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    從北京研祥公司采訪出來，心里一直在思考一個問題：白洪波，這個年僅36歲的研祥集團董事、北京研祥興業(yè)國際智能科技有限公司總經(jīng)理，既看不出滔滔雄辯的口才，也不見得有吞吐山河的氣勢。一個多小時的采訪過程，他始終不溫不火，淡然面對，給人最深的印象就是溫和、堅定而沉穩(wěn)。那么，在研祥這個人才濟濟的高科技集團公司，他憑什么能在10年的時間內(nèi)脫穎而出，躋身于集團的高級管理層。待細細思索和挖掘之后，我們發(fā)現(xiàn)：在他成功的人生的和輝煌的業(yè)績背后，是艱辛的足跡和不懈的付出。


 

         
研祥集團董事、北京研祥興業(yè)國際智能科技有限公司總經(jīng)理

    沒有隨隨便便的成功

     自古以來，人們對功成名就的創(chuàng)業(yè)者給與了無數(shù)的艷羨和無上的傾慕，同時也對失敗的創(chuàng)業(yè)者施以無情的挖苦和深切的同情。然時至今日，創(chuàng)業(yè)一直是許多年輕人心中的光榮與夢想。

    其實，早有人對創(chuàng)業(yè)的成功率做過統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)的成功率只在5%左右，絕大部分人的創(chuàng)業(yè)是失敗的。正因為成功者是如此之少，創(chuàng)業(yè)才總是被年輕人忘情追逐；正因為成功的路上布滿無數(shù)的艱辛和困苦，創(chuàng)業(yè)才只能被更多人夢想?yún)s不敢被邁出至關重要的第一步。也許，采訪中，白洪波先生對于創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的新的詮釋將給許多躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者以啟迪。
    
   《自動化博覽》：從您現(xiàn)在的經(jīng)歷來看，您成功就業(yè)的同時，在一定程度上也實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功，實現(xiàn)了自己的人生價值。據(jù)我們了解，您也經(jīng)常被邀請為貴公司新入職的年輕人講自己的人生經(jīng)歷，您能否為本刊讀者談談年輕人如何在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

     白洪波：面對全球新一輪失業(yè)大潮的襲擊，人們又紛紛把目光投向了自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)本身是沒有錯的，它至少可以為社會增添新的就業(yè)機會，問題是很多人的心態(tài)很盲目，要么有資金沒有好項目，或者創(chuàng)業(yè)思路不清楚；要么對自己所從事的項目沒有創(chuàng)造的的激情，這樣的創(chuàng)業(yè)注定要失敗。我個人的觀點：在一家企業(yè)打工，能實現(xiàn)自己的理想，體現(xiàn)了自己的價值，做了自己喜歡的工作，也是一種創(chuàng)業(yè)。在勤奮的工作和不斷的摸索中，不斷激發(fā)自己的各項潛力。當一個人工作樂在其中，各類潛力也能不斷地被挖掘出來，能力和綜合素質(zhì)也自然會被服務的公司所發(fā)現(xiàn)并賞識，個人對生命價值的追求不知不覺就實現(xiàn)了。也許，對許多在創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間徘徊的年輕人來說，在就業(yè)中找到自己真正的喜好所在，在時機成熟時再創(chuàng)業(yè)也是個不錯的選擇。也許那時候，創(chuàng)業(yè)與否就不太重要了，因為就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的終極目的是奮斗過程的快樂。

    聽了這位被訪者的一席話，您可能會說，白洪波是幸運的，35歲就執(zhí)掌北京研祥，又是研祥集團的董事之一，可謂青年才俊，順風順水，春風得意。其實，您耐心再聽他下面的敘述，也許會改變看法。

    “應該說，我是屬于比較勤快的類型”，白洪波定了定神，顯然有所觸動。“在大學，我是學機械專業(yè)的。到公司時間不長，上司就交我一摞英文資料，這么厚”，他用手比劃著，有四五公分厚的樣子。“那時候的英文資料，沒有中文，沒有參考資料，詞典也不好查，怎么辦？就是靠一點一點地啃，拿不準的就請教學計算機的同學，楞是用了一個星期的時間把這厚厚的一摞啃下來了。”

