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信息來源:中國電力報                        

　　全球電力市場布局漸次鋪開，國際化發(fā)展海外業(yè)務(wù)拓展步伐推向縱深。2016年，國家電投的國際化布局精準有序，發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，實現(xiàn)良好開局。

　　這一年，該公司緊抓推進“一帶一路”重要戰(zhàn)略機遇，積極進取、主動作為，CAP1400自主核電技術(shù)“走出去”深入推進，對外投資并購取得重要進展，國際化業(yè)務(wù)架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，國際融資渠道進一步拓寬，國際化發(fā)展能力顯著提升，為構(gòu)建國際化能源集團邁出堅實一步，為“彎道超車”注入強勁動能。

　　戰(zhàn)略目標引領(lǐng)

　　國際化發(fā)展布局優(yōu)化、體系初成

　　國際化是國家電投重要發(fā)展戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)“彎道超車”目標的新動能。一年來，該集團積極響應國家能源外交總體戰(zhàn)略，有效利用“兩個市場、兩種資源”，夯實基礎(chǔ)，揚長避短，防范風險，不斷加強沿“一帶一路”項目研究和布局。

　　培育發(fā)展主體，全力構(gòu)建出海新模式。這一年，海外公司組建并開始發(fā)揮國際化戰(zhàn)略投資和海外業(yè)務(wù)發(fā)展平臺作用，各二級公司設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，上海電力、中電國際、山東院、工程公司等海外發(fā)展骨干企業(yè)國際發(fā)展能力不斷壯大，在投資并購、經(jīng)營管理、工程設(shè)計、總承包等方面構(gòu)建全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展優(yōu)勢。以海外公司為引領(lǐng)、聯(lián)合各具特色的二級單位的出海模式初步成形。

　　開拓發(fā)展布局，發(fā)揮海外基地輻射效應。這一年，國家電投完成澳大利亞太平洋水電公司、巴基斯坦卡拉奇電力公司、馬耳他能源公司并購和投資，初步形成一批具有輻射效應的海外發(fā)展基地。依托現(xiàn)有的42個境外機構(gòu)，在全球設(shè)立了13家境外代表處，統(tǒng)一機構(gòu)品牌，共享資源信息，境外業(yè)務(wù)已覆蓋35個國家和地區(qū)，成功進入歐洲、澳洲、日本等發(fā)達國家電力市場。

　　完善業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展優(yōu)勢。這一年，國家電投在五大發(fā)電集團中率先完成國際信用評級，獲得國際三大評級機構(gòu)A范圍高級別評級，為企業(yè)繼續(xù)拓展國際融資渠道提供了有效通行證。海外投融資、經(jīng)營管理、技術(shù)工程等業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升，不斷完善的業(yè)務(wù)架構(gòu)推動國際化發(fā)展全面布局，發(fā)展規(guī)模和范圍不斷擴大。

　　在2016年年中召開的國際化發(fā)展會議上，國家電投董事長、黨組書記王炳華強調(diào)，國際化是國家電投的大戰(zhàn)略，是必須占據(jù)的發(fā)展高地，要保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略基調(diào)，任何時候都不能產(chǎn)生動搖。

　　從戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計，到抓戰(zhàn)略落地、抓項目落地、抓工作落實。一年來，國家電投國際化發(fā)展的系列舉措穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進發(fā)展布局不斷優(yōu)化、組織管理體系不斷完善，為國際化發(fā)展向縱深推進打下堅實基礎(chǔ)。

　　核心優(yōu)勢帶動

　　業(yè)務(wù)“走出去”展現(xiàn)強大競爭力

　　核電業(yè)務(wù)是國家電投的核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)。2016年，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代壓水堆核電重大專項CAP1400示范工程通過國家核安全局的安全評審,預計2017年上半年在山東榮成石島灣開工建設(shè)。同時，CAP1400通過了國際原子能機構(gòu)安全評審，為其參與國際競爭奠定基礎(chǔ)。

