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周珊珊：前不久，全球首場人形機器人“格斗賽”在浙江杭州舉行。此前，有人形機器人上春晚“扭秧歌”，全球首次“人機共跑”半程馬拉松完賽。一場場科技盛宴，展示了中國機器人科技的最新突破。應(yīng)該如何看待當下的人形機器人“熱”？

朱浙萍：人形機器人爆火，看似偶然，實則是厚積薄發(fā)的必然——推動力是技術(shù)突破、扎實的制造業(yè)基礎(chǔ)和完備的供應(yīng)鏈體系。在浙江，“不出省就能組裝一個人形機器人”。當然，這也離不開政策的長期扶持、耐心陪跑。比如，2017年，浙江就出臺了“機器人+”行動計劃，宇樹科技等一大批科創(chuàng)新企業(yè)就誕生于那個時期。

朱珉迕：人形機器人的這股熱潮，無疑是市場需求、技術(shù)躍升和政策驅(qū)動共同作用的結(jié)果，也是人工智能發(fā)展到一定階段后的必然產(chǎn)物。此前的一系列技術(shù)突破，讓未來充滿想象空間。無論是應(yīng)對人口老齡化的迫切需要，抑或是滿足制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求，都在呼喚智能甚至富有人情味的機器人。杭州的宇樹科技及上海的智元、傅利葉等人工智能企業(yè)在這些方面的突破，讓這種愿景一步步走向現(xiàn)實。

周珊珊：當下，越來越多人意識到，人工智能的發(fā)展目標不是簡單的“機器換人”，而是通過技術(shù)賦能拓展人類能力邊界——技術(shù)從單點突破向系統(tǒng)集成進化，產(chǎn)業(yè)從降低成本向創(chuàng)造價值升級，既關(guān)注效率也要有人文關(guān)懷。實踐在向前，理念在革新，兩位對此有何觀察和思考？

朱珉迕：發(fā)展人工智能的初心是為人“減負賦能”。那企業(yè)就不能滿足于炫技，不能滿足于開發(fā)并不需要機器代勞的功能，也不能滿足于在資本市場上“講故事”。對“人形機器人”這個概念，或許應(yīng)當有所反思——我們需要的到底是一個“人形”的機器人，還是一個有用的具身智能體？“兩條腿”是不是一定好過“三條腿”？會不會因為過度追求“擬人”，反而相對忽視了更有價值的技術(shù)突破？這些問題，都需要冷靜思考。

朱浙萍：在人形機器人“格斗賽”上，一臺機器人被對手一個擺拳撂倒，眼看要輸，結(jié)果它迅速彈起，繼續(xù)投入戰(zhàn)斗，這一幕贏得一片掌聲。這是一個很好的隱喻。

人形機器人從實驗室走到市場的過程中，跌倒、失誤不可避免，步伐或許蹣跚，但前行的信念必須堅定。人工智能創(chuàng)新發(fā)展，不僅要靠技術(shù)突破，更需要比拼認知、耐心與決心。拿浙江來說，宇樹科技刷新全尺寸人形機器人運動速度世界紀錄，眾多核心企業(yè)構(gòu)建起覆蓋軟硬件的完整鏈條，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢根基。但短板同樣不容忽視，核心部件依賴進口、應(yīng)用場景局限于低附加值領(lǐng)域、高端復(fù)合型人才缺口明顯等。既看到成績又看到問題，錨定目標、乘勢而上，定能打贏這場充滿機遇和挑戰(zhàn)的“格斗賽”。

周珊珊：習(xí)近平總書記4月在上海考察時指出：“我國數(shù)據(jù)資源豐富，產(chǎn)業(yè)體系完備，市場空間巨大，發(fā)展人工智能前景廣闊，要加強政策支持和人才培養(yǎng)，努力開發(fā)更多安全可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”如何吸引更多人投身這份“年輕的事業(yè)”？

朱珉迕：干好“年輕的事業(yè)”，要有年輕的思維和觀念，有適合年輕人的平臺、制度、組織方式。專注和包容格外重要。要想方設(shè)法讓更多年輕人心無旁騖地投身這份事業(yè)，特別是挺進“無人區(qū)”，需要提供足夠的制度支撐、資源支持；還要以開放的觀念鼓勵奇思妙想，同時要有寬容失敗的機制和環(huán)境。