    聽到這兒，您也許覺得這是一個微不足道的小故事，可能會發(fā)生在任何人身上。但筆者要提醒的是：事情可能發(fā)生在每一個人身上，但處理方式各有各的不同。一滴水可以折射太陽的光輝，一件小事可以反射出個人的許多品質(zhì)。這就是汪中求先生所說的：細節(jié)決定成敗！

    “也是剛到公司沒幾天，我的主管說一個客戶有某方面的需求，你去處理一下吧。我去和客戶交談以后，發(fā)現(xiàn)人家說的我都聽不懂，我就如實對客戶說：‘很不好意思，今天是我來公司的第二天，我對這個行業(yè)也不熟，但我們確實想和貴公司合作，我能不能把您的問題帶回公司請我們的技術工程師幫我解決，然后再回復給您？希望您能理解我。’就是這樣，我不希望通過胡亂的解釋讓人家覺得自己更不專業(yè)。實事求是，坦誠對人，才能最終贏得他人的信任。”

    《自動化博覽》：您在研祥工作10年來，難道從沒有過要離開研祥的念頭？

    白洪波：（看了一眼對面的兩個助手）不是我當著他們兩個才這樣說，多年來還真沒有過離開研祥的打算，您或許覺得不可信，但這是真的。自己的努力和能力能一直被公司認可，缺點也能為公司所包容，我也一直認同公司的文化氛圍，可能這就是緣分吧。

    《自動化博覽》：研祥招聘員工，最看重他的是什么？

     白洪波：最看重的是這個人的品質(zhì)，就是看他是否誠信，因為這一點和研祥的企業(yè)文化最為契合；其次才是看個人能力。我們一直相信，個人能力是能在工作中不斷培養(yǎng)和提高的。在管理層，研祥不接納“空降兵”，管理層大都是從基層一手培養(yǎng)起來的。

    《自動化博覽》：回憶您在研祥的10年，有沒有讓您最為感動或最為難忘的事？

  （被訪者沉思）

     白洪波：要說最難忘和最感動的，應該是2008年初我被評為研祥第二屆風云人物。那是一個精神上的榮譽，沒有任何的物質(zhì)獎勵，但我覺得那是我得到的最大的獎賞和鼓勵，能被公司認可，我感到驕傲和自豪。

    從我們采訪之初白洪波總經(jīng)理自然而然地關掉手機，到采訪結束時他和我們熱情告別，從他的個人經(jīng)歷到他對公司理念的深刻認同，從個人的從業(yè)經(jīng)歷到對青年大學生就業(yè)的切實引導。我們對白洪波的成功似乎有了新的認識：一個人的成功似乎不需要有超人般的能力，但他需要勤奮、誠實、執(zhí)著、忠誠、尊重他人等一般人經(jīng)過努力均可以具備的意志和品質(zhì)。這些品質(zhì)折射出一種難得的氣場：令人尊重以及合作的可能性。

    是的，世上從來也沒有救世主，也從來沒有隨隨便便的成功，每一個人都必須努力！

     研祥：從“非經(jīng)典”到“經(jīng)典”

     在工業(yè)自動化領域，研祥集團似乎早就以“非經(jīng)典管理”和另類企業(yè)行為占據(jù)了人們的視線，引起了業(yè)界的熱議以及坊間的質(zhì)疑。從2004年《研祥 非經(jīng)典管理》一書的出版到2008年的研祥贊助曼聯(lián)，從以“研祥”二字沖擊人們眼球的電視廣告到近期研祥聯(lián)手臺灣當紅影星蘇有朋宣傳海洋環(huán)保，其行為似乎總以非經(jīng)典或離經(jīng)叛道的面目沖擊著人們的神經(jīng)。

