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近日，國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員、中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明表示，對于中小企業(yè)而言，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，對新的事物比如數(shù)字化、網(wǎng)絡化的智能制造要高度關注，但是更要做好分析，有充分的準備以后，可以從點到線到面，循序漸進地向智能制造轉型。對于企業(yè)如何發(fā)展智能制造，應該注意下面幾個關鍵問題：

第一、企業(yè)智能制造的產(chǎn)品是什么，是否有市場；

第二、不要著急上線自動化，而要先把基礎工作做好；

第三、應該從局部做起，從點到線再到面；

第四、培訓相關人才非常重要；

第五、不要追求所謂的無人化“黑燈”工廠，一切應以經(jīng)濟效益為中心。

演講實錄 屈賢明

對企業(yè)如何開展智能制造談一點自己的建議。第一，智能制造你制造什么產(chǎn)品，這是關鍵，這個產(chǎn)品應該有兩個特性，是先進的產(chǎn)品，你拿一個落后的產(chǎn)品搞自動化，那可能你這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來也賣不出去，所以這個產(chǎn)品要先進，第二，這個產(chǎn)品從市場來看產(chǎn)能不足沒過去，所以這兩個條件這是你要不要推行智能制造的一個基本的條件，產(chǎn)品要好，市場前景看好，這是第一個。第二，不要急急忙忙就去搞自動化，無人化，花了很多的錢，首先你把那個基礎的要做好，你的生產(chǎn)的工藝流程，現(xiàn)在比如說我舉一個例子，西安有一個廠他也花了不少錢，建了一個高壓開關的裝配的數(shù)字化車間，但是建成以后工人不愛用，沒取得預期的效果，就前面的基礎工作沒打好，發(fā)現(xiàn)一些工藝的流程不那么順，所以他們反過來用一年的時間搞精益生產(chǎn)，沒有自動化設備，一年下來利潤翻了一翻，在這個基礎上他重新對裝配數(shù)字化車間進行了調(diào)整，工人也愛用了，工藝流程也很順，所以這樣的話就打好了管理的基礎流程的基礎，做好了精益生產(chǎn)再推行自動化數(shù)字化，這是我覺得第二個需要關鍵注意的。第三，我怎么做呢，不要一開始就沒有這方面的經(jīng)驗，就要搞一個車間一個生產(chǎn)線，從局部的先開始做起，培養(yǎng)人才培養(yǎng)經(jīng)驗，然后再推行，先從一個點開始，再做成一個線，再做成一個面，就到一個車間。我看到深圳有一家工廠，財力不錯，是做手機裝配和檢測的，一年將近200億的銷售收入，他要把他車間里面的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解成一百多個工具，他每個工具就算機器換人需要多投入，我多長時間，就挑選出來了十幾個關鍵環(huán)節(jié)，總共投入了兩千萬，對十幾個環(huán)節(jié)進行了改造，一般的一年半就收回成本，所以他有了這樣一個點的開始，就再形成了一個線，然后再形成了車間，所以這種由點到線再到面，這種循序漸進的方法是可行的做法。

再一個很關鍵的，就是培訓人才也很重要，你沒有人才你建成了怎么去操作，而且這個線不是一下，需要持續(xù)的調(diào)整，持續(xù)的迭代升級提高，所以這點的話，想干這個事情的你要培養(yǎng)人才，這是一個很重要的，再一個就是作為地方你要培養(yǎng)一支為企業(yè)服務的集成商，由他來幫企業(yè)做這個，你想我們哪一個企業(yè)自己要搞一條數(shù)字化的生產(chǎn)線或者一個車間，不具備，所以更多的特別是開始階段需要一些第三方幫助你做這個事情，最好應該培養(yǎng)一兩個能夠給企業(yè)提供解決方案的系統(tǒng)集成商這是一個很重要的方面。再一個就是數(shù)據(jù)的積累是推行數(shù)字化網(wǎng)絡化智能制造的基礎，但是這塊現(xiàn)在大家講就大數(shù)據(jù)，很多是找概念的，真正需要什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)拿來了怎么用，現(xiàn)在說數(shù)據(jù)是很寶貴的資源，但是目前來看積累了很多的數(shù)據(jù)，有人說是開發(fā)價值不大，大量的數(shù)據(jù)傳到服務器上存到那里，消耗能源，還要占空間，所以大數(shù)據(jù)很重要，但是要搞清楚需要什么樣的數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)怎么分析，怎么利用。

最后一條，咱們不要追求我這是工業(yè)2.0還是3.0、4.0，甚至有一些喊出來就需要搞無人化黑燈工廠，這都是一些噱頭，毫無價值，日本有幾個有名的公司我以前去看過，過了幾年再去看那個工廠在哪兒，沒了，不用這個了，所以這樣的話我們一切的一切要講究給企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益，以經(jīng)濟效益為中心，不以花架子好看為目的，所以總的來說對于中小企業(yè)很寶貴，資金人力都很寶貴，所以要采取一種低成本適合自己企業(yè)的一些解決方案，所以這一點上我希望在座的企業(yè)家們一個你們要對新的事物數(shù)字化網(wǎng)絡化智能制造你們要高度關注，但是呢要做好分析，要干什么，我產(chǎn)品好不好，基礎打的好不好，這樣一些都有了充分的準備以后，我們可以從點到線到面，是這樣一個循序漸進迭代式的發(fā)展，任何一個工廠建了一個車間，不會一開始很完美的，所以他會不斷的修改，不斷的提高，不斷的迭代，這是一種我認為理性的發(fā)展的途徑。