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當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入規(guī)模化落地階段。作為極具創(chuàng)新和發(fā)展活力的主要企業(yè)群體，中小企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，他們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，也是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)模化落地的重要力量。然而，對于廣大中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨不少挑戰(zhàn)：投入有限、知識儲備不足、人才缺失……如何讓中小企業(yè)更快速、便捷、高效轉(zhuǎn)型？西門子根據(jù)實踐經(jīng)驗認(rèn)為：協(xié)同共創(chuàng)的漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于廣大中小企業(yè)而言是一條看得見、摸得著的道路。

漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型更要強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計

投入門檻高往往是中小企業(yè)望而卻步的重要因素。這一點的外化表現(xiàn)是中小企業(yè)在采購數(shù)字化方案時對價格的高敏感度，但在我看來，中小企業(yè)并不是對“價格”敏感，準(zhǔn)確的理解應(yīng)該是對“價值”敏感，他們更加注重投入產(chǎn)出比。因此，強(qiáng)調(diào)小步慢跑，分步實施的漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型很好地解決了中小企業(yè)的一次性資金投入問題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)可以有針對性地根據(jù)企業(yè)自身情況選擇所需功能，將轉(zhuǎn)型拆解成不同階段、模塊，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“抓重點”、“抓先行”，以便迅速享受數(shù)字化的紅利。

但這并不意味著漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是“單點突破”，統(tǒng)觀全局的頂層設(shè)計顯得更為重要。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的不僅僅是單一功能，而是一系列功能。這些不同的數(shù)字化組件需要基于IT基座，確保實現(xiàn)互通互聯(lián)。因此，中小企業(yè)需提前勾勒數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，做好頂層設(shè)計，將互聯(lián)互通的理念融入轉(zhuǎn)型藍(lán)圖當(dāng)中，確保未來企業(yè)中的各項組件、模塊具有互操作性。以工業(yè)領(lǐng)域為例，西門子目前在互聯(lián)互通理念的推動下，實現(xiàn)所有控制器數(shù)據(jù)可通過國際標(biāo)準(zhǔn)接口讀取，并力爭完成基于國家標(biāo)準(zhǔn)的接口讀取目標(biāo)。當(dāng)談到不同軟件間的互聯(lián)互通，我認(rèn)為可以基于普遍性問題在云架構(gòu)下進(jìn)行部署，軟件上云能解決不同開發(fā)版本、開發(fā)平臺的互聯(lián)互通問題。縱觀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)近年的發(fā)展，我們有理由相信軟件上云后可通過微服務(wù)開發(fā)達(dá)到互聯(lián)互通要求。

西門子可以為客戶提供基于整體技術(shù)框架的模塊化數(shù)字化解決方案，以根據(jù)中小企業(yè)的具體需求解決其不同階段的核心痛點。這個技術(shù)框架具有可擴(kuò)展性，以確保未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性。在實施階段，一方面，西門子將幫助企業(yè)拆解需求，將核心重點拎出，讓客戶先體驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型帶來的紅利；另一方面，西門子也致力于通過優(yōu)化交付流程，降低交付成本，為客戶帶來更好地服務(wù)體驗，助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，西門子也致力于基于整體技術(shù)框架實現(xiàn)管理數(shù)字化、管理可視化，助力生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以實際應(yīng)用案例為例，西門子幫助某汽車零部件企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量管理數(shù)字化與可視化，利用數(shù)字化解決方案、數(shù)字化技術(shù)分階段按步驟為其建立起全流程的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，可對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，從而提升了產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。在該項目的第一階段，西門子實現(xiàn)工單管理和核心車間的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理，確保核心工藝生產(chǎn)過程的可控性和可追溯性。第二階段，實現(xiàn)與SAP集成（工單集成和物料數(shù)據(jù)集成），并增加全廠其他車間的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理，提高了該企業(yè)信息化程度。同時，為了滿足該客戶未來的生產(chǎn)管理需求，西門子將設(shè)備管理、模具管理等解決方案加入到未來實施規(guī)劃藍(lán)圖中，確保未來的互通性、可靠性和穩(wěn)定性。