    那么，什么是經(jīng)典？

    百度上說，現(xiàn)代人眼中的經(jīng)典：一方面是歷史上經(jīng)過大浪淘沙留下來的金科玉律的典故和文化遺產(chǎn)；另一方面是在生活中時常看到或者想起的一些人一些事，甚至能夠廣泛地運用到生活中去的也叫經(jīng)典；同時，對于個人而言，只要是能夠感動到自己，并深藏在心底經(jīng)過一段時間的考驗的，可稱之為經(jīng)典。

    看來，經(jīng)典是人們創(chuàng)造的。正如地上的路，地上原本沒有路，走的人多了，也便成了路。研祥正在實踐的一些企業(yè)行為，的確不太符合人們眼里的經(jīng)典框架。例如，在研祥內(nèi)部，無論是一般同事之間還是上下級之間，一律都稱名道姓，這就是非經(jīng)典的組織行為：淡化級別。當筆者在《研祥 非經(jīng)典管理》中發(fā)現(xiàn)這條規(guī)則的時候，覺得很有些不可思議，要知道，中國可是一個由官本位思想統(tǒng)治幾千年的國家，不管在官場還是在企業(yè)，人們對自己的級別看得比命還重，這能實行嗎？

    “開始推行的時候，是有些不習慣，但新員工在入職培訓的時候就被這樣要求，并明白了淡化級別的意義，習慣就成自然了。淡化級別的意義在于提高工作效率，人際關系變得更為簡單，大家不必為稱謂糾結不清，浪費時間。”白洪波進一步解釋。

    縱觀研祥的一系列非經(jīng)典管理行為，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的非經(jīng)典管理，其實都是一種以提高工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)為最終目的的創(chuàng)新行為，只不過很多種管理方式是研祥始創(chuàng)，別人沒有嘗試而已。

    正是因為把創(chuàng)新看得比命還重，“研祥平均三天就出一款新產(chǎn)品，還不算衍生品”，白洪波強調(diào)，“一千五百人的研發(fā)隊伍，我們就是以科技創(chuàng)新為主，牢牢把握自主核心技術這條脈絡，創(chuàng)造出領先世界的產(chǎn)品并掌握第一流的技術。”

    “只有民營企業(yè)做強做大了，國家才能更加強大。民營企業(yè)的強大靠什么，除了自身的奮斗外，還需政府、社會和你們媒體的大力支持，大家共同創(chuàng)造一個易于民營企業(yè)成長的氛圍。”說到這兒，白洪波的眼睛里顯露出一種只爭朝夕的緊迫感。

    溫總理在視察研祥時提出：科技創(chuàng)新，只有第一沒有第二！其實，任何領域的創(chuàng)新，都是走前人或他人沒有走過的路，都是第一次吃螃蟹，都是對傳統(tǒng)的顛覆或對舊秩序的揚棄，都是只有第一，沒有第二。無論創(chuàng)新是失敗還是成功，都是對勇氣和管理智慧的考驗，值得人們關注和贊美。研祥拋棄的是舊秩序和舊傳統(tǒng)，換來的是一個朝氣蓬勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

   “現(xiàn)在已有很多企業(yè)在學習研祥的管理方式，研祥真的感到自豪”，“不僅為各行業(yè)提供貨真價實、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，更重要的是，我們把經(jīng)過實踐的企業(yè)理念，把現(xiàn)代企業(yè)價值帶給更多的同行和客戶，大家共同成長。”白洪波強調(diào)。

     這話說得好，一個真正的有價值的企業(yè)，帶給社會的絕不止于好的產(chǎn)品和精的技術，更有創(chuàng)新而高效的管理方式以及啟發(fā)人們思考的理念。

     世界上本來沒有現(xiàn)成的經(jīng)典，一切的經(jīng)典最初都是以非經(jīng)典的面目出現(xiàn)的。

     現(xiàn)在，讓我們以管理大師彼得·德魯克的一句話結束本文：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。