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資訊頻道2000年第一波互聯網熱潮到來時，“新經濟”的概念甚囂塵上，連傳統媒體的面試題都得考一下閣下對“新媒體”的看法。由于對互聯網帶來的巨大沖擊的瞠目結舌，新經濟簡直就意味著一夜暴富的機會，而且是“人人有份”，如同梁山好漢們的理想。從新浪到百度，從中關村科技到聯想，都曾經在“新經濟”模式下試圖尋找第二春。
然而，經過好幾次泡沫過后，我們姑且把現在的這撥創業現象稱為“新新經濟”。討論經濟現象有很多高深的東西，但在這一撥“新新經濟”的觀察里，咱們來討論下四個最簡單的問題吧。
第一個：與風投的關系。現在創業的多數企業，目標非常明確，通常有三種。一是獲得風投，運作上市；二是出售給其他公司；三是自己經營。多數情況下，第一種方式備受青睞。但有沒有風投，對創業者而言簡直是一次人生的重塑。沒有時沒法發展，有了不得不受人擺布。蘋果當初宣布跟微軟合作的前一天，喬布斯一個人關在會議上里寂寞地沉思。這種心態，創業者多有體會：毫不夸張地說，風投可以讓一個企業迅速膨脹，也可以讓企業迅速死亡。
第二個：如何讓員工死心塌地。Google的散漫與自由備受稱道，并被認為是一種“組織創新”。于是，多數創業企業也興奮地提出要像Google那樣去創業。這又步入了當初中國企業當初狂學戴爾的困境。Google只有一個。在提倡技術至上與創新精神的企業中，SUN與Autodesk都曾經走入極端，但是Autodesk的成功卻來自于卡蘿.巴茨這個女強人的規范化管理。過去的成功，并不意味著現在也能成功；Google的成功，并不意味著你就能成功。一個最簡單的問題：你的技術有多么先進，目光有多長遠，口袋里有多少錢，可以支撐你選擇Google的道路？
第三個維度是，如何讓自己更像一個企業而不是一個旅館。管理類書籍總是能在中國找到追捧者，甚至《執行力》這樣的偽書，也包括《基業常青》這樣被企業家奉為圭臬的好書。那么，創業者們是否做好了做“企業”的準備？Web2.0公司們在招聘與解聘的問題上如玩兒戲，把辦公室裝滿以吸引更大投資，一旦經營出現問題就大面積裁員，對員工毫不負責的行為，表現出來的投機心態導致這樣的企業一定短壽。
第四個維度是：短線的操作方式能否制造一個長線的企業。在現在的這撥Web2.0企業中，多數企業是在一年內成立的，多數員工在該企業中工作不足一年，多數老板不認識多數員工，多多數用戶今天來了明天就走，多數流量不是用戶帶來而是用錢買來。如此短線操作，能培養出一支值得長線投資的股票？
這樣的新新經濟，不是泡沫才怪。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號