集智匯策，以共創(chuàng)模式激發(fā)工業(yè)場景創(chuàng)新潛能

快速發(fā)展的數(shù)字化浪潮為社會帶來變革，也讓幾乎每一個企業(yè)都意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。但鑒于產(chǎn)品服務(wù)與市場定位的不同，每一家企業(yè)對數(shù)字化的想法與實踐方式都不盡相同。例如，對于工業(yè)空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)而言，他們關(guān)注如何利用數(shù)字化的手段提高最終用戶的服務(wù)體驗，即如何通過AI算法實現(xiàn)能耗管理；而風(fēng)電領(lǐng)域的企業(yè)，則關(guān)注如何對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)完善地評估，包括預(yù)測產(chǎn)品壽命以及可能出現(xiàn)的問題，以確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。由此可見，雖然都是借助數(shù)字化技術(shù)提升最終用戶的售后服務(wù)體驗，但其實不同行業(yè)和場景的關(guān)注點并不相同。因此，漸進(jìn)式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需結(jié)合客戶具體實際情況來按需推進(jìn)。

西門子提供的基于實踐研發(fā)的模塊化輕量級平臺TIS有信譽(yù)的實施商和解決方案在漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮重要作用。集成生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、倉儲、設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理模塊，采用微服務(wù)架構(gòu)和容器化技術(shù)，基于統(tǒng)一的Platform技術(shù)底座，數(shù)據(jù)實現(xiàn)天然的互聯(lián)互通，是解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人機(jī)料法環(huán)測協(xié)同和數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的利器。企業(yè)既可以按照價值優(yōu)先級分布實施，又不必?fù)?dān)心數(shù)據(jù)孤島的問題。

我期待，未來基于這個平臺之上，不同行業(yè)和用戶的不同需求可以依靠更多富有創(chuàng)造性的合作伙伴，進(jìn)行二次開發(fā)和創(chuàng)作，來實現(xiàn)不同的應(yīng)用場景。西門子期待借助于共創(chuàng)的模式，進(jìn)一步激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。讓更多的中小企業(yè)成為數(shù)字化技術(shù)的使用者和受益者，同時成長為推動工業(yè)技術(shù)前進(jìn)的創(chuàng)造者。

除了TIS外，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型西門子也推出了開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator。去年，該平臺在進(jìn)博會上落地中國。西門子Xcelerator開創(chuàng)性地引入了客戶、合作伙伴和開發(fā)者之間的互動與合作模式。西門子既是平臺的提供者，也是賦能者，更是積極的參與者和建設(shè)者。西門子與客戶及合作伙伴建立了密切的協(xié)作關(guān)系，旨在為客戶提供滿足特定需求的解決方案與服務(wù)。在西門子Xcelerator上，我們有西門子1847工業(yè)學(xué)習(xí)平臺，匯聚工業(yè)領(lǐng)域人才，為知識學(xué)習(xí)與交流共創(chuàng)提供平臺；SIMICAS智維寶，可為客戶提供設(shè)備遠(yuǎn)程管理與智慧運(yùn)維；數(shù)字化工廠全集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)，具備靈活組織、積木式搭建的特點，可快速響應(yīng)工廠業(yè)務(wù)調(diào)整，縮短上線時間。此外，西門子還推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型重磅產(chǎn)品BFC，讓客戶以更低的投入門檻、更高效地優(yōu)化產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

長途旅行中，大雁總會成群結(jié)隊地往南遷徙。飛行的過程中還會不斷調(diào)整各自的位置，通過相互間的配合，保證雁群順利完成萬里遷徙的過程。數(shù)字化時代，更加需要精誠合作、共創(chuàng)價值。我們期待能與您攜手并行致遠(yuǎn)，共繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖。