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信息來源:中國能建集團公司                        

　　4月15日，中國能建召開2016年一季度生產經營情況通報暨加快業務轉型動員部署會，通報一季度生產經營情況，安排二季度工作，要求加快業務轉型、實施創新發展，重點加快工程建設業務轉型，推進工程建設業務向非電領域開拓、向國際市場擴展、向產業鏈上下游延伸。

　　中國能建董事長、黨委書記汪建平作重要講話，中國能建總經理丁焰章通報一季度生產經營情況并部署工作，中國能建黨委常委、副總經理趙潔主持會議并就貫徹會議精神提出要求。

　　汪建平指出，在經濟發展新常態下，必須把創新發展擺在更加突出的位置，加快推進業務轉型，積極搶抓發展先機。他說，加快推進業務轉型是打好提質 增效攻堅戰的重要舉措，是實現企業持續健康發展、加快建設具有國際競爭力工程公司的內在要求，是積極應對國內外工程建設市場形勢變化、搶抓發展機遇的客觀 需要。

　　汪建平要求明確發展目標和方向，重點加快推進工程建設業務的轉型。相關企業要根據公司的總目標，細化自身目標，齊心協力確保完成工程建設業務轉 型的目標任務。要著力推動工程建設業務向非電領域開拓、向國際市場擴展、向產業鏈上下游延伸，促進工程建設業務由以電力為主向電力與非電并重轉變、由以國 內市場為主向國際國內市場齊驅轉變、由為客戶提供階段性服務為主向為客戶提供一站式與項目全生命周期服務轉變，逐步實現公司從工程承包商向工程投資建設運 營綜合服務商轉變。要把握工程建設業務商業模式創新的重點，積極順應當前PPP、BOT等投融資建設模式已成為國內外工程建設業務市場主流模式的形勢，重 點推進國內工程建設新商業模式業務發展和投資助推國際工程業務發展兩項工作任務。各相關企業要充分考慮所處發展環境，結合自身能力實際，確定企業的業務轉 型發展具體方向，共同努力推進公司工程建設業務轉型發展。

　　汪建平強調，要落實責任，強化措施，加快形成業務轉型合力；因企施策，精準發力，打贏業務轉型攻堅戰。一是各級企業要切實擔負起業務轉型的主體 責任。“一把手”要親自掛帥，承擔起業務轉型的主要責任。要著力提升轉型能力，不斷更新人才結構，積極向先進企業學習，加大新商業模式研究與應用力度，找 準自身業務轉型主攻方向和突破口。二是總部要切實發揮業務轉型的服務指導和統籌協調作用。要加強頂層設計，進一步加強產業形勢與市場環境研究，合理劃分所 屬企業的職責權限，建立完善協調機制、激勵約束機制、收益共享機制。強化考核激勵，加大國際經營、總承包、非電業務、新型業務等業務轉型指標的考核比重， 切實將考核結果與企業工資總額、負責人薪酬、干部任用等直接掛鉤。三是要進一步加強協同經營，促進所屬企業業務轉型。落實《協同經營管理實施細則》，引導 各企業積極跟蹤收集相關市場信息，鼓勵企業協同開展相關業務。

　　就做好二季度工作，汪建平提出四點要求，一是突出抓好穩增長，確保時間過半完成任務過半。二是積極穩妥推進各項改革。三是扎實抓好黨建與思想政治工作。四是高度重視安全生產與穩定工作。

　　丁焰章通報了一季度生產經營情況，全面分析了當前面臨的生產經營形勢。他指出，要趨利避害、積極作為，主動搶抓機遇，有效應對挑戰，努力實現企 業持續健康發展。他對二季度生產經營工作提出了要求，一是大干二季度，確保“雙過半”。二是加強市場開發，加快業務轉型。三是加強基礎管理，努力提質增 效。四是加強業績考核，充分發揮導向作用。五是加強責任落實，確保安全生產。

　　趙潔就貫徹落實會議精神提出了三點要求，一是迅速傳達，采取多種形式組織學習會議精神，尤其要準確把握汪建平董事長講話的要義。二是統一認識，堅定加快業務轉型的方向。三是落實責任，制定具體工作措施。

　　會上，葛洲壩集團、中電工程中南院、廣東院和江蘇電建三公司4家單位就業務轉型和創新發展情況作了交流發言。

　　國有重點大型企業監事會第9辦事處正處級專職監事王進、王曄，中國能建領導及高管于剛、周厚貴、蘭春杰、李子勇、陳關中、王保國及任生春、吳 云、吳漢明、周小能、段秋榮，中國能建副總師、總部各部門副處以上人員，工程研究院（科技發展公司）、投資分公司、國際分公司、資產管理中心負責人，在主 會場參加會議。中國能建所屬（管理）單位領導班子成員，相關部門負責人及有關人員在分會場參加會議。