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    在過去的一年，政府和社會各界對我國加快發展核電形成了共識，核電發展的定位和路徑發生了轉變。我國核電發展正在由過去的“適度發展”時期，進入“加快推進”時期，并且明確了自主開發建設的目標，重視核電建設國產化，強調堅持“以我為主”。在國務院核電專題會上，對今后核電發展做出重大決策，要求在實施新的核電項目中，立足國內，做到自主設計、自主制造、自主建設和自主運營，可以說，我國核電自主開發建設的一個嶄新時期正在到來。

    2005年9月2日，嶺澳二期核電站數字化儀控系統國內分包合同在北京簽訂，作為項目的總集成商，Framatome ANP和SIEMENS聯隊選擇北京和利時系統工程股份有限公司（以下簡稱為和利時公司）作為本地合作伙伴，共同承擔項目任務，這將對核電儀控國產化進程起到積極的推動作用。本站記者特別采訪了和利時公司核電事業部總經理郝志堅，請他談談和利時公司在核電站儀控領域的發展現狀及前景。

郝志堅經理（左）、SIEMENS LA2 DCS項目經理Hans-Jorg Riedel（中）與Framatome ANP儀器與控制部副總經理Alain Billet（右）在簽約儀式上握手

    控制網：請您介紹一下和利時公司在核電站儀控領域的發展情況？
    郝志堅：和利時公司從1993年開始涉足核電項目，在商用堆、試驗堆等幾個方面都取得了不斐業績。目前已有三十多套系統投入運行，為國家的核電儀控國產化進程貢獻了一份力量。

    巴基斯坦恰希瑪30萬千瓦核電計算機控制系統是和利時公司承擔的第一個核電項目，也是中國第一個用于核電出口項目的大型計算機監控系統。該系統是和利時公司完全自主研發的，幾年來的良好運行，證明了我們的技術和實力；1997年和利時公司承擔了秦山二期2×60萬千瓦核電站計算機系統和常規島控制系統，這是國產系統在核電站控制領域的第一次應用，秦山二期的國產化比率高達55%，是我國核電發展中的一個里程碑；在廣東大亞灣和嶺澳一期的項目中，和利時公司主要承擔的是BOP儀控系統。公司推廣應用的上述系統，為業主節約了近一半的成本。

    控制網：嶺澳二期核電工程將成為第一個推進核電站數字化儀控系統自主化的驅動項目，這次合作對和利時公司在核電站儀控領域的發展有哪方面的推進？您如何看待如今核電的國產化趨勢？
    郝志堅：和利時公司在核電站儀控領域的多年發展中，在常規島控制、計算機數據采集、BOP儀控等方面都有眾多的項目經驗；但在核島的控制甚至更高級別的核安全級保護系統方面，和利時公司還未參與過。此次項目是公司第一次涉及到全面涵蓋常規島、核島、BOP等方面的系統，為公司核電儀控將來的業務發展提供了很好的機會，也為將來自主創新推出自主知識產權的產品創造了一個良好的條件。

    無論是從國家、業主還是行業發展的范疇來看，核電儀控國產化都是一個堅定不移的發展方向和要求，同時核電的高技術和核安全要求也決定國產化要循序漸進、實事求是的開展工作。從目前核電的發展來看，國內外領域在技術水平和能力方面相差并不大，國內公司主要是缺少經驗。我認為，實現核電儀控國產化有兩個階段目標：在非核安全級方面要大力、積極推進設備國產化；在核安全級方面，考慮到國家在相關的標準、規范、試驗、驗證等環節上還在摸索，實現國產化的時間會比較長。

    在國產化方面，業主的支持是很重要的，通過嶺澳二期核電工程，和利時公司和中國廣東核電集團已形成在核電數字化儀控方面的戰略化合作關系，我們都把核電儀控國產化看作戰略方向，共同致力于實現這個目標。

    控制網：此次和利時公司承擔的本地化分包工作包括哪些內容？您認為在工程實施方面有哪些難點，完成此項目需要哪些方面的專業技術人才？和利時公司如何在項目中實現“真誠地為用戶設想”的承諾，保證服務質量？
    郝志堅：和利時公司作為系統的分包商，主要是承擔工程設計和技術服務等內容，具體為：
    1、負責常規運行儀控系統基本工程設計并參與詳細設計和測試；
    2、全過程參與反應堆保護系統設計、組態、測試和軟件V&V驗證；
    3、全系統集成測試FAT（將在國內完成）。

    難點主要是在設計自主化和工程本地化內容上，和利時公司在經驗上難免有不足。但從核電站本身的系統分析來看，它跟常規電力的要求有一定的共性，和利時公司在常規電力方面有豐富的工程經驗，為承包這個項目提供了很好的基礎。核電項目的質量體系要求、工作流程要求以及核電站工藝上的特殊性，對公司的技術人員提出了額外的要求，需要他們對工藝加強了解，對核電站本身的運營，以及相關國際、國內標準和規范加強學習。此次工程是中外合作的項目，對技術人員的外語和適應國外文化及管理體系方面也有要求。和利時公司對此次工程非常重視，有扎實的前期準備和培訓計劃，對圓滿完成此次工程充滿信心。

    和利時公司在服務上有幾方面的優勢：響應速度快；技術人員素質高，技能全面；能真正做到想為用戶所想，急為用戶所急，在系統使用的過程中，可根據用戶的實際需要完成功能設計，在系統的深化服務上有求必應。而且此次工程，我們要在國內完成系統的調試和FAT，這樣可以加大業主的參與力度和對系統的掌控，把外方的一部分工作轉移到國內來做，也可以為業主節省大量成本。

    通過此次的工程，公司希望能培養出一支隊伍，能夠掌握系統的運行、維護、配置、優化，和將來的升級改造，這是為用戶服務的很重要的一部分，這支隊伍不僅屬于和利時公司，還屬于整個中國。

    控制網：和利時核電事業部的發展計劃、方向是什么？
    郝志堅：核電是國家積極發展的領域，目標是到2020年核電裝機容量達4000萬千瓦。和利時公司核電業務的長期發展方向是為核電站提供專業、全面的數字化儀控系統并提供整個生命周期的運行維護、技術支持。

    中國是能源消費大國，要想在未來成為核工業強國，國產化率的提高是必不可少的。一直以來專家在如何建設和發展我國核電的問題上持不同觀點，是全盤引進國外先進技術還是引進后消化吸收抑或走自主創新的道路？郝志堅經理給出了他的答案：堅持引進先進技術、消化吸收與創新相結合。采訪中，他一直強調要培養一支中國自己的核電站儀控專業隊伍，還要推出有知識產權的產品，提供國產化的設備，進一步推進核電發展自主化、國產化進程。如今，核電發展必須堅持走國家倡導的自主化、國產化道路已成為廣泛共識，我們相信，會有越來越多自主設計的數字化儀控系統應用于核電站中，核電國產化的步伐也會越來越快。