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    最新信息表明，德力西已連續(xù)八年入選中國企業(yè)500強。9月5日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009年中國企業(yè)500強在杭州出爐，德力西集團有限公司位列第318名。

    其評選指標主要為上年企業(yè)營業(yè)收入，包括利潤、總資產、所有者權益、研究開發(fā)費用以及從業(yè)人數等。自2002年中國企業(yè)500強開始發(fā)布以來，德力西集團連續(xù)第八次上榜。

　　自去年以來，面對國際金融危機的沖擊，德力西集團有限公司采取諸多措施，積極應對，取得良好成效。目前，電氣主業(yè)連續(xù)多年獲得穩(wěn)定發(fā)展，多元產業(yè)也步入良性發(fā)展的軌道，企業(yè)發(fā)展后勁較足，潛力較大。

　　變日常管理為加強風險管理

　　建起嚴密“防火墻”，使德力西有效防范了經營風險。

　　金融危機像海嘯一樣席卷全球，嚴重影響了世界經濟，也給國內民營企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。德力西集團中的一些企業(yè)出現(xiàn)銷售量下滑、開工不足現(xiàn)象。對此，決策層十分重視，但并不悲觀，認為：金融危機帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。國外一些企業(yè)就是在全球金融危機中，實現(xiàn)了強國、強企之夢。為此，德力西將這輪危機視為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的良機，力爭將德力西的品牌打造得更加響亮。

　　德力西在加強企業(yè)管理時，特別強調加強風險管理。企業(yè)活動都包含著一定程度的風險，沒有風險就沒有機遇與成功。但在金融危機時期，絕不能讓風險超過企業(yè)的承受限度。為此，集團特意給高層領導印發(fā)了《中華全國工商聯(lián)民營企業(yè)風險指引手冊》，組織大家認真學習。各部門和單位根據實際情況，認真分析產業(yè)最新發(fā)展情況和行業(yè)風險，制定系統(tǒng)的風險控制與處理方案，各產業(yè)、各企業(yè)都做到風險預警有模型，風險控制有指標，風險處理有預案。

　　德力西電氣產業(yè)部制定了應對金融危機的四色預案，把應急等級分為綠色、黃色、橙色、紅色四種，針對四種顏色，采取應對措施。

　　企業(yè)實踐表明，企業(yè)防范經營風險的關鍵是在財務、法務和安全生產方面。首先，財務是企業(yè)的神經系統(tǒng)，為此，在集團內深入開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能“三節(jié)”活動，強調做好財務預算，編制“現(xiàn)金流量表”，抓好資金回籠，防范資金斷流。其次，在法務方面完善重大合同管理制度，開展聯(lián)合打假，防范假冒偽劣產品等行動。再其次，在安全生產方面嚴格落實責任制，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。通過制度建設，建立了三個控制體系，始終把風險鎖定在可控制的范圍內。

　　變機會取勝為戰(zhàn)略制勝

　　進軍新興產業(yè)領域，是德力西實現(xiàn)產業(yè)升級的重要舉措之一。

　　德力西創(chuàng)業(yè)初期，實際上是處于“機會取勝”的特殊歷史時期。因為當時產品供不應求，企業(yè)只管埋頭生產，沒有過多地思考發(fā)展戰(zhàn)略問題。但隨著市場體制日益完善，競爭日益激烈，企業(yè)開始逐漸重視制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　作為集團董事局主席只管三件事：戰(zhàn)略、資金、干部。而第一位的就是戰(zhàn)略。德力西集團設有戰(zhàn)略委員會，專門研究戰(zhàn)略性問題，實行動態(tài)管理、動態(tài)反思、動態(tài)更新。

　　德力西將金融危機視為產業(yè)選擇、戰(zhàn)略調整的大好時機。集團中的每個企業(yè)、每個產業(yè)都制定了“三一”規(guī)劃，即三年和一年的滾動規(guī)劃，戰(zhàn)略目標是轉型升級、實現(xiàn)“美麗的轉身”。與此同時，集團順應國家產業(yè)演進方向，改造傳統(tǒng)產業(yè)，拓展位于價值鏈高端的新產業(yè)領域。

