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Emerson董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官范大為于11月19在上海出席艾默生上海總部的啟用儀式，之后，他接受了《中國(guó)日?qǐng)?bào)》的記者專訪，分享了他在艾默生數(shù)十年的職業(yè)生涯，以及艾默生未來(lái)在中國(guó)的發(fā)展方向。

Emerson董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官范大為

范大為（David Farr）具備成為一家跨國(guó)公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂(lè)觀積極，努力工作，保持激情并且天性快樂(lè)。他永不安于現(xiàn)狀，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

但真正使他脫穎而出并成為艾默生電氣公司（以下簡(jiǎn)稱 Emerson）首席執(zhí)行官的關(guān)鍵因素是他在20多年前作出的一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策——說(shuō)服時(shí)任的艾默生首席執(zhí)行官將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲，并在其任期內(nèi)繼續(xù)實(shí)施進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的投資策略。這一決策也讓中國(guó)成為了Emerson的第二大市場(chǎng)。

范大為的最新計(jì)劃是出售Emerson的部分業(yè)務(wù)，并通過(guò)內(nèi)部整合投資和收購(gòu)項(xiàng)目鞏固公司的自動(dòng)化解決方案、住宅解決方案和環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。

當(dāng)被問(wèn)及他現(xiàn)在是否正在與中國(guó)企業(yè)洽談合適的收購(gòu)方案時(shí)，范大為表示：“我們?cè)谶^(guò)去幾年就已經(jīng)收購(gòu)了數(shù)家中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在我們可能會(huì)繼續(xù)做這件事。”

現(xiàn)年60歲的范大為正在評(píng)估接任他的新一代公司領(lǐng)導(dǎo)人，這也是他15年前接任首席執(zhí)行官后就一直在做的事情。

“我的目標(biāo)是尋找一個(gè)能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展數(shù)十年的繼任者。我相信至少有一個(gè)候選者，會(huì)像我一樣曾經(jīng)在幾個(gè)國(guó)家生活過(guò)，因?yàn)槲艺J(rèn)為具備全球視角很重要。”范大為表示。

范大為向《中國(guó)日?qǐng)?bào)》詳述了Emerson的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃及其在華的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。以下是經(jīng)過(guò)編輯的訪談內(nèi)容摘錄：

Emerson在華業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，你認(rèn)為哪個(gè)領(lǐng)域的前景最好？

目前，過(guò)程管理業(yè)務(wù)擁有最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，最近已經(jīng)為幾家新的發(fā)電廠提供了解決方案，確保其運(yùn)營(yíng)更高效、環(huán)保。

第二個(gè)是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專注于推進(jìn)中國(guó)冷鏈制冷技術(shù)，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時(shí)致力于開發(fā)節(jié)能解決方案，減少煤的使用和環(huán)境污染。

當(dāng)很多跨國(guó)公司為了獲得廉價(jià)勞動(dòng)力和抵消在華經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)困難而撤資或?qū)⒐S搬遷至其他地方時(shí)，Emerson上個(gè)月在上海成立了新總部。你未來(lái)在華投資計(jì)劃是什么？

我們?cè)谥袊?guó)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，下一步我們計(jì)劃整合我們的業(yè)務(wù)以便更好地為客戶提供服務(wù)。我們計(jì)劃繼續(xù)在中國(guó)投資，因?yàn)橹袊?guó)是我們的第二大市場(chǎng)。即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但仍高于世界大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體。我們認(rèn)為這對(duì)于Emerson這樣在華投資的公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)投資機(jī)會(huì)。

“新常態(tài)”下，你在中國(guó)有什么應(yīng)對(duì)策略？

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷變化，并朝著“減少出口，增加內(nèi)銷”的趨勢(shì)發(fā)展。我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)即將再次發(fā)生改變；因?yàn)榇蠖鄶?shù)行業(yè)都擁有大量庫(kù)存。因此，中國(guó)將會(huì)在出口方面加大力度，特別是出口高級(jí)精密的產(chǎn)品，而不是低成本的單一產(chǎn)品。

中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國(guó)企業(yè)提供更高級(jí)精密的系統(tǒng)。

你認(rèn)為中國(guó)需要多長(zhǎng)時(shí)間完成過(guò)渡？

我認(rèn)為可能需要10到20年。我預(yù)期中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)以7%或5%的速度增長(zhǎng)——很可能下降到4%——但仍然是非常健康的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層正在進(jìn)行很多改革，希望下一代的領(lǐng)導(dǎo)人能夠調(diào)整好，使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導(dǎo)人去完成這件事，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我認(rèn)為中國(guó)會(huì)找到解決問(wèn)題的方法，最終成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

作為Emerson的首席執(zhí)行官，你最大的成就是什么？

在20世紀(jì)90年代初進(jìn)軍亞洲，并說(shuō)服前首席執(zhí)行官，也是我的摯友，在中國(guó)投資，這個(gè)決定讓我尤為自豪。我剛來(lái)到亞洲的時(shí)候，我們僅有幾個(gè)合資企業(yè)，并且在中國(guó)的銷售額不到5,000萬(wàn)美元。但是，我們?nèi)ツ甑匿N售額已經(jīng)達(dá)到25億美元，并擁有很多員工、工廠和投資項(xiàng)目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層，這當(dāng)中有一些歐美國(guó)家的人才，但大多數(shù)是亞洲人。中國(guó)從一個(gè)對(duì)公司來(lái)說(shuō)并非很重要的國(guó)家，成為了我們的全球第二大市場(chǎng)，這就是我最大的成就。

當(dāng)你在中國(guó)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，你認(rèn)為哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較重要？

首先必須要保持激情并努力工作，同時(shí)必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關(guān)系，并且能夠處理復(fù)雜問(wèn)題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。如果你能做到這一點(diǎn)，那么你就成功了一半。

你如何面對(duì)困難和挫折？

如果你沒(méi)有遭遇過(guò)困難和挫折，那么你不算成功。但通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)我處于一個(gè)非常困難的情況下，我會(huì)試著放慢腳步，分析目前的情況，這能夠讓我理清問(wèn)題并作出艱難的決定。我的處事風(fēng)格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn)，從而招納強(qiáng)者。

你能描述一下，通常狀況下你是如何度過(guò)一天的嗎？

每個(gè)人都有不同的身體化學(xué)反應(yīng)。我是個(gè)喜歡早起的人，因?yàn)槲以缟系乃季S更清晰。每天早上5點(diǎn)左右，我就會(huì)醒來(lái)。如果我在家的話，我會(huì)自己動(dòng)手做咖啡，然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會(huì)花時(shí)間跟員工們進(jìn)行內(nèi)部溝通。一個(gè)星期內(nèi)我有五天會(huì)做高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)，而另外兩天我也會(huì)花一些時(shí)間進(jìn)行鍛煉。有時(shí)候我在午飯時(shí)間鍛煉。下午6點(diǎn)半或7點(diǎn)前到家。吃完晚飯，大概8點(diǎn)到9點(diǎn)半這段時(shí)間，我會(huì)在家里工作。然后讀讀書，或者只是休息一下，有時(shí)會(huì)直接上床睡覺，準(zhǔn)備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。

轉(zhuǎn)載自《中國(guó)日?qǐng)?bào)》