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1月17日召開的內蒙古電力公司工作會上獲悉：“十一五”期間，內蒙古電力公司計劃投資191.5億元，新建500千伏輸變電工程24項，續建2項，新建500千伏變電站9座，擴建13座，新增變電容量1650千伏安，線路長度3064千米。到2010年，內蒙古電網將形成“三橫、四縱、三出口、一貫通”的500千伏主網架結構。
三橫即：巴彥淖爾―包頭―呼和浩特―汗海；達拉特―永圣域―豐鎮；吉蘭太―烏海―布日都―寧格爾。四縱即：豐鎮―汗海―錫林郭勒；寧格爾―永圣域―呼和浩特東；布日都―達拉特―包頭；烏海―巴彥淖爾。三出口即：豐鎮至北京出口，汗海至唐山出口，寧格爾至河北南網出口。一貫通即：500千伏主網架逐步向自治區東部貫通。與此同時，按照國家電網公司整體規劃，做好特高壓電網建設送電端的各項銜接工作，把內蒙古電網建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的電網。
為實現上述目標，公司確定七項經營戰略。一是將大規模固定資產投資，調整到提高到發展質量和效益上來，以優良資產推動優良經營，實現公司經營戰略轉型。二是由高速度、大規模電網建設，調整到盡快完善電網結構，提升輸送能力上來，實現公司發展戰略轉型。三是由全力以赴確保電力供應，調整到構建電力市場上來，加快區內電力市場建設，積極參與區域電力市場競爭，主動配合國家電力市場，促進客戶端、發電側、供電側和諧發展，實現公司市場戰略轉型。四是由被動適應電力技術進步，調整到著力提高駕馭大電網能力上來，立足技術自主創新，提高電網科技水平，實現公司科技戰略轉型。五是由傳統國有企業管理調整到戰略管理、集約化管理、精細化管理上來。引進戰略咨詢，開展同業對標，優化業務流程、創新管理手段，提升企業執行力。突出以信息化引領企業管理現代化，實現公司管理戰略轉型。六是由傳統的員工管理模式，調整到打造管理、技術、技能精英團隊上來，促進人力資源向人力資本轉化，實現公司人才戰略轉型。七是由大規模農網建設改造，調整到加強農網資產管理經營上來，提高農網貸款還本付息能力，以農牧區行政村（嘎查）通電率100%為目標，為建設社會主義新農村服好務，實現農電戰略轉型。
信息來源：中國電力新聞網
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號