上海剛剛啟動了一場人形機器人“技能大賽”。除了關(guān)注走跑跳等運動能力，我們更希望機器人能解決生產(chǎn)制造和服務(wù)過程中的實際問題，希望它“能看、會說、有智商”。怎么做到？有賴于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善。如近半年來發(fā)布的全國首個通用具身基座大模型、啟用的全國首個異構(gòu)人形機器人訓(xùn)練場，以及多家頭部企業(yè)和省市級創(chuàng)新中心共同打造的近2500萬條真機數(shù)據(jù)池，形成了良好的發(fā)展生態(tài)。構(gòu)建生態(tài)、開放場景，搭建標準、制定規(guī)則，協(xié)同攻關(guān)核心技術(shù)，這條路不容易走，但很務(wù)實。

周珊珊：浙江近年來展現(xiàn)出充沛的創(chuàng)新活力，杭州“六小龍”引發(fā)海內(nèi)外高度關(guān)注。在政策支撐方面，浙江有哪些可復(fù)制推廣的經(jīng)驗？

朱浙萍：向創(chuàng)新要動力，營造穩(wěn)定透明可預(yù)期的政策環(huán)境至關(guān)重要。浙江關(guān)鍵是做對了兩點，一是前瞻性布局，一是一張藍圖繪到底。早在2003年，浙江省委就創(chuàng)造性地提出了“數(shù)字浙江”建設(shè)。20余年來，浙江一茬接著一茬干，深耕數(shù)字經(jīng)濟，為人工智能等未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

在人工智能領(lǐng)域，這些年，浙江出臺了多個文件，舉全省之力打造人工智能創(chuàng)新發(fā)展高地，明確到2027年全省規(guī)模以上人工智能核心產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超萬億元，并聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才等六大領(lǐng)域，針對性出臺27項具體措施。

杭州靈伴科技創(chuàng)始人講過一個故事：企業(yè)申報余杭區(qū)獨角獸企業(yè)，300萬元的獎勵，走完流程8分鐘后就到賬了。他還透露，公司還沒發(fā)展起來的時候，余杭國投就敢給他們投資1.25億元。有企業(yè)把杭州稱為“拎得清的小透明”，有事服務(wù)、無事不擾。尊重創(chuàng)新規(guī)律，耐心培育扶持，把最好的舞臺留給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，這樣的營商環(huán)境，無疑有利于各類人才放開手腳、大膽弄潮。

周珊珊：人工智能技術(shù)加速迭代，正迎來爆發(fā)式發(fā)展，各地都在布局人工智能尤其是人形機器人發(fā)展，如何既做好前瞻性布局又防止“內(nèi)卷式”競爭？

朱浙萍：落子未來產(chǎn)業(yè)賽道，必須克制追求“超常發(fā)展”的沖動，耐心培育創(chuàng)新生態(tài)。既積極搶位發(fā)展，又善于錯位發(fā)展，才能形成協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展的良好局面。比如，浙江正在加快構(gòu)建以杭州、寧波為核心，其他地區(qū)特色化差異化發(fā)展的人工智能發(fā)展格局。杭州提出“人工智能+”行動，寧波重點落子在制造業(yè)領(lǐng)域，溫州強調(diào)搶占數(shù)字安全賽道……差異化、集群化發(fā)展，可推動優(yōu)勢互補、串珠成鏈，有效避免“內(nèi)卷式”競爭。對于政府來說，要推動招商模式從粗放式、單一化向精準化轉(zhuǎn)變，從比拼優(yōu)惠政策搞“政策洼地”向比拼營商環(huán)境創(chuàng)“改革高地”轉(zhuǎn)變。

朱珉迕：歸根到底，還是習(xí)近平總書記要求的4個字，“因地制宜”。每個地方要根據(jù)自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色，在全局中找準方向和定位。揚長補短、協(xié)同發(fā)力，才能共同鍛造一個強大的整體。大家都要意識到，貢獻自己的長板，鍛造出一個更強大的整體，才會有一個個更強大的個體。別人做什么我也做什么，別人有什么我就搶什么，這樣“內(nèi)卷”，只會兩敗俱傷。歷經(jīng)多年沉淀，長三角各地正各揚其長、協(xié)同互補，通過人工智能賦能，共建世界級先進制造業(yè)集群。

來源：《人民日報》