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在中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，我國(guó)制造業(yè)出口市場(chǎng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)的今天，如何重振經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，使制造業(yè)能夠走出泥沼？美國(guó)特朗普政府所主導(dǎo)的制造業(yè)回歸，英國(guó)脫歐，其他老牌工業(yè)化國(guó)家也都悄悄的在進(jìn)行反全球化行動(dòng)，西方國(guó)家一直認(rèn)為全球化導(dǎo)致制造業(yè)流向發(fā)展中國(guó)家，尤其是我們中國(guó)享受到了巨大的市場(chǎng)紅利。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍進(jìn)行的制造業(yè)回歸計(jì)劃、重新重視第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以應(yīng)對(duì)失業(yè)潮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)空心化問題。

我國(guó)所面臨的問題同樣嚴(yán)峻，第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)吸納了非常多的中低端人才，圍繞制造業(yè)形成了豐富的產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)，使我們成為了全世界唯一一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)家。在產(chǎn)業(yè)分布的廣度方面，我們擁有39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類和525個(gè)小類。小到衣帽鞋襪，大到火箭和空間站，都有能力自己生產(chǎn)。表面上看繁榮發(fā)展的制造業(yè)也存在著非常多的隱憂，很大一部分工廠過于依賴出口加工，這部分市場(chǎng)都是技術(shù)含量偏低的產(chǎn)業(yè)鏈末端，在全球市場(chǎng)上并沒有掌握話語(yǔ)權(quán)，僅依靠吃人口紅利無法形成良性循環(huán)。

在當(dāng)今西方國(guó)家失業(yè)率高漲、制造業(yè)回歸，以及我國(guó)人力成本上漲，一部分低端制造業(yè)流向東南亞、拉美等國(guó)的大前提下，制造業(yè)失去的市場(chǎng)可能沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)找到彌補(bǔ)的方法。過去雖然也經(jīng)歷過幾次西方國(guó)家需求波動(dòng)造成的市場(chǎng)低谷，但由于有第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)作為蓄水池來吸納第二產(chǎn)業(yè)的失業(yè)人口也并未造成大規(guī)模的失業(yè)潮。現(xiàn)在我們的第一產(chǎn)業(yè)也越來越向著規(guī)模化、集中化發(fā)展，所以第二產(chǎn)業(yè)的失業(yè)人口也失去了流動(dòng)方向。

拉動(dòng)內(nèi)需成為了2018年的主旋律，但拉動(dòng)內(nèi)需如何從一句口號(hào)變成切實(shí)的行動(dòng)，并且找到行之有效的方法，需要所有從業(yè)者認(rèn)真地思考。

說到拉動(dòng)內(nèi)需，就要先來說一說造成消費(fèi)不暢的原因了，過去我們總說我國(guó)先進(jìn)的制造業(yè)滿足了人民群眾日益高漲的物質(zhì)需求，現(xiàn)在又高喊著去產(chǎn)能和供給側(cè)改革，這說明我們已經(jīng)從生產(chǎn)不足走向產(chǎn)能過剩、需求不足的市場(chǎng)環(huán)境。產(chǎn)能過剩是由于創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品技術(shù)壁壘不夠，制造業(yè)最終只能走拼成本、拼價(jià)格的惡性循環(huán)。需求不足有兩方面原因：“消費(fèi)降級(jí)”和“消費(fèi)升級(jí)”。消費(fèi)降級(jí)是最近社會(huì)上廣泛討論的一個(gè)話題，高房?jī)r(jià)和高房租毀掉了一部分本應(yīng)是市場(chǎng)消費(fèi)主力的年輕人，分析家從“拼夕夕”平臺(tái)的火爆和榨菜銷售額上漲得出了老百姓已經(jīng)沒有錢進(jìn)行高檔消費(fèi)這一結(jié)論，不管這種論調(diào)是否反映了現(xiàn)實(shí)，一部分中低收入人群確實(shí)是客觀存在的。

