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信息來源:中國電力報                        

　　全球電力市場布局漸次鋪開，國際化發展海外業務拓展步伐推向縱深。2016年，國家電投的國際化布局精準有序，發展蹄疾步穩，實現良好開局。

　　這一年，該公司緊抓推進“一帶一路”重要戰略機遇，積極進取、主動作為，CAP1400自主核電技術“走出去”深入推進，對外投資并購取得重要進展，國際化業務架構持續優化，國際融資渠道進一步拓寬，國際化發展能力顯著提升，為構建國際化能源集團邁出堅實一步，為“彎道超車”注入強勁動能。

　　戰略目標引領

　　國際化發展布局優化、體系初成

　　國際化是國家電投重要發展戰略，也是實現“彎道超車”目標的新動能。一年來，該集團積極響應國家能源外交總體戰略，有效利用“兩個市場、兩種資源”，夯實基礎，揚長避短，防范風險，不斷加強沿“一帶一路”項目研究和布局。

　　培育發展主體，全力構建出海新模式。這一年，海外公司組建并開始發揮國際化戰略投資和海外業務發展平臺作用，各二級公司設立國際業務部，上海電力、中電國際、山東院、工程公司等海外發展骨干企業國際發展能力不斷壯大，在投資并購、經營管理、工程設計、總承包等方面構建全業務鏈發展優勢。以海外公司為引領、聯合各具特色的二級單位的出海模式初步成形。

　　開拓發展布局，發揮海外基地輻射效應。這一年，國家電投完成澳大利亞太平洋水電公司、巴基斯坦卡拉奇電力公司、馬耳他能源公司并購和投資，初步形成一批具有輻射效應的海外發展基地。依托現有的42個境外機構，在全球設立了13家境外代表處，統一機構品牌，共享資源信息，境外業務已覆蓋35個國家和地區，成功進入歐洲、澳洲、日本等發達國家電力市場。

　　完善業務架構，形成全業務鏈發展優勢。這一年，國家電投在五大發電集團中率先完成國際信用評級，獲得國際三大評級機構A范圍高級別評級，為企業繼續拓展國際融資渠道提供了有效通行證。海外投融資、經營管理、技術工程等業務能力持續提升，不斷完善的業務架構推動國際化發展全面布局，發展規模和范圍不斷擴大。

　　在2016年年中召開的國際化發展會議上，國家電投董事長、黨組書記王炳華強調，國際化是國家電投的大戰略，是必須占據的發展高地，要保持戰略定力，堅持穩中求進戰略基調，任何時候都不能產生動搖。

　　從戰略構想和頂層設計，到抓戰略落地、抓項目落地、抓工作落實。一年來，國家電投國際化發展的系列舉措穩扎穩打，推進發展布局不斷優化、組織管理體系不斷完善，為國際化發展向縱深推進打下堅實基礎。

　　核心優勢帶動

　　業務“走出去”展現強大競爭力

　　核電業務是國家電投的核心業務、優勢業務。2016年，具有完全自主知識產權的第三代壓水堆核電重大專項CAP1400示范工程通過國家核安全局的安全評審,預計2017年上半年在山東榮成石島灣開工建設。同時，CAP1400通過了國際原子能機構安全評審，為其參與國際競爭奠定基礎。

　　這一年，以核心優勢帶動，國家電投核電“走出去”取得階段性成果。

　　──南非核電項目列入“中南產能合作重大項目清單”，核電項目投標文件編制完成約80%，完成兩期南非核電中長期培訓任務。

　　──與土耳其政府部門簽署4份核能領域合作協議，土方同意啟動土三核電項目合作，明確支持國家電投采用CAP1400技術開展場址和項目可研工作。

　　──與保加利亞組織開展了4輪核電項目合作商務談判，項目已審核立項。

　　“走出去”必須聚焦主業。國家電投總經理、黨組副書記孟振平在布局國際化發展時表示，核電、火電、水電、新能源以及配電網是國家電投的核心業務，是核心能力所在；擁有比較完整的核電、電站服務、新能源等產業鏈，這是國家電投的最大的核心能力。

　　以核心業務、核心能力為帶動，國家電投認真打好海外發展“組合拳”，發揮核電和常規電全業務鏈優勢，突出內外聯動、產業間聯動和上下聯動，在境外電站投資、資源合作開發、電站工程服務等方面強勢開拓，展現出參與國際競爭的強大實力。

