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資訊頻道文/《工控觀察》史虹
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歐瑞韜（Thomas A. O'Reilly）
羅克韋爾自動化（中國）有限公司
董事總經理兼董事長
1985年正式加入Allen-Bradley公司，曾先后擔任日本羅克韋爾自動化銷售經理和韓國羅克韋爾三星自動化總經理。2007年1月正式擔任羅克韋爾自動化大中國區總經理。曾就讀于美國科內爾大學機械工程專業，并獲得理科學士學位。 |
5月中旬，從北京出發向西，奔向羅克韋爾自動化“自動化信息化之道”全國路演的西安站。飛機抵近西安上空，空氣開始有些污濁，能見度明顯降低。這座古老的城市正如同其它西部重工業城市一樣，在經濟危機中愉快地享受著難得的GDP高速增長，同時也為嚴重的工業污染而苦惱著。
路演活動如火如荼的進行著，而在會場旁邊的VIP會議室里，中國西部最重要的石油、化工、冶金、礦業、紡織大廠的高層們正表情嚴肅地探討著制造業未來的發展：如何靈活實現現有設備的升級改造？如何高效低成本的解決備品備件問題？怎樣滿足中小OEM企業的需求？節能降耗的投入如何轉化為經濟效益……羅克韋爾自動化（中國）有限公司董事總經理歐瑞韜微笑傾聽著這些客戶的反饋和要求，并一一解答著。在這一天的早些時候，他剛剛與西安高新區管委會的官員們進行過密切的交流，他們對這里的經濟依然保持高速增長充滿信心。西部大發展的蓬勃生機和迫切要解決的問題，讓歐瑞韜意識到羅克韋爾自動化在這里的更大價值。
可持續生產 從西部看全國
事實上，鑒于西部的商業機遇，近年來羅克韋爾自動化一直在不斷建立和加強在中西部和西北部地區的實力。歐瑞韜表示，這里有很多大型的優秀國有企業，他們正急于提高企業的運營效率。同時也有很多有活力的中小規模企業。相比較上海、天津和北京周邊，這里的很多企業還沒有實現自動化。另一方面,中國中西部和西北部地區受世界經濟危機影響比沿海地區相對較小。羅克韋爾自動化的財務報表也證實了這一點：本財年第一季度其上海業務增長了3%，而西安業務則增長了13%。
在西部，除了新建辦事處，今年1月羅克韋爾自動化完成了對恒生——西安一家本地系統工程公司的收購，希望借助該公司的工程能力來完善其在西部的服務。西安政府對羅克韋爾自動化在當地的發展和收購都非常支持，這一點更堅定了其擴充本地實力的決心。
對恒生的收購，使羅克韋爾自動化以快捷的方式增強了在中西部地區的系統工程解決方案能力。在中國，多年來電力行業一直是羅克韋爾自動化的重點行業之一，而恒生在電力行業提供優秀的可持續性生產解決方案。此外，恒生還可以為中國以外的電力企業提供服務。在收購之后的短短三個月時間里，憑借經濟性和有競爭力的解決方案，恒生已經接手了幾個亞太地區的項目。在國內，恒生已成功將羅克韋爾自動化的電力能源管理系統PEMS(Power & Energy Management Systems)應用在電力行業。
西部資源密集型行業比較集中，很有多高能耗高污染的企業, 環境保護和節能任務非常艱巨，生產的可持續性更為重要。歐瑞韜認為：“從這點來看，現在這里會有更多的機會。當然節能環保是一個全球性的課題，中國的大部分地區都面臨同樣的問題。”
可持續生產是一個復雜的系統工程，然而通過能源效率管理、二氧化碳排放的監測和過程優化這些措施可以相對簡單地的提高可持續性狀況。歐瑞韜認為，對于中國總體來說，可持續生產的重點在于三大方向：一是節能和能源效率。這在全中國都很受關注，尤其是資源密集型行業。二是優化流程和減少排放。流程優化可以減少浪費，不管是污染，還是其它產品生產成本。三是安全問題。“在報紙上我們常看到一些化學爆炸、火災事件等，這些都跟過程安全、機器安全以及人員安全緊密相關。”有人會擔心關注安全會帶來額外成本，歐瑞韜認為，事實上安全會幫助提高生產力、節省成本。因為一旦人員受傷、機器出現故障，都可能產生難以估量的巨大生產效率、財務和聲譽損失。
對可持續生產這種新興的趨勢，歐瑞韜感到大多數的企業高級管理層，不管是國有還是外資企業，都已經意識到。尤其是能源消耗，幾乎所有人都已經意識到并在采取相關的措施，因為政府一直在大力推動。“從我們的業務來看，雖然總體自動化市場是平緩的，但節能解決方案增長卻高達30%。所以，盡管總體上客戶對自動化的投入更少了，但他們在可持續性生產相關的產品和解決方案方面投入更多了。”可持續生產的其他方面，很多企業已經意識到問題，但還沒有意識到如何來解決。這也是羅克韋爾自動化正在積極改變的。
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