　　這一年，以核心優(yōu)勢帶動，國家電投核電“走出去”取得階段性成果。

　　──南非核電項目列入“中南產(chǎn)能合作重大項目清單”，核電項目投標文件編制完成約80%，完成兩期南非核電中長期培訓任務(wù)。

　　──與土耳其政府部門簽署4份核能領(lǐng)域合作協(xié)議，土方同意啟動土三核電項目合作，明確支持國家電投采用CAP1400技術(shù)開展場址和項目可研工作。

　　──與保加利亞組織開展了4輪核電項目合作商務(wù)談判，項目已審核立項。

　　“走出去”必須聚焦主業(yè)。國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平在布局國際化發(fā)展時表示，核電、火電、水電、新能源以及配電網(wǎng)是國家電投的核心業(yè)務(wù)，是核心能力所在；擁有比較完整的核電、電站服務(wù)、新能源等產(chǎn)業(yè)鏈，這是國家電投的最大的核心能力。

　　以核心業(yè)務(wù)、核心能力為帶動，國家電投認真打好海外發(fā)展“組合拳”，發(fā)揮核電和常規(guī)電全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，突出內(nèi)外聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動和上下聯(lián)動，在境外電站投資、資源合作開發(fā)、電站工程服務(wù)等方面強勢開拓，展現(xiàn)出參與國際競爭的強大實力。

　　境外資產(chǎn)并購工作快速發(fā)展。澳大利亞太平洋水電公司和特拉格風電項目股權(quán)并購交割順利完成，增加清潔發(fā)電裝機100萬千瓦，公司管理融合工作進展順利，經(jīng)營業(yè)績達到預期，為在海外市場后續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。年內(nèi)，上海電力收購巴基斯坦卡拉奇電力公司66.4%的股權(quán)，進一步提升了集團國際化發(fā)展規(guī)模。據(jù)了解，卡拉奇電力是巴基斯坦唯一一家從事發(fā)、輸、配、售電及電力服務(wù)縱向一體化業(yè)務(wù)的電力公司。該公司運營5座發(fā)電廠，總裝機容量224.3萬千瓦；擁有69個輸變電站和21817座各類配電站；擁有250萬用戶，覆蓋面積6500平方公里。此番收購，為國家電投實現(xiàn)“彎道超車”邁出堅實一步，也將為建設(shè)中巴經(jīng)濟走廊作出重要貢獻。

　　綠地開發(fā)建設(shè)項目穩(wěn)步推進。2016年，巴基斯坦胡布和土耳其胡努特魯2臺66萬千瓦燃煤電站、智利亞洛克10.6萬千瓦和澳大利亞蓬塔2.85萬千瓦風電等項目進入施工準備階段。越南永興燃煤發(fā)電項目進入設(shè)備安裝高峰。日本兵庫三田0.48萬千瓦光伏項目投產(chǎn)發(fā)電，茨城筑波等15.5萬千瓦光伏、黑山4.6萬千瓦風電項目開工建設(shè)。

　　伊江水電項目開發(fā)迎來新轉(zhuǎn)機。2016年，中緬電力合作委員會召開第三次會議，國家能源局向緬方遞交了解決密松項目問題和中緬電力合作一攬子協(xié)議草案。緬甸民盟政府成立伊江項目獨立調(diào)查委員會，啟動調(diào)查工作，目前，首份調(diào)查報告已提交緬甸總統(tǒng)。未來，國家電投將繼續(xù)全力以赴配合調(diào)查工作，努力引導調(diào)查結(jié)果朝著有利于密松項目恢復方向發(fā)展。同時，大力推進伊江公司規(guī)范化管理，提升能力，積極為項目恢復營造有利外部環(huán)境。國家電投將項目股權(quán)劃轉(zhuǎn)海外公司管理，保留云南國際EPC和運維職能，加強伊江公司實體化管理。

