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12月15日，內(nèi)蒙古西部最末端電源點(diǎn)――海勃灣發(fā)電廠三期工程5號(hào)33萬千瓦時(shí)機(jī)組順利投入商業(yè)化運(yùn)營，成為北方聯(lián)合電力公司繼達(dá)拉特電廠、豐鎮(zhèn)電廠之后的第三座百萬電廠，并且以126萬千瓦的容量躍居第二。次日，內(nèi)蒙古最東端的東海拉爾電廠一臺(tái)5萬千瓦機(jī)組投產(chǎn)，至此，北方公司本年度新增發(fā)電生產(chǎn)能力146.1萬千瓦，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到767.978萬千瓦。
今年，北方聯(lián)合電力公司在建規(guī)模創(chuàng)歷史之最，并且刷新了年度投產(chǎn)紀(jì)錄。海電三期工程是國務(wù)院批準(zhǔn)擴(kuò)建項(xiàng)目，是內(nèi)蒙古自治區(qū)響應(yīng)國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。以海電三期兩臺(tái)機(jī)組雙投為主，該公司從年初開始克服重重困難，堅(jiān)持“兩個(gè)集中、兩個(gè)統(tǒng)一”和“兩高一低”的管理原則，精心組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)施工，本著管理+服務(wù)的理念，大力推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，以項(xiàng)目法人制為核心的“五制”進(jìn)行管理，體現(xiàn)人性化管理和制度化管理優(yōu)勢(shì)，海電三期工程降造近兩億元，千瓦造價(jià)僅為3545元，并實(shí)現(xiàn)無建設(shè)四害的零事故安全目標(biāo)，真正達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
2005年是北方聯(lián)合電力公司股權(quán)重組，并入華能集團(tuán)序列的第一年，在建容量達(dá)到了876.1萬千瓦。經(jīng)過“十五”發(fā)展，特別是去年實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開后的大提速，公司發(fā)電裝機(jī)容量接近800萬千瓦，同比增長23.5%，同時(shí)工程質(zhì)量、安全水平、工程造價(jià)等指標(biāo)總體良好。依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，明年該公司計(jì)劃投產(chǎn)346.6萬千瓦裝機(jī)容量，總量將突破1100萬千瓦，到“十一五”末期裝機(jī)容量力爭(zhēng)突破2000萬千瓦大關(guān)，真正成為華能旗下?lián)碛行酆駥?shí)力的績(jī)優(yōu)企業(yè)
信息來源：中國電力新聞網(wǎng)
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