　　在德力西延伸電氣產業(yè)鏈中，除溫州的低壓電器生產基地外，又在杭州、上海建立儀器儀表、高壓元件和成套設備生產基地。今年7月份集團電氣公司又在寧波建立了一個完全采用精益制造模式的高標準生產基地。同時，加快進軍物流業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產等領域。

　　今年上半年，德力西在江蘇平湖、浙江臺州的垃圾發(fā)電項目都已投入運行；浙江樂清柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程已通過有關部門的審批；山東再生塑料產業(yè)園被商務部確定為再生資源回收體系建設試點單位。集團還大膽出擊，兼并了多家礦產企業(yè)，現(xiàn)在鑫德能源已成為擁有8家子公司、9個多金屬探礦權的礦產資源投資企業(yè)。

　　變競爭為競合

　　實現(xiàn)互利雙贏，是德力西發(fā)展戰(zhàn)略的又一重要轉變。

　　“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是大家一起做大一塊蛋糕。過度競爭往往會使兩敗俱傷，在金融危機中，企業(yè)更要抱團取暖，提倡“合作型競爭”。

　　德力西下屬70多個企業(yè)、700多家協(xié)作企業(yè)，企業(yè)的原則是，“誰跟我合作，誰的利益就比我多”。凡是加盟德力西的半緊密層企業(yè)，都讓對方控股，因此打消了對方怕被吃掉的顧慮，實現(xiàn)了共同發(fā)展。

　　與跨國企業(yè)也可以實現(xiàn)合作共贏。德力西與國際電氣巨頭施耐德開展戰(zhàn)略合作，雙方各占50%股份，成立了德力西電氣公司。合資公司一年多運作的實踐證明，德力西與施耐德的“婚姻”是圓滿的，世界先進的管理經驗在德力西電氣公司得到充分運用，大幅度減少了企業(yè)的管理成本，利潤率增長超過一倍，上繳稅收躍居溫州市第二位。

　　德力西合資之后的經濟實力、技術實力大大增強，成功地抵御了金融危機的影響。近期以來，集團又逆勢擴張，在寧波建立工業(yè)園。根據規(guī)劃，未來三年內德力西電氣公司的銷售額要翻一番，把一個德力西電氣打造成兩個德力西電氣，成為中國銷售額最大的電氣企業(yè)。以前施耐德是德力西的競爭對手，雙方還打過官司，如今已經成為合作伙伴。從競爭變?yōu)楦偤?，只有一字之變，但收效卻是差之千里。

　　變企業(yè)經營為經營企業(yè)

　　要創(chuàng)造更高的價值，必須變企業(yè)經營為經營企業(yè)。

　　企業(yè)經營的內涵在于經營產品，而經營企業(yè)包括經營團隊、資產、品牌，從而實現(xiàn)經濟效益和社會效益最大化。產品經營、品牌經營與資本經營，這三者都很重要。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎，即產品經營。如果基礎不扎實，一有風吹草動，企業(yè)就會發(fā)生危機。同時，產品經營必須與品牌經營結合在一起。只有當企業(yè)建立了良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。

　　資本經營則是企業(yè)做大做強的必由之路，但必須以產品經營為基礎，否則就是建在沙漠上的大廈，一陣狂風就能吹倒。做好了產品經營和品牌經營，資本經營就能給企業(yè)帶來倍增效應。

　　多年來，德力西在搞好電氣主業(yè)的同時，把資本投向社會最需要、資金回報率最高的地方，然后用掙來的錢，支持主業(yè)更好地發(fā)展。其目標是，不僅要成為卓越的制造企業(yè)，還要成為優(yōu)秀的投資控股集團。

　　今年年初，德力西注冊成立了中國德力西控股集團有限公司。可以說，在民營企業(yè)中，德力西已經率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業(yè)營運于一體的大型企業(yè)集團，順利實現(xiàn)從“企業(yè)經營”向“經營企業(yè)”的轉變。

　　面對危機，德力西集團積極應對，增強了謀求更大發(fā)展的信心和膽略，勇于變危機為轉機，因而實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。