再來看消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)是指老百姓愿意為了一件商品、一個(gè)服務(wù)的附加價(jià)值買單，這些附加值體現(xiàn)在消費(fèi)體驗(yàn)、個(gè)性化帶來的自身滿足感上面，這部分溢價(jià)是過去的商品所不存在的，所以可以形成藍(lán)海市場(chǎng)。“海底撈”火鍋的味道并不是最出類拔萃的，但去“海底撈”吃火鍋可以享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)卻是普遍的共識(shí)，吃飯吃的不是味道，而是服務(wù)，這是傳統(tǒng)餐飲界所沒有想到的市場(chǎng)新方向。國(guó)產(chǎn)汽車隨著近幾年的技術(shù)發(fā)展，主力產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間已經(jīng)從十萬元以下，一路邁進(jìn)15~20萬元這個(gè)過去合資品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)，這一方面是由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的上升，另一方面也是新國(guó)貨帶給消費(fèi)人群的幸福感和自豪感的體現(xiàn)。

對(duì)于制造業(yè)來說抓住消費(fèi)紅利的藍(lán)海市場(chǎng)是至關(guān)重要的，對(duì)比70后、80后，更加注重商品的品牌價(jià)值，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍，90后、00后，他們更關(guān)注的是一種人無我有的個(gè)性化享受，能夠彰顯個(gè)性、買到最適合自己而不是最有名的品牌，更能夠讓新新人類掏錢買單。這種個(gè)性化需求對(duì)于制造業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，過去制造業(yè)追求的是穩(wěn)定化、低成本、高效率，所以更喜歡生產(chǎn)一成不變的產(chǎn)品，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)不再歡迎這種千篇一律的大眾化商品。服裝業(yè)巨頭“ZARA”引領(lǐng)了快時(shí)尚的概念，每年可以推出超過2萬款新產(chǎn)品，這對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、慢供應(yīng)鏈重組提出了更高的要求。

全中國(guó)最關(guān)心宅男宅女生活的馬云爸爸在2018年云棲大會(huì)公開演講時(shí)講到的《從新零售到新制造》，闡述的觀點(diǎn)是未來是屬于新型制造業(yè)的，落后的制造業(yè)要么改變，要么消亡。新制造是用數(shù)據(jù)構(gòu)建起來的，包括了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等。馬云說：以前流水線五分鐘可能生產(chǎn)2000件同樣的衣服很厲害，今后五分鐘要生產(chǎn)2000件不同的衣服是更厲害。10年以前流行潮流是全村、全市、全省的姑娘穿同一款，而現(xiàn)在的潮流是每個(gè)姑娘穿的衣服都是不一樣的。這是把舊制造的傳統(tǒng)大規(guī)模單一生產(chǎn)，進(jìn)化為新制造的大批量定制化。這些都需要大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)字化來支撐，舊制造是產(chǎn)品制造業(yè)，新制造是服務(wù)制造業(yè)，這些也都需要大量的外部數(shù)據(jù)支撐。過去的制造業(yè)升級(jí)只是通過生產(chǎn)設(shè)備和數(shù)字化系統(tǒng)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)沒有流動(dòng)性的話是無法產(chǎn)生應(yīng)有作用的。

“DIPNET工業(yè)區(qū)塊鏈”的理念是用區(qū)塊鏈技術(shù)作為橋梁，建立一個(gè)可信的數(shù)據(jù)交互網(wǎng)絡(luò)，讓制造業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)能夠與外部協(xié)作者交互、可信，使價(jià)值也可以在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行有效流動(dòng)。通過區(qū)塊鏈技術(shù)作為粘合劑和潤(rùn)滑劑，使產(chǎn)業(yè)鏈快速重組，高效協(xié)同生產(chǎn)所需要的可信網(wǎng)絡(luò)在沒有第三方平臺(tái)的情況下成為可能。使新制造的多方協(xié)作、柔性化生產(chǎn)、批量個(gè)性化定制成為可能。新制造所需要的大量數(shù)據(jù)需要可信性作為支撐，否則就沒有辦法把這些產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整生態(tài)。從這些理念上看“DIPNET”已經(jīng)在“新零售+新制造”這個(gè)賽道上布局很久，可以說馬云與“DIPNET”的主張是一致的。

制造業(yè)應(yīng)由過去的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，進(jìn)化到服務(wù)驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字化和柔性化為基礎(chǔ)，以DIPNET構(gòu)建起的區(qū)塊鏈可信網(wǎng)絡(luò)為依托，以能夠滿足消費(fèi)者個(gè)性化為目標(biāo)，帶領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)走向消費(fèi)升級(jí)所帶來的一片藍(lán)海。