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去年６月，魏國柱和他的清華大學同學張琤等人，在國金中心露臺上討論創(chuàng)業(yè)，提出要打造“上海的ＷＳＧＲ（硅谷知名律師事務(wù)所）”，為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)提供以知識產(chǎn)權(quán)為核心的多種服務(wù)。而今，上海露臺企業(yè)管理咨詢有限公司已成立大半年，正在幫助中國科學院上海生命科學研究院推進一項成果的轉(zhuǎn)化。

露臺團隊的成長，是上海市民營科技中介服務(wù)機構(gòu)的一個縮影。一年前的上海市委十屆八次全會通過《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》（“２２條意見”），提出“促進科技中介服務(wù)集群化發(fā)展”。在“２２條意見”及其配套政策的引導下，一批多模式、高層次的民營服務(wù)機構(gòu)紛紛扎根上海，快速成長。

助力科技成果轉(zhuǎn)化

科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，是上海建設(shè)全球科技創(chuàng)新中心的一項重要課題。如何補齊這塊短板？需要企業(yè)、高校、科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)等多元主體的共同參與。其中，中介服務(wù)機構(gòu)在轉(zhuǎn)化鏈條中扮演著重要角色，是連接實驗室與生產(chǎn)線的橋梁。在美國硅谷，科技中介服務(wù)業(yè)十分發(fā)達，ＷＳＧＲ律師事務(wù)所就是代表之一，它為高新技術(shù)企業(yè)提供包括知識產(chǎn)權(quán)、上市在內(nèi)的法律服務(wù)，成長階段的蘋果、谷歌等許多大企業(yè)都是它的客戶。從ＷＳＧＲ上海辦事處辭職創(chuàng)業(yè)的張琤認為，上海要建成具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，需要擁有一批有全球影響力的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)。創(chuàng)辦露臺公司，正是為了發(fā)現(xiàn)未來的“蘋果”、“谷歌”，幫助它們成長壯大。

中國科學院上海生命科學研究院的一項基因組高通量測序成果，是露臺團隊目前正在推進轉(zhuǎn)化的項目。該成果如果成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，可用于某種腫瘤的早期篩查。而要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，必須經(jīng)過驗證改進、小試中試、向上海市食品藥品監(jiān)督管理局報批等環(huán)節(jié)。資金投入大、耗時長，成為這類生物醫(yī)藥成果轉(zhuǎn)化的主要障礙。為了降低成本、加快科技成果轉(zhuǎn)化速度，露臺團隊發(fā)起了“分子診斷平臺”項目，獲得了數(shù)百萬元的天使投資。如今，該項目正在實施，一間符合國家有關(guān)規(guī)范的潔凈廠房即將在張江建成。由于“分子診斷平臺”能承接其他生物醫(yī)藥成果的轉(zhuǎn)化，單個成果的轉(zhuǎn)化成本就會大幅降低。

除了搭建平臺，露臺團隊還計劃為中國科學院成果做專利布局、協(xié)助其融資，推動腫瘤早期篩查技術(shù)早日進入臨床。

首創(chuàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新券

令魏國柱欣喜的是，露臺團隊最近收得了一筆１４萬元創(chuàng)新券補貼。這源于他們和一家準備轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)企業(yè)簽約，為后者做硅切割設(shè)備的競爭性情報分析。這個簽約項目通過國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心組織的專家評估和公示后，得到了創(chuàng)新券扶持——制造業(yè)企業(yè)將價值１４萬元的創(chuàng)新券支付給露臺團隊，作為合同付款的一部分，露臺團隊憑券向東部中心兌現(xiàn)。

據(jù)介紹，上海市科委今年率先推出了國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技咨詢創(chuàng)新券，委托第三方機構(gòu)——國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心運營管理。中介服務(wù)機構(gòu)與科技型企業(yè)達成合作意向后，可向東部中心申請創(chuàng)新券。如果通過專家評估和公示，服務(wù)機構(gòu)即可憑券獲得一定比例、最高３０萬元的補貼。