　　境外資產并購工作快速發展。澳大利亞太平洋水電公司和特拉格風電項目股權并購交割順利完成，增加清潔發電裝機100萬千瓦，公司管理融合工作進展順利，經營業績達到預期，為在海外市場后續發展奠定重要基礎。年內，上海電力收購巴基斯坦卡拉奇電力公司66.4%的股權，進一步提升了集團國際化發展規模。據了解，卡拉奇電力是巴基斯坦唯一一家從事發、輸、配、售電及電力服務縱向一體化業務的電力公司。該公司運營5座發電廠，總裝機容量224.3萬千瓦；擁有69個輸變電站和21817座各類配電站；擁有250萬用戶，覆蓋面積6500平方公里。此番收購，為國家電投實現“彎道超車”邁出堅實一步，也將為建設中巴經濟走廊作出重要貢獻。

　　綠地開發建設項目穩步推進。2016年，巴基斯坦胡布和土耳其胡努特魯2臺66萬千瓦燃煤電站、智利亞洛克10.6萬千瓦和澳大利亞蓬塔2.85萬千瓦風電等項目進入施工準備階段。越南永興燃煤發電項目進入設備安裝高峰。日本兵庫三田0.48萬千瓦光伏項目投產發電，茨城筑波等15.5萬千瓦光伏、黑山4.6萬千瓦風電項目開工建設。

　　伊江水電項目開發迎來新轉機。2016年，中緬電力合作委員會召開第三次會議，國家能源局向緬方遞交了解決密松項目問題和中緬電力合作一攬子協議草案。緬甸民盟政府成立伊江項目獨立調查委員會，啟動調查工作，目前，首份調查報告已提交緬甸總統。未來，國家電投將繼續全力以赴配合調查工作，努力引導調查結果朝著有利于密松項目恢復方向發展。同時，大力推進伊江公司規范化管理，提升能力，積極為項目恢復營造有利外部環境。國家電投將項目股權劃轉海外公司管理，保留云南國際EPC和運維職能，加強伊江公司實體化管理。

　　把握國家“走出去”和“一帶一路”重大戰略機遇，充分發揮技術創新與產業聯動優勢，國家電投以國際化發展推動我國裝備、標準、技術、服務、品牌走出去，有力增強國家優勢產能和裝備的國際競爭力。

　　培育發展后勁

　　集團國際化邁入跨國經營新階段

　　經過兩年發展，國家電投已進入跨國經營階段。百尺竿頭，理應更進一步。

　　該集團“十三五”國際化發展規劃提出，至2020年，集團公司海外裝機800萬千瓦，占集團公司裝機5%，力爭境外核電開發取得實質突破，建成國際化能源集團公司。

　　藍圖已然繪就，前景誠可預期。目前，該集團海外經營性資產已近500億元，海外裝機已投運350萬千瓦，加上2017年計劃新開工的275萬千瓦，以及并購項目，800萬千瓦的“十三五”目標有望在2018年提前實現。

　　在我國經濟發展形勢和國家“走出去”戰略的推動下，能源企業尋求海外發展、開拓國際市場將成為今后一段時期的必行之路。國際化發展，不僅要做大，更要做優做強。在海外業務“落子布局”中，國家電投更重要的是堅持以質量和效益為中心，一個一個項目深耕細作，一個一個國家站穩腳跟，國家電投保持戰略定力，培育發展后勁，支撐國際化發展持久戰。充分發揮技術創新與產業聯動優勢，以國際化發展推動裝備、標準、技術、服務、品牌“走出去”，有力增強國家優勢產能和裝備的國際競爭力。

　　在國際化經營管理體系建設方面，年內，國家電投制定集團公司“十三五”及中長期境外發展專項規劃，以及國際化發展指導意見，形成由集團總部、駐外代表處、海外公司、二級企業、在境外收購或設立的企業共同構建的集團公司國際化經營管理梯隊。

　　在國際化經營管理能力提升方面，該集團著力培養國際化人才隊伍，舉辦企業海外形象塑造及公共關系、英語強化、國際業務骨干研修等培訓班。修訂發布境外機構和人員安全管理制度。充分發揮本土化人才優勢能力，融入目標國市場與社會文化。

　　在風險防范方面，該集團始終把防風險擺在突出位置，走穩國際化發展每一步。年內發布集團公司《境外投資風險管理指引》，提出覆蓋境外項目全生命周期的風險清單，風險防控能力有效增強。

　　在海外品牌建設方面，該集團注重在國際市場上做品牌項目、建品牌工程。集團領導出席G20峰會、中印戰略經濟對話、世界能源大會、APEC工商峰會等重大雙邊和多邊國際交流活動，提升了集團公司的品牌影響力。此外，通過舉辦外事管理培訓班，邀請外國相關業務人員來華開展合作交流等活動，有力提升外事管理與服務水平。

　　2017年是國家電投的“突破提升年”，力求在國際化發展方面取得新突破，目標更加篤定，任務更加艱巨。國家電投將更積極運籌布局全球電力市場，更充分利用全球市場資源，為集團“突破提升”“彎道超車”釋放強勢推力，進一步培育核心競爭力，推進跨國經營發展取得新突破。