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　　德力西集團(tuán)經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在電氣主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，德力西成為首家冠以“中國(guó)”稱(chēng)號(hào)的民營(yíng)企業(yè)。

　　樣本意義：

　　在危機(jī)中，當(dāng)別人收縮防線時(shí)，德力西卻多點(diǎn)出擊，實(shí)施彎道超車(chē)，展示出其高超技藝與過(guò)人膽魄。用行動(dòng)詮釋了“滄海橫流方顯英雄本色”的本義。

　　經(jīng)典語(yǔ)錄：

　　“危機(jī)就是危險(xiǎn)和機(jī)遇。危險(xiǎn)就是前面的“彎道”，“機(jī)遇”就是給了我們“超車(chē)”的最佳時(shí)機(jī)。

　　“我做的是‘多元專(zhuān)業(yè)化’”。

　　——德力西董事局主席胡成中

　　實(shí)現(xiàn)路徑：

　　這是一個(gè)不太依照常理出牌的企業(yè)。

　　在2009年的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中遞交了一份《關(guān)于大力支持民營(yíng)企業(yè)到境外投資能源礦業(yè)的建議》的提案。

　　“金融危機(jī)面前，只有主動(dòng)出擊，才能占盡先機(jī)。”胡成中認(rèn)為，目前的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)調(diào)整，恰恰為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資境外能源礦業(yè)提供很好的機(jī)遇。在全球經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，大膽出擊，可以通過(guò)較低的成本，獲取企業(yè)亟須的資源。

　　總部位于溫州柳市的電器企業(yè)德力西，是與南存輝的正泰集團(tuán)比鄰而居的兩家兄弟公司。就在后者持續(xù)不斷地與國(guó)際電器巨頭德國(guó)施奈德企業(yè)斗法的同時(shí)，前者卻向德國(guó)施奈德拋出了媚眼。他們的合作曾引起了業(yè)界軒然大波。但胡成中硬是頂著大眾口水，完成了與施奈德組建了合資公司的聯(lián)姻。

　　只要一有場(chǎng)合，胡成中就要宣講合資的成效：創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式、以國(guó)際先進(jìn)的管理手段提升企業(yè)效益、以整合供應(yīng)鏈方式提升產(chǎn)業(yè)層次、以合資合作為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)從做貿(mào)易到做市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)變。德力西集團(tuán)在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　當(dāng)危機(jī)中一些企業(yè)收縮戰(zhàn)線死守救援時(shí)，德力西卻開(kāi)始了“多元專(zhuān)業(yè)化”之路。胡成中說(shuō)得氣壯山河：“誰(shuí)說(shuō)一個(gè)“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？

　　2007年1月，德力西投資一億元設(shè)立鑫德國(guó)際能源投資有限公司，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)東北、西北和云貴高原有8個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。胡成中還考察了加拿大、澳大利亞等國(guó)礦藏資源，洽談?dòng)嘘P(guān)并購(gòu)事宜。

　　胡成中認(rèn)為，單純依靠區(qū)域的精密產(chǎn)業(yè)分工和勞動(dòng)力成本，盡管企業(yè)是壯大了，但企業(yè)在電氣行業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)容量的限制。因此，應(yīng)該適時(shí)延伸與電氣主業(yè)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，比如，1998年進(jìn)軍上海，建立高壓電氣和成套設(shè)備生產(chǎn)基地；1999年兼并杭州西子公司，把產(chǎn)品線延伸到了電度表。

　　2003年，德力西控股了新疆旅客運(yùn)輸公司等國(guó)有公司，還與另外三家民企聯(lián)合組建了德美奧翔投資公司，進(jìn)軍商貿(mào)物流業(yè)。近年來(lái)，還投資了交通運(yùn)輸、再生資源、環(huán)保工程、礦產(chǎn)能源、PE等產(chǎn)業(yè)。

　　“在沒(méi)鎖定風(fēng)險(xiǎn)前我不會(huì)多元化。我們?cè)瓌t上保證，50%的內(nèi)部資源投入電氣主業(yè)”，說(shuō)起“多元專(zhuān)業(yè)化”，胡成中有著自己的一套理論：“除了信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)具備的，還有‘量體裁衣’的眼界。裁與縫，大處著眼，小處著手。裁剪對(duì)象變了，態(tài)度和手藝也就要跟著變。用通俗一點(diǎn)的話講，就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要不斷創(chuàng)新思路、與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的情勢(shì)，采取不同的方式予以應(yīng)對(duì)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的條件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，關(guān)鍵是你自己的腦子要非常清楚。”

　　在金融危機(jī)帶來(lái)的一片蕭瑟氛圍中，胡成中卻看到了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的契機(jī)。2009年年初，德力西調(diào)整并確定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，堅(jiān)持主力，不斷加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造步伐，沿著德力西電氣成功助飛“神舟”七號(hào)、德力西變頻器進(jìn)入上海長(zhǎng)江隧道的軌跡，一次又一次地向外界展示德力西的技術(shù)實(shí)力。另一方面，進(jìn)一步實(shí)施其多元專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略。

　　據(jù)了解，德力西集團(tuán)正在組建中國(guó)德力西控股集團(tuán)有限公司，其雛形中國(guó)德力西投資有限公司已經(jīng)成立，集團(tuán)已經(jīng)在進(jìn)行內(nèi)部重組，擬將德力西集團(tuán)名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權(quán)類(lèi)資產(chǎn)和其他形式資產(chǎn)轉(zhuǎn)入中國(guó)德力西控股集團(tuán)有限公司。屆時(shí)，中國(guó)德力西控股集團(tuán)將成為一個(gè)集資本營(yíng)運(yùn)、品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)為一體的大型集團(tuán)，由此順利地從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)企業(yè)”。

　　在全球金融危機(jī)的大背景下，胡成中把2009年德力西電氣營(yíng)銷(xiāo)及分銷(xiāo)商大會(huì)的主題，設(shè)定為“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，其喻意十分明顯。他判斷，電氣行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在由“冷”轉(zhuǎn)“熱”，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的十項(xiàng)措施，將對(duì)拉動(dòng)電氣行業(yè)市場(chǎng)需求產(chǎn)生巨大作用。未來(lái)一個(gè)時(shí)期電氣企業(yè)將大有作為。

　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：

　　姚先國(guó)(浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng))

　　德力西以其驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，早已名聞遐邇。在金融危機(jī)風(fēng)暴的沖擊下，大膽出擊，彎道超車(chē)，以“多元專(zhuān)業(yè)化”的新戰(zhàn)略獨(dú)樹(shù)一幟，轉(zhuǎn)危為機(jī)。不按常理出牌，顯示的是創(chuàng)新者的勇氣，而與“并購(gòu)之狼”施耐德的成功合作，展現(xiàn)的是企業(yè)家的智慧。愿德力西的創(chuàng)新之路越走越寬廣。