在運營管理創(chuàng)新券的同時，國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心還正著手裝修上海市首個技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)眾創(chuàng)空間。６月，露臺、宇墨、云孵等初創(chuàng)型企業(yè)就可以入駐。“宇墨是專門做清潔技術(shù)國際轉(zhuǎn)移的，云孵有很多高校、科研院所資源，而我們擅長知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。這些公司聚在一起，有利于交流合作、拓展客戶。”魏國柱說。

上海市科委主任壽子琪則表示，在構(gòu)建專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系過程中，應(yīng)處理好政府和市場的關(guān)系，充分體現(xiàn)市場的決定性作用。為此，上海將國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心定位為“創(chuàng)新功能型平臺”，從原來的“點對點”政府資助方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_式”資助方式。

國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心由科技部和上海市政府共同推進設(shè)立，去年４月在灣谷科技園揭牌。該中心以上海為起點，在長三角地區(qū)、甘肅、新疆以及新加坡、荷蘭、英國、美國、俄羅斯等地鋪設(shè)５０個技術(shù)渠道，設(shè)立了５個國內(nèi)分中心以及北美分中心、歐洲分中心、新加坡分中心。作為創(chuàng)新功能型平臺，目前，該中心已集聚５６家市場化、專業(yè)化科技中介服務(wù)機構(gòu)，其中大多數(shù)是民營企業(yè)，服務(wù)業(yè)務(wù)包含技術(shù)搜索、知識產(chǎn)權(quán)運營、科技戰(zhàn)略規(guī)劃、首席技術(shù)官培訓等８類。

邀更多人參與技術(shù)轉(zhuǎn)移

壽子琪分析，在這些中介服務(wù)機構(gòu)中，露臺、宇墨屬于專業(yè)服務(wù)型模式，即在知識產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)交易的全流程或某些環(huán)節(jié)上追求“做精、做深、做專”。這種模式的一大特點是具有較強的跨國公司人才溢出效應(yīng)：核心團隊成員往往有在跨國公司長期從業(yè)的經(jīng)歷，而且很多人有博士學位。他們將發(fā)達國家科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的理念和模式本土化，克服了外資服務(wù)機構(gòu)“水土不服”的弱點。

科技中介服務(wù)機構(gòu)還有一種模式——平臺渠道型，主要特點是搭建線上平臺，促成技術(shù)的供需對接，并為對接項目提供線下服務(wù)。上海邁坦信息科技有限公司就是其代表，這家成立于２０１４年底的企業(yè)，由５名上海交通大學校友創(chuàng)辦。他們從優(yōu)步等“分享經(jīng)濟”產(chǎn)品中得到啟示，認為技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)不必全靠技術(shù)經(jīng)紀人，技術(shù)交易作為有利可圖的生意，可以吸引更多的人參與。為此，邁坦建立了“邁科技”線上平臺，邀各行各業(yè)有企業(yè)資源或懂技術(shù)的人注冊并分享信息，成為“項目合伙人”。邁坦科技會對合伙人發(fā)布的技術(shù)和企業(yè)需求進行分析，尋找有市場價值的技術(shù)和有行業(yè)共性的需求，并聘請產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家協(xié)助研判。去年，邁坦科技成功對接技術(shù)需求１３４項，直接參與撮合簽約金額達３２８０萬元。

談到盈利模式，公司聯(lián)合創(chuàng)始人李思釩說，如果企業(yè)和科研人員在平臺上通過信息對接，就達成交易，他們不會收費；如果在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，得到了他們的信息托管、技術(shù)改進、風投引入等線下服務(wù)，則會收費或占股。同時，他還透露，“我們正在籌建邁科技產(chǎn)業(yè)促進基金，規(guī)模預計在５０００萬元左右。基金成立后，就能投資更多有市場前景的技術(shù)方案，投資回報將成為邁坦科技的主要盈利模式。”

摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》