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施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健

2020年8月4~6日，為期三天的“創(chuàng)贏·數(shù)字化未來”——施耐德電氣2020年創(chuàng)新峰會，在云端展開。在8月5日的“綠色智能制造創(chuàng)新峰會”上，來自各個領(lǐng)域的重量級大咖、行業(yè)知名學(xué)者，以及施耐德電氣綠色智能制造生態(tài)圈的合作伙伴等，分別就后疫情時代的工業(yè)數(shù)字化之路、新工業(yè)革命與未來制造的發(fā)展趨勢、新技術(shù)應(yīng)用，以及疫情下企業(yè)的數(shù)字化實踐等話題進(jìn)行討論與分享。

解鎖綠色智能制造，四維融合+五化合一

智能制造時代，對于工業(yè)企業(yè)而言，除質(zhì)量、成本、柔性和效率之外，對市場的反應(yīng)速度，抗干擾的能力，以及重構(gòu)可重復(fù)利用資源的能力都需要大大提升。隨著數(shù)字化變革的推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展迎來非常好的契機(jī)，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。

2020年，新冠疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)、生活一度停擺，全球性的突發(fā)事件警醒我們，要時刻準(zhǔn)備應(yīng)對挑戰(zhàn)，尤其是在工業(yè)企業(yè)的運營上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要思考如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)韌性、效率以及可持續(xù)發(fā)展的能力。面對挑戰(zhàn)，施耐德電氣認(rèn)為，“數(shù)字化”是唯一出路。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健表示：“面對不確定性的未來，施耐德電氣有能力也有責(zé)任以綠色智能制造助力企業(yè)提升應(yīng)對危機(jī)的能力，在市場競爭中占得先機(jī)。”在施耐德電氣看來，無論是離散，還是流程工業(yè)都應(yīng)該以“四維融合”來提升企業(yè)效率，即能源和自動化融合、從終端到云端垂直維度的整合、全生命周期數(shù)據(jù)的融合，以及從廠級管理到企業(yè)級集團(tuán)級的管理。而幫助企業(yè)實現(xiàn)這四個維度的融合，需要綜合運用OT（運營技術(shù)）、IT（信息技術(shù)）、DT（數(shù)字技術(shù)）、CT（通信技術(shù)）、ET（能源技術(shù)），通過對這五種技術(shù)的有效融會貫通，施耐德電氣將幫助工業(yè)客戶實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的自動化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和綠色化，即“五化合一”。

龐邢健在演講中談到：工業(yè)流程的復(fù)雜性與工藝的繁復(fù)性決定了工業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能簡單復(fù)制，需要“先醫(yī)后藥、小步快跑”來逐步實現(xiàn)。施耐德電氣提供的“從咨詢到落地”的綠色智能制造總體解決方案，通過頂層設(shè)計來推動各個子系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，進(jìn)而實現(xiàn)從數(shù)字化到軟硬件解決方案的有效落地。

打通三層架構(gòu)，落地一體化方案

當(dāng)前智能制造發(fā)展勢頭正勁，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是上升到國家戰(zhàn)略高度，站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，更多的企業(yè)開始思考，應(yīng)該如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜合來看，企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型之路上正面臨戰(zhàn)略層面要厘清轉(zhuǎn)型概念、明確轉(zhuǎn)型方向、統(tǒng)籌規(guī)劃布局；在運營層面考量供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)和能源管理等多重路徑，以及如何融合業(yè)務(wù)場景等問題；技術(shù)層面面臨多層技術(shù)融合、一體化落地方案等多層挑戰(zhàn)。對此，施耐德電氣提出的綠色智能制造整體解決方案，可打通規(guī)劃、運營和系統(tǒng)三層架構(gòu)，有針對性地解決企業(yè)的以上問題。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人熊宜從三個層面，詳細(xì)介紹道：“（1）在戰(zhàn)略級，采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃‘七步法’，即先梳理業(yè)務(wù)架構(gòu)，這里既要覆蓋全價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也要包括相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)，找出業(yè)務(wù)痛點，有針對性地規(guī)劃提升組織架構(gòu)效率，然后逐步向應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)深化，再打造生態(tài)體系，最終制定完整、可落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。這樣做的好處是能幫助企業(yè)理清思路、明晰方向、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型后的定位、有序建設(shè)數(shù)字化體系。（2）在運營級，可以通過供應(yīng)鏈咨詢打通全價值鏈，通過精益生產(chǎn)咨詢實現(xiàn)優(yōu)化，通過能源管理咨詢以及對制造環(huán)節(jié)的管控，實現(xiàn)綠色制造。（3）在技術(shù)級，通過施耐德電氣的技術(shù)級咨詢，驅(qū)動創(chuàng)新需求與先進(jìn)技術(shù)的相互‘賦能’。憑借在頂層規(guī)劃明思路、運營咨詢見實效、一體化方案可落地，助力企業(yè)明晰方向、找準(zhǔn)定位，實現(xiàn)有續(xù)建設(shè)。”

共建綠色智能制造生態(tài)圈，提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人熊宜

根植中國市場三十余年，施耐德電氣在綠色智能制造領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)技術(shù)與實踐經(jīng)驗。面對疫情危機(jī)下中小企業(yè)所面臨的發(fā)展窘境與競爭力短板，施耐德電氣攜手合作伙伴發(fā)起“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”，希望集生態(tài)圈之力，幫助具有智能制造技術(shù)創(chuàng)新潛力的中小企業(yè)，突破技術(shù)與商業(yè)壁壘，快速成長為優(yōu)質(zhì)的綠色智能制造工程和系統(tǒng)集成解決方案提供商，并加速提升整個綠色智能制造生態(tài)圈的智能化水平及創(chuàng)新能力。

此次綠色智能制造創(chuàng)新峰會，有來自寧德時代、瑞克西、三寧化工、中國寶武等從離散到流程行業(yè)的嘉賓分享具有典型意義的數(shù)字化經(jīng)驗，更有在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型最后一公里”中扮演著關(guān)鍵作用的中小企業(yè)展示最佳數(shù)字化實踐。其中“綠色智能制造創(chuàng)贏計劃”的代表企業(yè)，不工軟件和黑湖科技也分享了其融合新技術(shù)與工業(yè)場景的創(chuàng)新數(shù)字化方案，為各領(lǐng)域的工業(yè)客戶解決轉(zhuǎn)型痛點提供思路。

施耐德電氣自2019年攜手26家合作伙伴發(fā)布綠色智能制造生態(tài)體系后，伙伴規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。龐邢健表示：“獨木難成林，只有聯(lián)合整個生態(tài)圈協(xié)作共贏，才能真正推動中國工業(yè)發(fā)展。施耐德電氣始終保持開放心態(tài)，歡迎各領(lǐng)域、各細(xì)分市場的伙伴加入綠色智能制造生態(tài)圈，共同聚力，加速工業(yè)用戶的數(shù)字化進(jìn)程，助力中國工業(yè)全面實現(xiàn)綠色智能制造。

摘自《自動化博覽》2020年9月刊