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    12月29日，重慶江津供電局召開CCS上線動(dòng)員大會(huì)，要求全局職工，特別是營銷戰(zhàn)線人員共同努力，積極迎接挑戰(zhàn)，克服困難，確保CCS系統(tǒng)在2006年5月成功上線。 

    CCS系統(tǒng)的上線推廣是對重慶市電力公司營銷管理的一次變革，使我們從現(xiàn)在以生產(chǎn)為中心，以銷售為導(dǎo)向，以安全為目標(biāo)，只是把管理流程微機(jī)化的營銷管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模凿N售為導(dǎo)向，以安全為目標(biāo)，在保證配網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考慮如何提高客戶的滿意程度，提升企業(yè)的公共形象，兼顧市場需求并獲得合理利潤的營銷管理模式。 

    根據(jù)重慶市電力公司關(guān)于CCS上線推廣工作的總體部署，江津供電局自2004年12月至2005年10月，在市公司CCS項(xiàng)目組的指導(dǎo)下，按照要求的內(nèi)容，有計(jì)劃地深入開展了CCS前期準(zhǔn)備工作，通過各部門的精心組織、全員參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)和邊學(xué)邊干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過市公司CCS項(xiàng)目組的CCS訪談和評估，確定為公司第二期第二批CCS上線推廣單位。為確保該局CCS上線推廣工作的有效開展和按期成功上線，他們召開“CCS上線推廣動(dòng)員大會(huì)”，對CCS上線推廣工作進(jìn)行動(dòng)員和總體部署。同時(shí)對前期的準(zhǔn)備工作的開展情況進(jìn)行回顧，指出了存在的問題和不足。 

    根據(jù)市公司CCS項(xiàng)目組上線推廣的總體步驟，為確保CCS上線推廣的各項(xiàng)工作在正常開展的基礎(chǔ)上得到有效地貫徹和落實(shí)，該局成立了CCS上線推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)上線推廣辦公室和五個(gè)工作小組，加強(qiáng)上線推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以迅速推進(jìn)上線推廣工作。該局還制定了《CCS上線推廣實(shí)施總體方案》，共有“上線推廣準(zhǔn)備”、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”、“業(yè)務(wù)模擬和上線彩排”和“上線實(shí)施及總結(jié)”等四個(gè)實(shí)施階段；將重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是扎實(shí)開展數(shù)據(jù)清理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到上線要求；二是認(rèn)真做好組織架構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)開展集中培訓(xùn)；三是制定上線環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施方案，按期完成各項(xiàng)工作；四是精心組織，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)模擬和上線彩排工作；五是精心籌劃，制定措施，確保上線切換工作圓滿完成；六是建立健全與CCS系統(tǒng)相配套的管理制度。 

    該局黨委書記、局長王建國在動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)了充分認(rèn)識CCS系統(tǒng)上線的重要意義和緊迫性，要求全局干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)任務(wù)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，全面落實(shí)實(shí)施方案，加強(qiáng)管理與考核，確保CCS系統(tǒng)順利上線。會(huì)后，大家紛紛表示，將在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“超越自我，追求卓越”的理念，勇于拼搏，克服困難，確保CCS系統(tǒng)在2006年5月成功上線和上線成功。