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資訊頻道匯川技術及各子公司全體員工：
大家新年好！
2016年的匯川，繼續穩健地走在快速增長的跑道上，獨領行業風騷！感謝全體員工辛勤并智慧的工作！感謝全體員工的家人背后默默的奉獻！
匯川的逆勢增長，再次證明匯川“識變”的能力是出類抜萃的，我們準確識別出了，在中國經濟去產能、去庫存、調結構、改供給的大背景下，智能制造的大發展、新能源汽車的大發展、傳統裝備工藝大提升、城市軌道交通的大發展等等。
匯川的逆勢增長，也再次證明匯川“抓變”“創變”的能力也是出類拔萃的。匯川深化了以扎根細分行業的行業小分隊為龍頭，無縫對接研發快速定制客戶化的解決方案，并牽引供應鏈快速交付的精細化行業拓展模式。作為核心部件的供應商和創新的源動力，匯川在越來越多的領域從產業生態優化的參與者轉變為影響者，有的領域甚至成為主導者。匯川不僅抓住了“變”結構中的增長商機，并且默默踐行著推動中國產業升級的諾言，這是匯川人的幸運，更是匯川人的歷史使命！
2016年，是匯川的創新年。我們在各個領域取得了一系列的成果。在所有這些成果中，最具有深遠意義的一項是：著眼匯川的長遠發展，人力資源管理能力是超越技術驅動、營銷驅動之上最核心的能力，這一共識已經成為匯川的靈魂烙印和智慧瑰寶。
匯川人的實踐證明，只有人才輩出，才能業績倍增，才會持續永進。
匯川人的實踐證明，最優秀的干部不只是帶領團隊創造了多少佳債，更重要的是培養了多少優秀的人才，后者才是匯川可持續發展的保證。
2017年，是匯川的質量年！
首先，我們要大力優化人才結構的質量，創新力、優化力和執行力要成為匯川人才新的分類標準。小到一個作戰分隊，大到一個部門，再大到整個公司，我們必須基于組織的職能要求，來確定這三種人才的結構需求，以此為依據來選拔人、任用人、培養人。
我們尤其要重視創新力人才的識別與培養，既要給足他們自由發揮的時間，也要給他們施展才華的舞臺和資源，更要給他們營造自由、包容、不懼犯錯的工作氛圍。匯川只有擁有越來越多不拘傳統的人，匯川的創新才有更多的動力源。這是我們質量年的第一個＂牛鼻子＂，先賦權，再賦能。
其次，當匯川有越來越多的會服務于世界頂級行業的頂級客戶時，我們全員的符合國際一流標準的質量文化和質量體系的建設，是質量年的第二個“牛鼻子”。
質量是企業的自尊心，質量改進沒有借口，質量提升只有進行式，要成為深入每位員工內心、落地到每位員工點滴行為的質量文化。我們要抓住汽車電子構建PPM級不良率質量體系這個“牛鼻子”，建立覆蓋從客戶需求到研發、生產、后服務的全生命周期的質量管理體系，并適時向其它事業部推廣，打造匯川PPM級的公司質量標簽。
在匯川極力打造的“識變、抓變、創變”的組織能力方面，“抓變”的質量再提升是質量年的第三個“牛鼻子”。重點抓以下兩點：
一是要強化對終端結果負責意識，對于罔顧不合理事實，借口對現有的流程、規范負責之名，行消極怠工之實的現象必須根除。
二是要強化現有供給側的流程和規范，順應業務模式的變化而不斷優化，把靠人協調的例外事情要以最快的速度例行化。
抓人才結構的質量優化、抓PPM級質量文化和體系建立、抓“抓變”能力的質量提升，是2017年質量年的三個“牛鼻子”。
牽牛要牽“鼻子”，抓矛盾要抓主要矛盾。在匯川走向規模化、業務多行業化的征程中，這兩句話應該常掛在嘴、銘記在心，這樣我們才能抓住要害，才能擲地有聲。萬里長征，就先從匯川的質量年開始！
有質量的增長才是匯川可持續發展的保證，高質量的經營、高質量的產品與服務，根本是擁有高質量的人才隊伍。在匯川，全面質量改進，只有進行式，沒有完成式。
此致
敬禮！
朱興明
2016年12月31日
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號