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    2005年水泥行業(yè)風(fēng)云突變，全行業(yè)前四月累計(jì)虧損達(dá)0.77億元。眾多專家呼吁，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的黃金期來(lái)臨，整個(gè)行業(yè)面臨"大洗牌"，何去何從是擺在眾多水泥企業(yè)面前的嚴(yán)峻抉擇。

    來(lái)自上下游行業(yè)的雙重?cái)D壓，把水泥企業(yè)逼入絕境。為突出重圍，大型水泥企業(yè)幾乎無(wú)一例外地選擇兼并重組的擴(kuò)張之路。專家表示，由于水泥行業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控和固定資產(chǎn)投資的雙重影響，需求不會(huì)像普通消費(fèi)品那樣隨著價(jià)格下降而上升。在產(chǎn)業(yè)整合時(shí)期，企業(yè)不失時(shí)機(jī)地采取規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略有它的合理性。

    中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠認(rèn)為，在產(chǎn)能明顯過(guò)剩的環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)企業(yè)擎起價(jià)格大旗從客觀上可以起到淘汰落后、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用，對(duì)改變我國(guó)目前水泥企業(yè)數(shù)目多、規(guī)模小、效率低的產(chǎn)業(yè)布局狀況是有好處的。

    "現(xiàn)在，水泥行業(yè)排頭兵企業(yè)安徽海螺水泥已經(jīng)兼并了分散在全國(guó)各地的幾十家企業(yè)。"海螺旗下某小水泥企業(yè)的人士告訴記者，海螺通過(guò)近幾年的收購(gòu)、重組、擴(kuò)建等方式，已將產(chǎn)能擴(kuò)張至近6000萬(wàn)噸。

    據(jù)記者了解，擁有3500萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力、規(guī)模僅次于海螺的山水集團(tuán)也將加大力度開(kāi)始并購(gòu)重組進(jìn)程作為下一步的發(fā)展規(guī)劃。

    無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)產(chǎn)量排名第三的華新水泥股份有限公司也已經(jīng)開(kāi)始在并購(gòu)重組的道路上大展拳腳，僅2003年年底收購(gòu)蘇州金貓水泥有限公司和2004年4月點(diǎn)火的陽(yáng)新一期日產(chǎn)6000噸項(xiàng)目?jī)身?xiàng)就增加年產(chǎn)能400萬(wàn)噸，使公司產(chǎn)能擴(kuò)大近一倍。

    中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：上海市8月份普通硅酸鹽425水泥價(jià)格332元/噸，比去年同期下降12.63%，而6、7月份的價(jià)格降幅達(dá)到20.03%。最具戲劇性的例證莫過(guò)于，在全國(guó)范圍內(nèi)，華東地區(qū)水泥價(jià)格下跌幅度最明顯，而上述地區(qū)正是大型水泥企業(yè)兼并重組的重點(diǎn)地區(qū)。

    那么，水泥企業(yè)間的并購(gòu)重組究竟能否幫助行業(yè)度過(guò)"冷周期"，走出困境，答案似乎并不十分肯定。

    專家分析認(rèn)為，大企業(yè)的并購(gòu)重組導(dǎo)致水泥市場(chǎng)重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。華東地區(qū)新增產(chǎn)能一年內(nèi)就有5000萬(wàn)～6000萬(wàn)噸，這讓華東地區(qū)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張到1億噸左右，事實(shí)證明，這個(gè)地區(qū)的價(jià)格下跌也是最嚴(yán)重的，最大跌幅達(dá)到每噸200元左右。

    人們期望通過(guò)企業(yè)的區(qū)域整合來(lái)改善水泥行業(yè)贏利狀況的初衷并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，只不過(guò)原來(lái)小企業(yè)與大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)換為大企業(yè)集團(tuán)之間更為激烈的綜合實(shí)力的較量，而產(chǎn)業(yè)全面洗牌過(guò)程中的市場(chǎng)也必將經(jīng)歷一個(gè)痛苦的過(guò)程。

    毋庸置疑，時(shí)下正值水泥行業(yè)區(qū)域整合的絕佳時(shí)機(jī)。在水泥行業(yè)區(qū)域整合風(fēng)生水起的浪潮之中，專家提醒，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，如果企業(yè)一味追求規(guī)模擴(kuò)張，而未考慮市場(chǎng)容量及結(jié)構(gòu)的變化，那么，規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)果只能是加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并最終損害各方的切身利益。因此，處于風(fēng)頭浪尖之上的水泥企業(yè)，切忌頭腦過(guò)熱，當(dāng)務(wù)之急是避免整個(gè)行業(yè)擴(kuò)張泡沫的膨脹和破裂，減少大規(guī)模重復(fù)建設(shè)。

    業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，雖然產(chǎn)業(yè)調(diào)整的陣痛在所難免，但將成本和損失降到最低程度才是最優(yōu)選擇。對(duì)于當(dāng)前苦苦掙扎的水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有抓住機(jī)遇，苦修內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能突出重圍。