訊頻道 什么是好書？能給人以健康的愉悅并能引發(fā)人思考的書就是好書。好書能給人啟迪，促人進步。
合上《研祥 再造非經(jīng)典》，我的第一感覺是：一、至此， 研祥已完成了從青年到成年的蛻變；二、研祥正在創(chuàng)造著經(jīng)典 。本書和六年前《研祥非經(jīng)典管理》相比，正如現(xiàn)在的研祥和六年前的研祥一樣，已經(jīng)擺脫了成長中的青澀和生理性病痛，正穩(wěn)步攀登一個新的高峰。這本書雖是管理類書籍，但卻憑著一種獨有的鮮活和立體感讓人欲罷不能，并以新的理論高度再度引起人們對中國企業(yè)成長的思考。正在上路的營銷新手會對其中一個個真切感人、引人深思的銷售故事感興趣，管理者則會關(guān)注研祥每一個發(fā)展中的轉(zhuǎn)型時機和轉(zhuǎn)型原因，研究者則會從研祥這個特殊的個體中提煉出企業(yè)發(fā)展共性的本質(zhì)。
什么樣的書傳播價值？是那些能夠為人或企業(yè)的成長提供借鑒并使他們創(chuàng)造更多新價值的書。研祥科技集團的成立、成長和發(fā)展壯大與中國改革開放的大環(huán)境密切相關(guān)，與中國經(jīng)濟快速發(fā)展的特定背景唇齒相依，所以，這是一種原汁原味的純中國式成長。它的創(chuàng)業(yè)時機、它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、它的人才管理以及它的自主品牌的創(chuàng)立都是中國企業(yè)成長的縮影。從代理起家到自主研發(fā)，從市場導(dǎo)向到市場和研發(fā)并重，從規(guī)模發(fā)展到香港上市，它種種的經(jīng)歷似乎都曾發(fā)生在你身邊，決策過程的煎熬、轉(zhuǎn)型的不適、市場和生產(chǎn)節(jié)奏的不協(xié)調(diào)，從新手到精英的跌跌撞撞，從“罰款”文化到“提醒”文化的轉(zhuǎn)變，等等，讓你再也看不見一個華麗光鮮的研祥，只能感覺到它的努力和質(zhì)樸，它的汗水和淚水交融時的不妥協(xié)，一切仿佛鄰家大哥般的踏實和厚重。
這不是一本成功企業(yè)和成功人士的傳記，更不是對研祥集團領(lǐng)頭人陳志列本人的創(chuàng)業(yè)頌歌，它彰顯的是一種集體經(jīng)歷和集體智慧，看重的是在中國特定歷史年代一個普通企業(yè)如何從中國制造向中國創(chuàng)造的變革，真誠歌頌的是敢于挺起中國創(chuàng)造脊梁的企業(yè)人的勇氣和理想！
什么是經(jīng)典，“百度”上說，現(xiàn)代人眼中的經(jīng)典，一方面是歷史上經(jīng)過大浪淘沙留下來的金科玉律的典故和文化遺產(chǎn)；另一方面在生活中時常看到或者想起一些人和一些事。研祥將自己的成長模式命名為“非經(jīng)典管理”，實際上是一種自謙，事實上，近幾年，研祥的經(jīng)歷和成就已成為很多高校商學(xué)院講授的經(jīng)典案例。其實，我們放眼那些赫赫有名的世界500強企業(yè)，通用、本田、沃爾瑪、索尼、三星……他們成功的路上無不經(jīng)歷過非經(jīng)典式的創(chuàng)新，只是當(dāng)它們被世界廣泛承認(rèn)時，當(dāng)日的非經(jīng)典就成為了經(jīng)典。一個企業(yè)的成長過程就是非經(jīng)典案例被企業(yè)發(fā)展規(guī)律淘汰和承認(rèn)的過程，是一個動態(tài)的生動的過程。一個人、一個企業(yè)、一個社會、一個國家，都不是一成不變的，誰都沒有理由故步自封，誰都不應(yīng)成為別人的教條。應(yīng)該像研祥人那樣，向權(quán)威質(zhì)疑，向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，向過去說再見，創(chuàng)造適合于自己成長的經(jīng)典。也許，這才是本書給讀者最重要的啟示。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號