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記者日前了解到，科技部火炬中心統計的２０１８年度科技企業孵化器和眾創空間發展數據顯示，部分往年只漲不降的數據，卻在新統計中有漲有降：孵化器數量、企業申請和獲得的專利數量在增加，但舉辦創業活動的數量在減少；獲得投資的企業數量在減少，但是平均投資額度在增加。

“這些看似矛盾的指標說明，大家正在回歸理性。從創業者到服務機構正在形成一個良好、有進有出、優勝劣汰的創新創業生態。”在日前由Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ舉辦的以“聚焦創新進化，深耕創新生態”為主題的中國創新生態大會上，科技部火炬中心孵化器管理處副處長孫啟新表示。

在創業型經濟時代，企業，孵化器、投資機構等創新創業服務機構，高校、科研機構及政府等各種群落正在共生演進，在全球創新生態系統中加速創新創業要素流通，催生創新生態新趨勢。

進入創業型經濟時代

創業型經濟是建立在創新與新創事業基礎上的一種經濟形態。早在１９８５年，彼得·德魯克就提出了創業型經濟（ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌ ｅｃｏｎｏｍｙ）這一概念。起因是他觀察到，按照經濟周期理論，美國即將進入衰退階段，但由于大量中小企業和創業企業支撐，美國經濟增長不降反增。

“我認為我國正進入創業型經濟時代，創業企業和中小企業將支撐中國未來經濟的發展。”孫啟新表示。

據中國中小企業協會提供的數據，截至２０１８年６月底，我國中小企業已經超過３２００萬家，而且不包括６０００多萬家的個體私營企業、農村１０００多萬家的合作組織，如果將以上三者總計，市場主體已經超過１億家。

如此龐大的群體，也是中國經濟發展的主要貢獻者。中小企業貢獻了５０％以上的稅收、６０％以上的ＧＤＰ、７０％以上的技術創新、８０％以上的城鎮勞動就業、９０％以上的企業數量，是國民經濟和社會發展的生力軍。

“在創新創業生態系統中，如果你的‘土地’肥沃，你就可以孵化很多企業。但是如果你的‘土地’不肥沃，你會發現所孵企業就不能得到賦能。”香港創業創新研究院院長曹仰鋒表示，生態的競爭力在于共治、共贏和共享。 “永遠有好奇心，有玩者心態，這樣在未來，在５Ｇ時代也好、物聯網時代也好，會不斷構建生生不息的創業生態。”

深耕創新生態平臺

自１９５９年第一家孵化器“貝特維亞工業中心”在美國紐約誕生至今，全球孵化器行業走過了６０年的發展歷程。其中，２００６年在美國硅谷成立的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ已在全球２８個城市設立創新中心，在全球近３００家世界５００強企業建立戰略創新合作，累計投資１０００家科技企業。

“當我第一次見到谷歌創始人的時候，他們租了我們的辦公室，我們沒有料到他們會成為全球最大的公司之一。這就是我們如何踏入初創企業和科技公司的世界。基于在這里學到的模式，我們把它擴展為現在的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ。”Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ全球創始人、董事長蘭曦睦表示。

２０１５ 年，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 來到中國，在投資、創業加速、企業創新服務、創新咨詢等層面立體化幫助創業企業成長。從美國硅谷到中國，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 始終致力于將創業公司、大企業、投資機構、科研院所、政府指導等基礎的創新生態要素有機地聚攏在一起，組成具有生命力的創新生態平臺，形成了今天最具資源創新的生態鏈。

“２０年的創新生態，讓我們發現一群群創新生態伙伴聚攏到平臺上。到今天，我們在思考，下一個生態的發展趨勢是什么？” Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 中國管理合伙人、首席執行官徐潔平分享了他思考歸納的創新生態的三個新趨勢：第一是“發現更早的機會”。而今，越來越多風投把目標和方向往更早的項目聚焦，所有中國創新模式開始從２Ｃ模式轉向更早的２Ｂ端。徐潔平希望大家能夠關注更早的科技公司，幫助創業者走出死亡谷，成功邁出第二步，走到一個未來的境界。第二是“都會成為科技企業”。所有企業不管今天有沒有思考開放式創新，是否有投入研發，未來一定會用科技手段提升自己的價值和發覺自己的商業模式。第三是“從空間到城市群落”。創新從一個小小的空間，從企業內部和孵化器內部轉向一個城市的區落，中國創新空間、企業、高新園區的協作讓創新的要素在城市內部流通，讓人才、知識和資本聚集。他希望空間在城市和城市之間協同，用科技的手段來助推城市發展。

探索大中小企業融通發展

在徐潔平看來，一個優秀科技公司的誕生，會經歷幾個階段。第一個階段是種子發現。所有種子發現誕生地，來源于科學基礎、人才基礎、資本聚集三個要素，自主創新誕生最優秀的科技公司的科學基礎，在北京、上海、廣州、南京等科學城聚集的地方。第二個階段是規模加速。這些公司在誕生以后，希望被規模加速，需要找到符合產業基礎、降本增效以及產能規模的城市，這些城市可能不在北上廣深，而是在北上廣深的周圍。第三個階段是準獨角獸的誕生。如果要成為一個準獨角獸，這些公司需要高端人才、資本市場、全球互聯，并在除協同創新外，走開放式區域協作，實現一二三線城市協同。

“從目前全球多家大企業的轉型案例來看，它們的轉型有一個共同特點，都是從產品型企業或者平臺型企業轉為生態型企業。很多人認為中國企業海爾是一家產品型公司，但其實它已經變成基于互聯網的生態型企業，用智能硬件鏈接服務生態。”曹仰鋒表示，今天的創新生態和整個時代大背景有關系。他把管理學發展歷程從１９００年至今分為四次管理革命。其中，從２００１年至今，人們處于第四次管理革命階段。這個階段以價值為中心，人性假設是自主人。為什么大家覺得創新很難？是因為人們進入了一個新時代，這個時代有很多技術迭代。人們把創新分為兩種，一種是持續迭代式創新，另一種是顛覆式創新。踐行創新時，大企業缺的是機制，小企業缺的是錢。

而今，全球大中小企業正在加速對接，孵化器也在探索和大企業建立戰略創新合作，推進大中小企業融通發展。

“創新對創業公司是原動力，是一個與生俱來的特點。但隨著發展到一定程度，你不得不去和一些傳統企業和市場去做交互、去打交道，就會發現那些大企業在市場格局、經驗、視野等方面成熟，并能產生幫助。但創業公司跟大企業溝通時，有時也會有一種防御型態度阻礙合作，難以聯合創新。”幻騰智能創始人王昊表示，“但如果大家來大公司是去解決一個問題，面對共同的客戶，這樣的平等平臺會有很好的化學反應，共同去創新探討新機會，我覺得這是一個非常好的形式。”

摘自《中國高新技術產業導報》