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在工業(yè)區(qū)塊鏈DIPNET白皮書中，我們可以看到對去中心化的電商平臺應(yīng)用場景是這樣闡述的：

電商3.0模式為“以人聚人”，主要特征為需求個性、價值配對和省時省心，其模式核心為“個性”。

從模式變化結(jié)果來看，消費者主導(dǎo)的市場需求成為電商平臺轉(zhuǎn)變的重要推動力。目前全球高端消費者轉(zhuǎn)向大規(guī)模的個性化需求，而中心化的電商平臺將很難滿足繁復(fù)多樣的定制要求，同時也難以通過中心化平臺實現(xiàn)“按需設(shè)計＋定量生產(chǎn) ＋零周轉(zhuǎn)＋零庫存＋零資金”的商業(yè)邏輯。

應(yīng)用工業(yè)區(qū)塊鏈（DIPNET）經(jīng)濟系統(tǒng)的去中心電商平臺將依托區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字化共享工廠，為個性化用戶提供可供自由設(shè)計、自由選擇的消費平臺，為數(shù)字化共享工廠提供真實有效的定制化訂單，實現(xiàn)“按需設(shè)計＋定量生產(chǎn) ＋零周轉(zhuǎn)＋零庫存＋零資金”的電商3.0。

目前的中心化電商平臺模式，則是消費者必須選擇商家已經(jīng)設(shè)計好、生產(chǎn)好且有庫存的商品進行購買，所以消費者只能在有庫存的商品中定向選擇，而不能做到真正的自主選擇。而以后的去中心化電商平臺，即電商3.0平臺，則是使得消費者可以實現(xiàn)真正的自主選擇。這種自主選擇，并不是簡單的定制化，而是泛指消費者可以自由選擇購買在互聯(lián)網(wǎng)上看到的任意一款自己喜歡的可以工廠化生產(chǎn)的物品。

在我們的生活中，有很多碎片化的購物需求，但因為目前的條件限制而被擱置。舉例1：生活中，我們經(jīng)常會通過視頻直播來看一些足球比賽、籃球比賽等，觀看過程中，我們經(jīng)常會被一些偶像球員的衣著首飾等吸引，同時產(chǎn)生想購買同款產(chǎn)品的欲望，但因為不知道購買渠道或過程過于復(fù)雜而選擇放棄。

舉例2：在觀看某一綜藝節(jié)目時，看到某一明星的衣服或首飾非常喜歡，產(chǎn)生購買同款的欲望，但同樣因找不到正品購買渠道或購買流程過于繁瑣而放棄。

舉例3：在線觀看某一電影時，對電影場景中的一些道具如水杯、布娃娃、項鏈、服飾等非常喜歡，產(chǎn)生購買同款產(chǎn)品的念頭，同樣因為沒有購買渠道而最終擱置。

上述的案例，可以說是我們每個消費者都曾遇到過的問題，也是目前體育及綜藝影視產(chǎn)業(yè)面臨的另一個商業(yè)化痛點。目前來看，電商3.0平臺則是未來解決這一痛點唯一行之有效的辦法，通過去中心化，來實現(xiàn)“智能制造+大文娛”產(chǎn)業(yè)的騰飛。

幻想我們正在通過手機直播看一場歐冠決賽的比賽：尤文VS巴黎，在比賽中場休息的時候，視頻端在回放上半場的精彩鏡頭，此時我們想要購買C羅或內(nèi)馬爾身穿的同款球衣，假設(shè)那時候的AI影像識別技術(shù)也已經(jīng)成熟，那么此時只要通過觸摸視頻中C羅的球衣，即會彈出對應(yīng)的下單鏈接，只需選擇相應(yīng)衣服的尺碼后即可下單，這樣的購物方式是不是很方便，很個性？

再幻想一下，我們在看一個綜藝節(jié)目時，看到某一明星身穿的衣服非常漂亮，我們通過點擊該衣服，就可以實現(xiàn)購買，這樣的購物體驗?zāi)阆矚g嗎？

類似的相關(guān)場景還有很多很多，相信大家都能夠想象的出自己想要的場景。