　　把握國家“走出去”和“一帶一路”重大戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，國家電投以國際化發(fā)展推動我國裝備、標準、技術(shù)、服務(wù)、品牌走出去，有力增強國家優(yōu)勢產(chǎn)能和裝備的國際競爭力。

　　培育發(fā)展后勁

　　集團國際化邁入跨國經(jīng)營新階段

　　經(jīng)過兩年發(fā)展，國家電投已進入跨國經(jīng)營階段。百尺竿頭，理應更進一步。

　　該集團“十三五”國際化發(fā)展規(guī)劃提出，至2020年，集團公司海外裝機800萬千瓦，占集團公司裝機5%，力爭境外核電開發(fā)取得實質(zhì)突破，建成國際化能源集團公司。

　　藍圖已然繪就，前景誠可預期。目前，該集團海外經(jīng)營性資產(chǎn)已近500億元，海外裝機已投運350萬千瓦，加上2017年計劃新開工的275萬千瓦，以及并購項目，800萬千瓦的“十三五”目標有望在2018年提前實現(xiàn)。

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展形勢和國家“走出去”戰(zhàn)略的推動下，能源企業(yè)尋求海外發(fā)展、開拓國際市場將成為今后一段時期的必行之路。國際化發(fā)展，不僅要做大，更要做優(yōu)做強。在海外業(yè)務(wù)“落子布局”中，國家電投更重要的是堅持以質(zhì)量和效益為中心，一個一個項目深耕細作，一個一個國家站穩(wěn)腳跟，國家電投保持戰(zhàn)略定力，培育發(fā)展后勁，支撐國際化發(fā)展持久戰(zhàn)。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，以國際化發(fā)展推動裝備、標準、技術(shù)、服務(wù)、品牌“走出去”，有力增強國家優(yōu)勢產(chǎn)能和裝備的國際競爭力。

　　在國際化經(jīng)營管理體系建設(shè)方面，年內(nèi)，國家電投制定集團公司“十三五”及中長期境外發(fā)展專項規(guī)劃，以及國際化發(fā)展指導意見，形成由集團總部、駐外代表處、海外公司、二級企業(yè)、在境外收購或設(shè)立的企業(yè)共同構(gòu)建的集團公司國際化經(jīng)營管理梯隊。

　　在國際化經(jīng)營管理能力提升方面，該集團著力培養(yǎng)國際化人才隊伍，舉辦企業(yè)海外形象塑造及公共關(guān)系、英語強化、國際業(yè)務(wù)骨干研修等培訓班。修訂發(fā)布境外機構(gòu)和人員安全管理制度。充分發(fā)揮本土化人才優(yōu)勢能力，融入目標國市場與社會文化。

　　在風險防范方面，該集團始終把防風險擺在突出位置，走穩(wěn)國際化發(fā)展每一步。年內(nèi)發(fā)布集團公司《境外投資風險管理指引》，提出覆蓋境外項目全生命周期的風險清單，風險防控能力有效增強。

　　在海外品牌建設(shè)方面，該集團注重在國際市場上做品牌項目、建品牌工程。集團領(lǐng)導出席G20峰會、中印戰(zhàn)略經(jīng)濟對話、世界能源大會、APEC工商峰會等重大雙邊和多邊國際交流活動，提升了集團公司的品牌影響力。此外，通過舉辦外事管理培訓班，邀請外國相關(guān)業(yè)務(wù)人員來華開展合作交流等活動，有力提升外事管理與服務(wù)水平。

　　2017年是國家電投的“突破提升年”，力求在國際化發(fā)展方面取得新突破，目標更加篤定，任務(wù)更加艱巨。國家電投將更積極運籌布局全球電力市場，更充分利用全球市場資源，為集團“突破提升”“彎道超車”釋放強勢推力，進一步培育核心競爭力，推進跨國經(jīng)營發(fā)展取得新突破。