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步入信息時代，科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關重要。企業(yè)如何做好技術與市場的銜接？面對風險和未知，企業(yè)家如何決策？在日前舉行的全球創(chuàng)新高峰論壇上，專家學者和企業(yè)家分析了當下的創(chuàng)新環(huán)境，強調了弘揚企業(yè)家精神的必要性。

諾貝爾經濟學獎獲得者托馬斯?薩金特說，人們遠遠低估了企業(yè)家精神對經濟增長的作用，促進經濟增長的并不是資本和勞動力，而是那些能夠調動資本和勞動力的企業(yè)家。他認為，技術變革是促進經濟發(fā)展的關鍵要素，而企業(yè)家精神決定了一個企業(yè)是否有機會進行這種變革。

在當今信息時代，引領我們走向成功的企業(yè)家精神又有怎樣的內涵呢？

首先是要具備敢于面對失敗的勇氣。

科技創(chuàng)新存在很大的風險和未知，但無論何種結果，企業(yè)家們都要勇于直面。薩金特認為，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，以科技創(chuàng)新為驅動力的企業(yè)在研發(fā)生產過程中沒有歷史經驗和數據分析可以依循，企業(yè)家只能憑借自己對新技術的理解和預測作出決斷?！捌髽I(yè)家要做的就是解決這些不確定性。因為他們面對的是新鮮的事物，所以我說這是非常勇敢的一件事?！彼_金特說。

中國航天科工集團公司董事長高紅衛(wèi)指出，信息經濟時代就是生產生活領域全方位、全層級、全過程信息化的時代。進入信息經濟時代的企業(yè)應通過數據驅動的綜合創(chuàng)新來顛覆和變革工業(yè)文明時代的傳統(tǒng)，轉變生產方式與商業(yè)模式，盡快形成滿足信息經濟時代企業(yè)發(fā)展的核心能力。

聯想控股董事長柳傳志把人的生活方式分為“過日子”和“奔日子”兩類。前者更加舒適安穩(wěn)，是大部分人的狀態(tài)；后者則需要不斷挑戰(zhàn)自己的目標，甚至“可能奔著奔著就摔下來了”，但安于現狀永遠不可能成功。柳傳志說：“整個社會實際是靠這些奔日子的人在拉動著走的，企業(yè)家應該屬于這個群體?！?/p>

企業(yè)家光有勇氣還不夠，他們還要具備超越當下格局的遠見。

企業(yè)家應有經營遠見，不可拘泥于短期利益。中國鋼研科技集團公司董事長才讓表示，當今中國科技創(chuàng)新的一大缺陷是科技成果的轉化率太低，很多好的技術、好的想法由于不能滿足大眾市場上的用戶需求，沒辦法快速變現，往往無疾而終。

企業(yè)家還應有歷史遠見。很多非常成功的技術不一定能馬上盈利，正如薩金特所說，“需要幾十年的時間，讓這些技術真正地在市場上實現商業(yè)化”。聯想公司曾由于資金不足錯過投資BAT的機會，這讓柳傳志反思對待新技術的策略?！捌髽I(yè)家要能夠正確對待歷史機遇，要有跨時空的戰(zhàn)略布局能力?！绷鴤髦菊f。

除此之外，企業(yè)家還應該具有歷史責任感。柳傳志認為，企業(yè)家必須做到先富帶動后富，只有這樣，國家才能穩(wěn)定，社會才有足夠的經濟增長能力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。從更大范圍看，企業(yè)家的社會責任感是一種天下興亡、匹夫有責的擔當，是做好大國工匠、為供給側結構性改革注入力量的使命。高紅衛(wèi)表示：“所有重大創(chuàng)新，都是功在當代、利在千秋的事情，只要一張藍圖繪到底，我們相信這個宏偉目標就一定能夠實現?！?/p>

摘自《經濟日報》